正心修身防“眼疾”

蔣冬華

領(lǐng)導(dǎo)干部要把正心修身作為為官做人重要課題緊抓不放，謹(jǐn)防思想和政治上的“眼疾”。

律己律人、親清分明，謹(jǐn)防“遠(yuǎn)視眼”

“遠(yuǎn)視眼”看得到遠(yuǎn)處，卻看不清近處。領(lǐng)導(dǎo)干部一旦患上“遠(yuǎn)視眼”，往往只看遠(yuǎn)處、不管近處，對(duì)身邊人、自身事容易“失聰”“失明”。大量案例表明，領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力越大、地位越高，越容易患上“遠(yuǎn)視眼”，越容易出現(xiàn)“燈下黑”。實(shí)際工作中，得了“遠(yuǎn)視眼”的領(lǐng)導(dǎo)干部，“手電筒只照別人不照自己”，紀(jì)律規(guī)矩對(duì)人、實(shí)用主義對(duì)己，乃至放松對(duì)身邊人的監(jiān)督、對(duì)家人的管教、對(duì)自己的要求，走上違紀(jì)違法之路。從黨的十八大以來查處的“老虎”看，一些領(lǐng)導(dǎo)干部身陷囹圄、禍起蕭墻，既有自身思想“籬笆”沒扎牢的內(nèi)因，也有身邊親人的“負(fù)拉力”的外因，“夫妻檔”“父子兵”“兄弟連”屢見不鮮，“自身松”引發(fā)“全家腐”，最終導(dǎo)致“全家覆”“全家哭”。

軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部身份特殊、崗位重要，既要善于登高望遠(yuǎn)、堅(jiān)定信念追求、踏實(shí)成長(zhǎng)步伐，更要大處著眼、小處著手、自身著力，把公與私、親與清、義與利、嚴(yán)與愛的關(guān)系處理好。務(wù)必堅(jiān)信“管住自己、天下無敵”，把黨性觀念融入血脈、把紀(jì)律規(guī)矩刻入心頭，堅(jiān)持秉公用權(quán)、廉潔從政，堂堂正正做人、清清白白做事、規(guī)規(guī)矩矩用權(quán)，充分發(fā)揮先鋒模范作用；務(wù)必堅(jiān)信“管嚴(yán)小處、籬笆不破”，于小事養(yǎng)德，從小處樹廉，靠小節(jié)立信，不以“別人不知”放縱自己，不以“下不為例”開脫自己，不以“都是這樣”放任自己，時(shí)刻做好家人的榜樣；務(wù)必堅(jiān)信“管好家人、百毒難侵”，擯棄“封妻蔭子”的腐朽思想，以嚴(yán)格的規(guī)范約束管教子女親屬，校正其思想、規(guī)正其舉止、糾正其偏差，守牢看好廉潔自律的“前門”、家庭防線的“后門”。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃當(dāng)前，謹(jǐn)防“近視眼”

“近視眼”看遠(yuǎn)處一片模糊，習(xí)慣性地埋頭盯眼前物、干眼前事。實(shí)際工作中，由于功利思想作祟，一些領(lǐng)導(dǎo)干部容易患上“近視眼”，作決策、干工作只顧當(dāng)前，不怕官兵不滿意，就怕上級(jí)不注意，對(duì)立竿見影、短期見效的“顯績(jī)”關(guān)注多，對(duì)前人栽樹、后人乘涼的“潛績(jī)”投入少，不惜造勢(shì)造景、貪大求洋；有的搞“一任領(lǐng)導(dǎo)一本經(jīng)”，把前任制定的規(guī)劃、重點(diǎn)抓的建設(shè)、遺留的歷史問題，通通拋在一邊，急于出自己的思路、起自己的“爐灶”、立自己的品牌。如果只顧眼前利益、任內(nèi)政績(jī)，工作就不可能做實(shí)，甚至工作做得越多，對(duì)部隊(duì)建設(shè)的損害就越大；如果總想急功近利、搞短期行為，對(duì)那些基礎(chǔ)性工作不愿意花氣力、下功夫，工作看起來雖然熱熱鬧鬧，但往往“成績(jī)問題兩頭冒”。

