工程變更對(duì)后期造價(jià)的影響及注意事項(xiàng)探討

郭會(huì)賢

（山西六建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030024）

在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是十分重要的內(nèi)容。科學(xué)合理的工程變更會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目參建方的利益產(chǎn)生正面推動(dòng)作用，但是也可能會(huì)造成施工工序變化、工期延誤等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本增加。因此，對(duì)工程變更對(duì)于造價(jià)的影響以及造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行深入研究意義重大。

1 工程變更對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

1.1 對(duì)項(xiàng)目投資的影響

工程變更常常會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資造成影響，在投標(biāo)過(guò)程中，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，投資者可能會(huì)在投標(biāo)時(shí)降低報(bào)價(jià)或是在合同的談判過(guò)程中讓利，但是在工程結(jié)算過(guò)程中，他們可能會(huì)通過(guò)索賠獲得賠償。工程造價(jià)的變化是由工程量和施工方案的變化引起的。工程變更的出現(xiàn)將直接影響工程項(xiàng)目的投資。一方面，項(xiàng)目變更數(shù)量的增加，項(xiàng)目的施工成本會(huì)越來(lái)越高，因此項(xiàng)目的投資者將不得不增加更多的資金。另一方面，如果在施工后期工程發(fā)生變更，不僅會(huì)影響后期施工，而且可能會(huì)影響已完成的部分。由此可見(jiàn)，工程變更的出現(xiàn)將導(dǎo)致工程造價(jià)資源的大量消耗，并導(dǎo)致施工進(jìn)度的滯后，進(jìn)而對(duì)工程投資產(chǎn)生較大的影響。

1.2 對(duì)項(xiàng)目收益的影響

在建筑投資項(xiàng)目的施工過(guò)程中，一旦確定好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變化，將會(huì)造成施工進(jìn)度和工程造價(jià)的變化。隨著設(shè)計(jì)變更的增加，項(xiàng)目的投資成本會(huì)越來(lái)越高，甚至?xí)?dǎo)致前期投資成本過(guò)高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期經(jīng)濟(jì)效益過(guò)低。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資的收支不平衡，從而影響項(xiàng)目投資者的收入。施工團(tuán)隊(duì)的資金降低，那么施工的質(zhì)量必然會(huì)有所下降，如果不能恰當(dāng)處理其中的關(guān)系，將會(huì)影響工程的質(zhì)量及后期完成的效果，從而對(duì)項(xiàng)目收益產(chǎn)生影響。

1.3 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的影響

在建筑工程施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍通常需要通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。但一旦發(fā)生工程變更，可能導(dǎo)致工程建材品種、數(shù)量的變化，進(jìn)而導(dǎo)致采購(gòu)建材的過(guò)剩。在建筑材料發(fā)生變化的情況下，原有材料可能不符合要求，則需要重新購(gòu)買(mǎi)材料，甚至?xí)乖荣?gòu)買(mǎi)的材料無(wú)法使用，造成大量浪費(fèi)。使預(yù)算超支。受預(yù)算超支的影響，原有的成本控制計(jì)劃也會(huì)發(fā)生變化，使成本控制人員難以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理和控制。導(dǎo)致預(yù)算高估、預(yù)算高估、決算超預(yù)算的發(fā)生。因此項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目預(yù)算影響極大。

2 對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制

2.1 施工前期的工程變更管理

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，施工單位應(yīng)對(duì)工程量清單進(jìn)行仔細(xì)分析，制定詳細(xì)報(bào)價(jià)，如果在外部環(huán)境因素的影響下而造成項(xiàng)目造價(jià)不確定，或者需對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，則可進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，如果需增加項(xiàng)目，則可對(duì)項(xiàng)目造價(jià)調(diào)高，而如果需減少項(xiàng)目，則可適當(dāng)降低造價(jià)。在簽訂施工承包合同時(shí)，要求由業(yè)主先制定合同內(nèi)容。在合同簽訂過(guò)程中，合同雙方都應(yīng)詳細(xì)了解合同中的具體內(nèi)容，如果對(duì)合同條款有異議，可在商議討論下進(jìn)行補(bǔ)充或者修改，盡量避免由于合同不完善而造成的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料成本不斷增加，在合同制定和簽訂中，應(yīng)明確對(duì)于工程材料差價(jià)的補(bǔ)償方法，如果合同中沒(méi)有明確說(shuō)明，則應(yīng)在合同簽訂過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

2.2 加強(qiáng)對(duì)公路工程施工質(zhì)量的控制管理，合理控制工程造價(jià)

在公路工程的施工過(guò)程中，施工單位要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)施工人員以及施工設(shè)備等進(jìn)行合理調(diào)度配置，提高資源的利用率，有效降低施工成本，并盡量減少工程變更情況的出現(xiàn)。同時(shí)，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)指派專業(yè)技術(shù)人員組建量監(jiān)督管理部門(mén)，并制定完善高效的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程全方位的質(zhì)量控制，促使施工人員提高施工操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。此外，施工單位應(yīng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制施工進(jìn)度，盡量縮短施工周期，從而降低施工機(jī)械的租用成本以及相關(guān)的人力資源成本。要注意的是不能片面追求縮短工期而出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷問(wèn)題，這不僅可能導(dǎo)致出現(xiàn)的工程變更情況，而且還會(huì)由于需要返工整改等造成的人財(cái)物等資源的浪費(fèi)，造成施工成本的增加，影響造價(jià)控制的效果。

2.3 工程變更價(jià)款的審核

在工程項(xiàng)目造價(jià)中，工程變更價(jià)款是對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵因素。在對(duì)工程變更價(jià)款進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位以及施工單位協(xié)同完成簽證審核，有些工程變更會(huì)造成價(jià)款調(diào)整，對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)部管理制度進(jìn)行審核。

2.4 工程結(jié)束后的工程變更管理

在工程項(xiàng)目施工完成后，要求將施工成果與工程量清單進(jìn)行比較，判斷是否有遺漏的建筑項(xiàng)目，并且檢查工程變更落實(shí)情況。對(duì)于施工過(guò)程中已經(jīng)落實(shí)的工程變更內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)收集詳細(xì)證據(jù)，然后對(duì)工程變更簽證的真實(shí)性進(jìn)行核查分析，同時(shí)，簽證內(nèi)容可能與設(shè)計(jì)圖紙、施工圖等有偏差，對(duì)此也應(yīng)做好核對(duì)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)工程變更對(duì)造價(jià)的影響及其控制要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。工程變更管理工作比較復(fù)雜，在工程變更管理中，要求對(duì)變更資料做好完善的收集整理，而在造價(jià)控制中，建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況了解工程變更所涉及的各類細(xì)節(jié)，在施工全過(guò)程中采取有效的控制措施，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，同時(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。