劉建強(qiáng)

定西市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 甘肅定西 743000

在我國(guó)水利水電工程是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在保護(hù)和利用水資源方面具有重要作用，也能夠在一定程度上保障人們生活以及社會(huì)生產(chǎn)對(duì)于水資源和電能的需求，為了更好地建設(shè)水利水電工程，應(yīng)該做好其施工項(xiàng)目管理工作。施工項(xiàng)目管理工作主要可以從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本等三方面進(jìn)行，以此來保證工程建設(shè)效率及效果，提升其安全性和質(zhì)量，以在后期運(yùn)行中發(fā)揮出相應(yīng)作用，促進(jìn)工程可持續(xù)發(fā)展。

1 加強(qiáng)水利水電工程施工項(xiàng)目管理的意義

1.1 調(diào)動(dòng)工程施工積極因素

建設(shè)水利水電工程時(shí)加強(qiáng)其施工項(xiàng)目管理，可在施工期間將施工人員優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，保證施工設(shè)備性能良好，可有效應(yīng)用在工程施工中。加強(qiáng)工程的施工項(xiàng)目管理，可引導(dǎo)施工企業(yè)對(duì)物力、人力以及財(cái)力進(jìn)行合理配置，為順利開展工程施工工作和提升工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)工程的施工項(xiàng)目管理，有利于調(diào)動(dòng)的積極因素，為開展工程施工工作奠定基礎(chǔ)。

1.2 確保工程建設(shè)工作順利進(jìn)行

開展工程施項(xiàng)目管理這一工作，可使企業(yè)及時(shí)找出施工中存在的不足，并采取合理的處理措施，有效控制施工質(zhì)量，防止影響工程整體質(zhì)量[1]。施工企業(yè)進(jìn)行工程的施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程具體施工情況，合理制定管理計(jì)劃和安排施工項(xiàng)目管理，以此確保工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。

1.3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)工程的施工項(xiàng)目管理，可對(duì)工程施工各個(gè)要素進(jìn)行合理安排，并優(yōu)化配置各項(xiàng)施工資源，以此將各要素功能發(fā)揮出來，激發(fā)施工人員工作主動(dòng)性與積極性，保證其根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來施工，將自身職責(zé)準(zhǔn)確落實(shí)，防止施工中有質(zhì)量安全事故出現(xiàn)，由此提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 水利水電工程施工項(xiàng)目管理具體策略

2.1 施工進(jìn)度管理

開展施工工作前應(yīng)全面分析主要施工路線，合理制定施工計(jì)劃與進(jìn)度。在制定工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)該掌握造成工程進(jìn)度緩慢的原因，以此及時(shí)糾正設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤。此外，施工中應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源的合理供給，也是進(jìn)度能否按照預(yù)定計(jì)劃來落實(shí)的重要內(nèi)容，工程施工前應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編寫相關(guān)需求計(jì)劃，主要包括人力、資金和材料等內(nèi)容，并且應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃編寫過程中，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目特色來改變需求，合理選擇控制技術(shù)，接著根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際情況來應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，周期不同會(huì)有不同的情況。

2.2 施工質(zhì)量管理

水利水電工程施工對(duì)其整體建設(shè)有嚴(yán)重影響，因此進(jìn)行施工時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，確保施工整個(gè)過程的質(zhì)量。

（1）注重施工質(zhì)量組織管理。為確保施工項(xiàng)目質(zhì)量，在施工管理架構(gòu)方面，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員和資源進(jìn)行合理配置，并制定質(zhì)量管理制度，以此構(gòu)成質(zhì)量管控系統(tǒng)，對(duì)施工組織加強(qiáng)管理，能夠提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果。

（2）完善構(gòu)建質(zhì)量保障體系。為保障工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)將施工組織作為主體構(gòu)建完善的質(zhì)量保障體系，其中主要內(nèi)容有施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工流程、控制措施、質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)管控等。

（3）施工質(zhì)量預(yù)控制。預(yù)控制指的是通過預(yù)防手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，施工企業(yè)開展工程施工工作前，需要制定預(yù)控制質(zhì)量的方案，確定施工流程以及工藝手法，使用效果良好的管理技術(shù)和施工技術(shù)，確保工程施工質(zhì)量[2]。

2.3 施工安全管理

2.3.1 合理應(yīng)用獎(jiǎng)懲手段

開展施工安全管理工作時(shí)，日常監(jiān)察能夠起到重要作用，如果發(fā)現(xiàn)了與安全管理要求不符的員工及單位，應(yīng)該及時(shí)通報(bào)和批評(píng)，對(duì)于一些嚴(yán)格遵循施工安全要求的單位和員工需進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，也要定期或是不定期來抽查和檢查安全情況，采取合理措施來解決查到的隱患和問題，防止在工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗情況。

2.3.2 進(jìn)行安全教育

對(duì)于參與到項(xiàng)目中的所有員工應(yīng)進(jìn)行安全教育，其中一些工作時(shí)間較長(zhǎng)的老員工極易出現(xiàn)消極行為，新員工沒有完全掌握安全規(guī)章，在這樣的情況下，需要帶領(lǐng)員工去到工程現(xiàn)場(chǎng)開展教育工作，使其通過時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)，在教育結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行安全考核，在員工考核合格后可發(fā)放項(xiàng)目上崗證。在員工開展工作前，應(yīng)該通過老員工帶領(lǐng)和指導(dǎo)新員工的形式，使新員工更快適應(yīng)新工作。此外，對(duì)臨時(shí)工也應(yīng)開展安全教育培訓(xùn)，以此提升其安全意識(shí)和安全施工技能。

2.3.3 制定安全管理制度

無論是什么工程都應(yīng)有相應(yīng)的管理機(jī)制，根據(jù)嚴(yán)格規(guī)章制度才可有效落實(shí)各項(xiàng)工作，所制定的安全管理制度應(yīng)該細(xì)致劃分每一個(gè)崗位的職責(zé)，并且事先制定應(yīng)急救援措施。

2.4 施工成本管理

施工項(xiàng)目所投入使用的資金會(huì)和預(yù)算存有一定差距，這時(shí)可應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制措施，其主要是指在施工階段對(duì)成本值進(jìn)行采集，分析相應(yīng)變化趨勢(shì)，并比較其中參考值，對(duì)其是否產(chǎn)生偏差進(jìn)行觀察，并使用合理措施開展預(yù)算工作。除此之外，為了降低水利水電工程成本，應(yīng)通過不同方式進(jìn)行成本管理，應(yīng)用新方法和新技術(shù)來降低成本。

3 結(jié)語(yǔ)

水利水電工程是我國(guó)比較重要的一項(xiàng)工程，其施工情況會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及人們生活產(chǎn)生嚴(yán)重影響。若是水利水電工程沒有良好的施工效果，則會(huì)將人們生活水平及生產(chǎn)效率降低，最終影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理理念和方法，對(duì)工程施工項(xiàng)目之中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行有效管理，提升工程項(xiàng)目管理水平，保證工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。