“不謀萬世者，不足謀一時(shí)?！绷⒆阊矍白パ矍?，部隊(duì)建設(shè)就會(huì)停滯不前；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓眼前，部隊(duì)建設(shè)才能穩(wěn)步向前。塞罕壩人咬定目標(biāo)，三代同心、接力造林，才創(chuàng)造了荒山大漠變?yōu)榫G水青山的人間奇跡。領(lǐng)導(dǎo)干部為官一任，就要造福一方，搞建設(shè)謀發(fā)展必須端正工作指導(dǎo)思想，處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、常態(tài)與長(zhǎng)效、潛績(jī)與顯績(jī)的關(guān)系，涵養(yǎng)“登高望遠(yuǎn)”的胸懷，緊盯“世界一流軍隊(duì)”奮斗目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)、找準(zhǔn)抓手，使各項(xiàng)工作更具前瞻性、富有創(chuàng)造性；涵養(yǎng)“幾年抓好一件事”的恒心，無論順境還是逆境，無論遇到什么干擾，都要凝神靜氣，埋頭苦干；涵養(yǎng)“一張藍(lán)圖繪到底”的境界，像塞罕壩人一樣，不換頻道，擼起袖子，一件接著一件干，一年一個(gè)小目標(biāo)，幾年一個(gè)大發(fā)展；涵養(yǎng)“功成不必在我”的胸懷，“少栽速生林，多種公孫樹”，下大力夯實(shí)思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和安全基礎(chǔ)，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

更新思維、拓寬視野，謹(jǐn)防“青光眼”

“青光眼”視野狹窄，視物模糊，如不及時(shí)治療，視力會(huì)全部喪失甚至失明。面對(duì)新體制、新職能、新使命，一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏本領(lǐng)恐慌，學(xué)習(xí)抓得不緊，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，思維眼界狹窄，“轉(zhuǎn)”的腳步慢，“身子”進(jìn)了新體制、“腦子”停在舊時(shí)代，往往把固有套路當(dāng)“傳家寶”，拿“歷來如此”當(dāng)擋箭牌，體系、聯(lián)合、法治、創(chuàng)新的思維沒有牢固起來；“研”的內(nèi)容淺，沒有看清周邊態(tài)勢(shì)、戰(zhàn)爭(zhēng)趨勢(shì)、對(duì)手優(yōu)勢(shì)，方案計(jì)劃與對(duì)手、任務(wù)和戰(zhàn)場(chǎng)契合度不高，還在用“昨天的勝利”指導(dǎo)“今天的訓(xùn)練”、設(shè)計(jì)“明天的戰(zhàn)爭(zhēng)”；“比”的標(biāo)準(zhǔn)低，跳出一隅、放眼世界、比肩強(qiáng)敵的意識(shí)不強(qiáng)，往往看自身努力多、看別人進(jìn)步少，看成績(jī)多、看問題少，“給一丁點(diǎn)陽光就燦爛”。這種眼界視野上的狹隘無知、坐井觀天式的自我陶醉，往往潛伏著看不見的危機(jī)，平時(shí)影響建設(shè)，戰(zhàn)時(shí)關(guān)乎打贏。

