孫洪秀
青州市水利建筑總公司 山東青州 262500
水利工程作為民生系統(tǒng)重要工程,隨著自身規(guī)模建設(shè)的逐漸增加,其管理工作問(wèn)題逐漸增多,若不能有效解決實(shí)際問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)影響水利工程全面建設(shè)發(fā)展,最終導(dǎo)致水利工程隱患問(wèn)題逐漸增加,危及群眾生命安全,所以,有必要對(duì)水利工程管理中的各項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)分析。
第一,水利工程管理的過(guò)程中,對(duì)于質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)較低。例如,部分區(qū)域的工程建設(shè),即便是中小型工程,依然沒(méi)有高度的關(guān)注,在相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的搜集過(guò)程中,出現(xiàn)了較多的缺失和紕漏現(xiàn)象,這種問(wèn)題的發(fā)生,必定造成水利工程管理的嚴(yán)重隱患,而且在長(zhǎng)期工作的創(chuàng)新力度上表現(xiàn)不足,難以為工程的持續(xù)性發(fā)展做出較多的保障,最終構(gòu)成的惡劣影響開(kāi)始不斷的加重。第二,質(zhì)量管理問(wèn)題的出現(xiàn),在于水利工程的材料應(yīng)用、設(shè)備操作、技術(shù)融合等,都是對(duì)其他成功案例直接套用來(lái)落實(shí)的,沒(méi)有考慮到自身工程建設(shè)的特殊性,在硬性約束措施上,也沒(méi)有做出良好的適應(yīng),這種現(xiàn)象的發(fā)生,造成了很大的負(fù)面損失[1]。
對(duì)于水利工程管理而言,進(jìn)度管理不健全的問(wèn)題,已經(jīng)表現(xiàn)出較高的普遍性,為了在將來(lái)的工作中取得更好的成績(jī),必須對(duì)此開(kāi)展更好的應(yīng)對(duì)和調(diào)整。首先,進(jìn)度管理的初期階段,并沒(méi)有制定一個(gè)合理化的方案。水利工程管理的進(jìn)度,需要結(jié)合初期、中期、后期的不同表現(xiàn)來(lái)完成。例如,在水利條件相對(duì)惡劣的情況下,必須在進(jìn)度上適當(dāng)?shù)难泳?,部分工程表現(xiàn)出豆腐渣的特點(diǎn),很大一部分原因在于,其建設(shè)層面上并沒(méi)有考慮到進(jìn)度的適當(dāng)放緩,而是完全對(duì)進(jìn)度過(guò)分關(guān)注,以至于看似建設(shè)速度非???,實(shí)際上的各類(lèi)功能和指標(biāo),都沒(méi)有得到良好的把控,不僅產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,更加會(huì)造成區(qū)域性的嚴(yán)重破壞,這些現(xiàn)象根本不可能在短期內(nèi)得到妥善的處置。其次,進(jìn)度管理不健全的情況下,水利工程管理的一些工作,容易在內(nèi)部表現(xiàn)出混亂的現(xiàn)象,很多工作的搭配和落實(shí),都沒(méi)有辦法得到卓越的成果,最終構(gòu)成的損失和負(fù)面問(wèn)題,都會(huì)持續(xù)性的加重。
第一,水利工程管理的初期階段,所有的材料應(yīng)用,都要經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督體系的認(rèn)證,并且在材料的樣本測(cè)試,以及材料的混合應(yīng)用等方面,均要給出足夠的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行限制,促使水利工程管理的可靠性、可行性,能夠得到更好的進(jìn)步,減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。第二,質(zhì)量管理的內(nèi)容當(dāng)中,針對(duì)設(shè)備的性能操作,以及各類(lèi)參數(shù)的調(diào)整,包括設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況等,同樣要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和分析。水利工程管理的質(zhì)量提升,針對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的依賴(lài)性較高,我們打造的設(shè)備體系,需要與水利工程本身較好的融合,這樣才能在長(zhǎng)期工作的進(jìn)行過(guò)程中,取得更好的發(fā)展成績(jī),規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)[2]。
