探索煤礦機(jī)電設(shè)備主動維護(hù)技術(shù)及策略

(國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)有限公司柳塔煤礦,內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017209)

0 引言

當(dāng)前，我國煤炭行業(yè)的機(jī)械自動化有了很大的提升，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦的開采中逐漸得到了廣泛應(yīng)用，其重要性在煤炭企業(yè)中越來越大。煤礦機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性是影響煤礦生產(chǎn)進(jìn)程的一個重要因素，但是當(dāng)前對煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平仍然處于低水平，尤其是在設(shè)備的維護(hù)方面，主動維護(hù)管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了非計劃停機(jī)的情況時常發(fā)生，影響了煤炭生產(chǎn)的正常進(jìn)程，影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理現(xiàn)狀

煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運行是保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，因此煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理非常重要。但是當(dāng)前煤炭企業(yè)中對煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理存在很多的問題，主要集中在以下幾個方面中。

1.1 維護(hù)管理重視程度不夠

煤炭企業(yè)“重生產(chǎn)，輕機(jī)電”導(dǎo)致了，很多煤炭企業(yè)認(rèn)為對煤礦機(jī)電維護(hù)管理方面沒有必要投入資金和人力，在主動維護(hù)設(shè)備方面做的不夠到位，很多情況都是被動的維護(hù)，也就是當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生了故障之后才會進(jìn)行檢修和維護(hù)，而預(yù)防性的檢修和維護(hù)幾乎沒有。煤炭企業(yè)的管理層將煤礦機(jī)電維護(hù)部門視作輔助性部門，在機(jī)電維護(hù)方面不僅行獨立的管理，部門職責(zé)不明確，管理制度不夠完善，監(jiān)督不夠到位，即使有相關(guān)管理制度也無法落到實處，部門人員的執(zhí)行力度弱。在煤礦機(jī)電設(shè)備主動維護(hù)方面，部門的管理人員沒有切實的計劃，甚至幾乎是不會安排人員去主動維護(hù)設(shè)備，通常都是被動維修。由于主動維護(hù)管理方面沒有得到重視，使得很多設(shè)備都是帶病運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生的了故障，將會影響生產(chǎn)進(jìn)度。

1.2 機(jī)電管理職能發(fā)揮不到位

有些煤炭企業(yè)雖然設(shè)置了機(jī)電管理部門，但是由于管理模式和監(jiān)管力度上存在很大的欠缺。煤炭企業(yè)的機(jī)電維護(hù)通常以班組的形式來進(jìn)行管理，在班組的管理方面存在很大的缺點。部門的工作目標(biāo)和工作計劃最終都是要通過班組執(zhí)行來實現(xiàn)，班組需要根據(jù)部門下達(dá)的日常工作計劃和標(biāo)準(zhǔn)等來進(jìn)行作業(yè)，對班組的管理是提升機(jī)電檢修和維護(hù)效果的一個重要因素，對于機(jī)電部門來說，除了對故障機(jī)電進(jìn)行維修之外，還應(yīng)該承擔(dān)這對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)的職責(zé)，從而能保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運行、安全生產(chǎn)等。一方面，由于受到班組成員的影響，雖然對班組的職責(zé)進(jìn)行了明確的要求，但是對班組成員的職責(zé)沒有進(jìn)行明確的要求，導(dǎo)致了班組內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)互相推諉的情況，致使班組的執(zhí)行力不夠強。

1.3 一線技術(shù)人員素質(zhì)不夠

煤炭生產(chǎn)屬于高危企業(yè)，工作環(huán)境差，安全性無法完全保證，很多機(jī)電專業(yè)的畢業(yè)生都不愿意進(jìn)入到煤炭行業(yè)中，另一方面對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電維護(hù)人員由于不受重視，往往會存在一定的消極情緒，很多煤炭企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的煤炭機(jī)電維護(hù)人員來對現(xiàn)有的機(jī)電維護(hù)團(tuán)隊進(jìn)行補充。如此一來，便形成了惡性循環(huán)：現(xiàn)有的機(jī)電維護(hù)人員綜合技術(shù)水平較低，由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理體制，管理經(jīng)驗相對缺乏，未給現(xiàn)有的團(tuán)隊提供專業(yè)的技能提升培訓(xùn)，導(dǎo)致了現(xiàn)有團(tuán)隊綜合素質(zhì)水平較低，外部的補充力量無法得到落實。

1.4 煤炭機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理混亂

煤礦機(jī)電設(shè)備種類有多，例如采掘機(jī)、運輸機(jī)、通風(fēng)設(shè)備以及其他電氣設(shè)備等，因此一線現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備種類眾多，不同類型的機(jī)電設(shè)備還有不同型號的區(qū)別。例如掘進(jìn)機(jī)就有12CM15-10B型和MB670型，不同型號的運輸機(jī)，掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、刮板運輸機(jī)、供電設(shè)備、除塵機(jī)等等，在煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備繁多。每一種類型的機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理有不同的方式，這給機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理造成一定的困難。由于煤礦機(jī)電設(shè)備比較多，機(jī)電設(shè)備的生命周期管理和監(jiān)督?jīng)]有建立完善的管理機(jī)制，設(shè)備的記錄和標(biāo)識不全，現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境差，設(shè)備擺放地點不合理等，這些都給機(jī)電設(shè)備的維護(hù)帶來了很大的不便。由于對機(jī)電設(shè)備的全生命周期管理不到位，導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備的主動維護(hù)的時間節(jié)點不準(zhǔn)確，無法在機(jī)電設(shè)備的生命周期內(nèi)進(jìn)行有計劃的維護(hù)。