古希臘哲人講過一個(gè)很著名的比喻，知識(shí)是個(gè)圓圈，圈越大，接觸到的無知面就越大，感到圈外不懂的東西越多。寬廣的視野根植于廣博的知識(shí)、離不開勤奮的學(xué)習(xí)，高超戰(zhàn)略思想、創(chuàng)新思維理念需要通過學(xué)習(xí)來思考和孕育，先進(jìn)武器裝備、現(xiàn)代管理手段需要通過學(xué)習(xí)來掌握和運(yùn)用，破敵戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法、部隊(duì)抓建經(jīng)驗(yàn)同樣需要通過學(xué)習(xí)來總結(jié)規(guī)律、推陳出新。“善于學(xué)習(xí)，就是善于進(jìn)步?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部身上千鈞重?fù)?dān)、身后千軍萬馬，更要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，自覺強(qiáng)化“第一位本領(lǐng)、第一位任務(wù)”的理念，始終站在強(qiáng)軍興軍、領(lǐng)兵打仗的高度抓學(xué)習(xí)，由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，立足崗位、放眼世界，以開放包容的心態(tài)向群眾學(xué)、向一流學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、了解新領(lǐng)域、掌握新技能，由“擁有文憑”向“擁有能力”轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化“全過程學(xué)習(xí)、持續(xù)化學(xué)習(xí)”的理念，拿出“三更燈火五更雞”的決心、“眾里尋她千百度”的毅力、“衣帶漸寬終不悔”的韌勁，精于學(xué)習(xí)，專于學(xué)習(xí)，活到老、學(xué)到老，由“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，確實(shí)做到胸中裝著“世界地圖”、眼睛盯著“強(qiáng)敵對(duì)手”、腦里有著“千溝萬壑”。

較真碰硬、擔(dān)當(dāng)作為，謹(jǐn)防“老花眼”

人到中年，視力難免衰退甚至看不清，這就是“老花眼”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，眼睛機(jī)能衰退“老花”并不可怕，思想上“老花”，畏首畏尾、唯唯諾諾、暮氣沉沉，“揣著明白裝糊涂”才可怕。從嚴(yán)從緊的新常態(tài)下，一些領(lǐng)導(dǎo)不敢擔(dān)當(dāng)、不敢較真，視不擔(dān)責(zé)任為成熟穩(wěn)重、乖巧圓滑為聰明智慧、得過且過為辦事得體。有的慢作為，對(duì)下級(jí)反映的問題麻木不仁、漠不關(guān)心，能推則推、能拖則拖；有的不作為，因擔(dān)心巡視審計(jì)、訪問舉報(bào)，信奉“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”，沒干過的事情不敢干，沒有套路的事情不去干，寧肯不干事也不要惹事；有的怕作為，明哲保身，習(xí)慣當(dāng)好好先生，對(duì)不良言行不敢批評(píng)，不敢斗爭(zhēng)，漠視其存在，導(dǎo)致小問題拖大、大問題拖炸，有解變成無解。不少腐敗分子在懺悔書中陳述：如果在有一點(diǎn)苗頭性問題時(shí)，組織上和身邊的同志能夠及早提醒，也不至于最后在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，墜入深淵無法自拔。這種遇事躲閃、不愿碰硬的想法，私字當(dāng)頭、不愿負(fù)責(zé)的言行，折射的是黨性觀念的弱化，忘記了自己入黨為什么、當(dāng)干部應(yīng)該做什么。

“為官避事平生恥。”一個(gè)單位要發(fā)展得好，必定有一批敢負(fù)責(zé)、能擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。改革強(qiáng)軍新征程上，新老難題交織、各種壓力疊加是必然，領(lǐng)導(dǎo)干部只有迎難而上、負(fù)重前行，以“讓我來”的決心、“我先上”的勇氣、“看我的”的魄力，治壞事、辦難事、化險(xiǎn)事、清爛事，才能在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造部隊(duì)建設(shè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；只有堅(jiān)持原則、較真碰硬，勇于針尖對(duì)麥芒，堅(jiān)決同違規(guī)違紀(jì)問題和不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，才能打造部隊(duì)政治生態(tài)的“綠水青山”；只有鮮明導(dǎo)向、濃厚氛圍，對(duì)敢講實(shí)話、敢報(bào)實(shí)情、敢上一線、敢抓敢管的干部鼓勁撐腰、優(yōu)先使用，讓敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫?dān)當(dāng)重任，讓敢負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)大事，才能激發(fā)人人愿擔(dān)當(dāng)、個(gè)個(gè)想作為的熱情動(dòng)力。