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      水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的研究

      2020-11-27 06:15:52許洪濤商松濤王衛(wèi)海
      商品與質(zhì)量 2020年8期
      關(guān)鍵詞:精細(xì)化水利工程現(xiàn)代化

      許洪濤 商松濤 王衛(wèi)海

      東營利民水利工程維修養(yǎng)護(hù)有限公司 山東東營 257091

      1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)涵

      1.1 水利工程現(xiàn)代化管理

      當(dāng)前,我國的水資源形勢是比較嚴(yán)峻的,為了改善我國水資源狀況,適應(yīng)社會發(fā)展的需求,建設(shè)科學(xué)的水利工程管理體系,實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理具有重要的意義。水利工程的現(xiàn)代化管理是指全方位的現(xiàn)代化,而不是僅停留在軟硬件的層面上,還包括水利建設(shè)思想和行為方式的現(xiàn)代化,通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和思想進(jìn)行水利工程的管理,可以提高水利工程的管理水平,使水利工程作用得到更充分的發(fā)揮[1]。

      1.2 水利工程精細(xì)化管理

      精細(xì)化管理方式最早應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,而隨著社會的快速發(fā)展,精細(xì)化管理的應(yīng)用范圍也越來越廣泛,當(dāng)前水利工程管理中已經(jīng)應(yīng)用了精細(xì)化的管理方式,有效的提高了水利工程管理的水平。實行精細(xì)化管理實質(zhì)上是進(jìn)行制度化和程式化的管理,同時也是一種管理意識和管理觀念,可以說實現(xiàn)精細(xì)化管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的前提。在水利工程管理中,精細(xì)化管理主要是針對工程的各個部位和環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行針對性的管理,從而有效的提高工程的管理水平,并且有效的降低管理成本,促進(jìn)水利工程的發(fā)展。

      2 水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化的基本原則

      水利工程管理工作最為核心的目標(biāo)是為了水利工程項目可以順利的展開,所以水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)也需要緊緊圍繞在該目標(biāo)周圍,促使水利工程在現(xiàn)代化精細(xì)化的管理工作中加強(qiáng)工程質(zhì)量,保證施工期限,同時減少工程項目的投資成本降低政府投資壓力。水利工程是由政府統(tǒng)一投資建設(shè)的利民性質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)工程,因此水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化也需要以造福社會,提高人民生活水平為主要目標(biāo)。隨著水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的不斷完善,可在水利工程建設(shè)過程中根據(jù)管理經(jīng)驗逐步建設(shè)完善的管理體系,推進(jìn)制度建設(shè)[2],使得現(xiàn)代化精細(xì)化的水利工程管理手段成為促進(jìn)水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的催化劑。

      3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)有效策略

      3.1 轉(zhuǎn)變水利工程管理者管理思維

      在我國當(dāng)前水利工程管理工作中,由于大量管理工作人員仍然采用傳統(tǒng)管理理念來展開管理工作,這就導(dǎo)致傳統(tǒng)管理工作理念無法滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的需求,所以想要加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè),那么首先就需要轉(zhuǎn)變水利工程管理工作人員的管理理念將現(xiàn)代化精細(xì)化管理思維注入到水利工程管理工作人員腦中。首先水利工程部門需要加強(qiáng)管理工作者的培訓(xùn),使管理人員可以詳細(xì)了解現(xiàn)代化管理技術(shù)和精細(xì)化管理手段,加強(qiáng)管理人員的思想認(rèn)識。同時針對以往的水利工程管理工作進(jìn)行反思,研究水利工程管理工作中所出現(xiàn)的問題是有哪些管理方面的失誤而造成的。這樣管理人員就會充分的認(rèn)識到在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)工作的重要性。所以在水利工程管理工作中為工作人員樹立現(xiàn)代化精細(xì)化的管理理念,才可以促進(jìn)水利工程建設(shè)項目的順利展開[3]。

      3.2 建立完善的現(xiàn)代化管理制度

      傳統(tǒng)水利工程管理模式較為粗獷,導(dǎo)致在實際建設(shè)過程中很多具體事件無法有效的落實,管理工作者缺乏相關(guān)實際管理條例依據(jù),無法科學(xué)有效的處理工程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件。因此需要根據(jù)水利工程的實際情況,建設(shè)完善的現(xiàn)代化管理制度。首先建設(shè)完整的人事制度,在水利工程中所涉及的施工人員和管理人員較多,所以需要加強(qiáng)對于人事的管理,進(jìn)一步提高水利工程施工人員的整體素質(zhì)從而提高水利工程項目的質(zhì)量。并且將各項目的實際責(zé)任落實到負(fù)責(zé)人身上,避免出現(xiàn)建設(shè)項目管理混亂的情況。其次建立完善的財務(wù)制度,水利工程一般投入的資金較大,為了有效利用有限的政府財政投資,必須要建立完善的財務(wù)制度,對各項水利工程項目進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理,保證資金真正落實到水利工程建設(shè)中。最后建立完善的后勤保障制度,在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中很有可能會出現(xiàn)多種突發(fā)情況,所以管理人員需要結(jié)合水利工程的實際情況來建設(shè)完善的后勤保障制度,在遇到突發(fā)情況時可快速反應(yīng),降低施工風(fēng)險,促進(jìn)水利項目的順利展開。

      3.3 加強(qiáng)水利工程管理的考核

      通過建立完善的水利工程管理的考核體系,能夠?qū)ぷ魅藛T的工作進(jìn)行更加全面的掌控,這樣方便對水利工程管理工作進(jìn)行及時的調(diào)整,可以根據(jù)實際情況對人員配置進(jìn)行優(yōu)化等,從而提高水利工程管理水平。在考核的具體開展過程中,要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,并且做好工作的監(jiān)管工作,考核的目標(biāo)和任務(wù)等都應(yīng)提前下達(dá)指示,從而使工作人員有明確的工作目標(biāo),有序的開展各項工作,提高管理的水平。

      3.4 實現(xiàn)水利工程管理工作之間的協(xié)調(diào)配合

      水利工程管理工作是一個比較系統(tǒng)的工作,需要各部門和各工作人員之間的協(xié)調(diào)合作,因此應(yīng)加強(qiáng)人員之間的交流和配合,使之通力合作,共同保證水利工程安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。通過各部門之間的協(xié)調(diào)合作,有利于現(xiàn)代化的設(shè)計、管理理念在水利工程管理中的應(yīng)用,同時也有助于水利工程的精細(xì)化管理,從而提高水利工程的管理水平。

      3.5 積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

      通過應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù),可以建設(shè)水利工程的監(jiān)管系統(tǒng)安全評估系統(tǒng)、檢修養(yǎng)護(hù)巡查系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng),為水利工程的管理提供有力的支持,給水利工程的運(yùn)行提供更好的保障。并能夠?qū)λこ踢M(jìn)行全方位的監(jiān)控,掌握其實時運(yùn)行信息,從而做好針對性的防護(hù)措施對水利工程進(jìn)行保護(hù)。

      4 結(jié)語

      在當(dāng)前水利工程管理工作中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè),為管理者注入現(xiàn)代化精細(xì)化的管理理念,完善管理制度,并且利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)優(yōu)化管理水平,最終達(dá)到促進(jìn)水利工程項目順利進(jìn)行的目的。

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