第一,人員管理的完善,在于對(duì)各個(gè)崗位的工作人員,開(kāi)展科學(xué)的培訓(xùn)、指導(dǎo),確保大家在自身的工作過(guò)程中,能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都要從根源上,進(jìn)行更好的處置,從而減少不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。第二,人員管理的改進(jìn)過(guò)程中,必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度。由于水利工程管理比較特殊,各個(gè)部門(mén)的工作人員相對(duì)冗雜,因此需要在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中,適當(dāng)?shù)陌凑站?jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作,提高工作人員的效率,確保他們?cè)谒刭|(zhì)上、專(zhuān)業(yè)上,得到更好的成就,為水利工程管理,做出更加卓越的貢獻(xiàn)[3]。
新時(shí)代來(lái)臨以后,水利工程管理的很多工作部署、創(chuàng)新,都要在進(jìn)度上保持高度的協(xié)調(diào)性,這是不容忽視的組成部分。例如,既往的部分工程建設(shè),在進(jìn)度方面的分析和探究,表現(xiàn)出極端的特點(diǎn),因此造成進(jìn)度管理的過(guò)快、過(guò)慢現(xiàn)象,不僅沒(méi)有保持進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃,同時(shí)對(duì)水利工程管理的其他部分,造成了較為惡劣的后果,這一點(diǎn)必須在長(zhǎng)久的工作開(kāi)展上,做出更好的創(chuàng)新和優(yōu)化。對(duì)于拖延施工進(jìn)度采取措施進(jìn)行處理之后,還可以對(duì)施工邏輯和施工順序進(jìn)行調(diào)整和改變,加快施工進(jìn)度,對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化,并且保證能夠及時(shí)提供水利工程施工所需的各種施工原料和設(shè)備。對(duì)水利工程施工進(jìn)度的管理,必須要對(duì)水利工程施工后期的影響有一定的預(yù)見(jiàn)性,根據(jù)水利工程施工合同的相關(guān)要求來(lái)制定和安排施工各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃。并且對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)劃越具體越好,制定若干個(gè)分計(jì)劃以便進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,提高水利工程的質(zhì)量[4]。
目前,水利工程管理的很多問(wèn)題,能夠在根源上妥善的解決,整體上的發(fā)展比較符合預(yù)期,未造成新的損失和不足。未來(lái),應(yīng)繼續(xù)對(duì)水利工程管理的發(fā)展,進(jìn)行更好的調(diào)整、優(yōu)化,促使整體上的工作實(shí)施,能夠按部就班的開(kāi)展。第一,水利工程管理的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素分析、識(shí)別等,一定要觀察風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,對(duì)于可能造成的破壞問(wèn)題,進(jìn)行有效的認(rèn)知和處理,確保在水利工程管理的綜合內(nèi)涵上,能夠得到更好的提升,堅(jiān)持對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)建設(shè),做出更加卓越的貢獻(xiàn),減少潛在性的損失和疏漏現(xiàn)象。第二,水利工程管理的過(guò)程中,對(duì)于各類(lèi)特殊問(wèn)題的處置,需要進(jìn)一步的提升,尤其是掌握好質(zhì)量和效率的均衡性,對(duì)于工程的功能塑造,以及自身的穩(wěn)定性提升,需要保持高度的關(guān)注[5]。
綜上所述,我國(guó)在水利工程管理的關(guān)注度表現(xiàn)突出,各項(xiàng)工作的執(zhí)行,可以取得非常好的成績(jī),整體上具備的發(fā)展空間較大。未來(lái),應(yīng)繼續(xù)在水利工程管理的綜合內(nèi)涵上,進(jìn)行更好的豐富,促使每一項(xiàng)工作的部署和安排,都要給出足夠的依據(jù),為國(guó)家發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。