2 提升煤礦機(jī)電設(shè)備主動維護(hù)的策略

要想提升煤礦機(jī)電設(shè)備主動維護(hù)就必須要加強煤礦機(jī)電設(shè)備的一線管理水平，對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化，采用全員主動維護(hù)設(shè)備的管理模式，來提升煤礦機(jī)電設(shè)備主動維護(hù)的效果。

2.1 在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場實行6S管理制度

提升煤礦機(jī)電設(shè)備主動維護(hù)效果首先要提升設(shè)備的現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場實行6S管理是提升設(shè)備現(xiàn)場管理的最佳途徑，也是煤炭企業(yè)有效進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。6S是根據(jù)5S發(fā)展而來的，主要內(nèi)容有：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。煤炭企業(yè)的全面維修已經(jīng)逐漸成為了改善機(jī)電設(shè)備運行情況，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低煤炭生產(chǎn)成本的一個重要范方式。煤炭企業(yè)要先推行全面機(jī)電維護(hù)機(jī)制，首先要將6S制度建立起來并切實的在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行下去，實行6S制度是機(jī)電實施管理的重要指導(dǎo)。尤其是在井下生產(chǎn)必須要將6S制度落實好，井下推行6S制度主要以機(jī)電設(shè)備為管理對象，保證井下現(xiàn)場無油污、無雜物、無堆積等[1]。

（1）整理。對采掘現(xiàn)場的物品進(jìn)行分類，分為必需品和非必需品，清除掉非必需品。（2）整頓。對采掘現(xiàn)場的物品和設(shè)備進(jìn)行定量和定位管理，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的排布，工具和物料位置進(jìn)行固定，明確數(shù)量，并進(jìn)行標(biāo)識，從而能保證現(xiàn)場整齊有序。（3）清掃。對現(xiàn)場的煤灰、煤塵、煤屑、垃圾等進(jìn)行清掃，在清掃的過程中要注意設(shè)備的情況，例如是否漏油、螺絲是否出現(xiàn)了松動、線路是否出現(xiàn)了老化的情況。清掃的工作最好由維修人員來負(fù)責(zé)，在清掃過程中完成對設(shè)備的日常維護(hù)。

2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)維護(hù)

機(jī)電維護(hù)部門要嚴(yán)格按照機(jī)電管理手冊上的標(biāo)準(zhǔn)和要求來進(jìn)行日常的維護(hù)工作，通過不斷地加強設(shè)備檢查，將設(shè)備的維護(hù)制度落到實處，制定維護(hù)日志，定期的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清灰、加固、潤滑等工作，始終保持設(shè)備能夠處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，降低設(shè)備的非計劃停工；機(jī)電管理部門要制定常規(guī)性的維護(hù)計劃，按照計劃對設(shè)備進(jìn)行健康檢查，保證的設(shè)備性能，避免高能耗設(shè)備的頻繁罐壁和關(guān)閉，造成設(shè)備不必要的磨損。在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理中，機(jī)電管理部門要將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等工作職責(zé)進(jìn)行明確，明確相關(guān)管理員的權(quán)限和責(zé)任，使得機(jī)電設(shè)備的維護(hù)制度真正能夠發(fā)揮作用。

2.3 制定機(jī)電設(shè)備的維護(hù)措施

要想提升機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的效率，（1）要將所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分類，即移動設(shè)備、固定設(shè)備以及普通設(shè)備，根據(jù)各類設(shè)備的情況來制定相應(yīng)的維護(hù)方案。1）移動設(shè)備的維護(hù)是重中之重，一般采用定期維護(hù)的方式，集中維護(hù)時間不超過6小時，可以制定一套完整的日檢、定檢、小范圍檢修，建立操作、檢修、養(yǎng)護(hù)、上崗培訓(xùn)流程，保證移動設(shè)備的可靠性。2）固定設(shè)備是煤炭生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備，要對固定設(shè)備實行動態(tài)管理，管理部門最好建立日常巡檢制度，編寫巡檢日志，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決，在保證正常生產(chǎn)的情況下，可以對設(shè)備進(jìn)行有針對性的改造，保證設(shè)備的先進(jìn)性。3）普通設(shè)備主要通過科技攻關(guān)的方式來提升設(shè)備的技術(shù)性。（2）要對機(jī)電設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行判斷，機(jī)電管理部門要采用動態(tài)跟蹤的方式，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的工藝流程、巡檢制度等在機(jī)電按照計劃停工時間段中提升對設(shè)備的維修保養(yǎng)。對重要設(shè)備開展巡檢點檢，可以隨時的跟蹤到設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題可以及時進(jìn)行解決，降低非計劃停工次數(shù)。（3）對與煤礦機(jī)電設(shè)備來說有多種維修方式，不同狀態(tài)下的機(jī)電設(shè)備要選用不同的維修方式[2]。

2.4 開展機(jī)電設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn)

機(jī)電設(shè)備的主動維護(hù)主體除了專業(yè)的機(jī)電管理部門之外，還有對應(yīng)的機(jī)電設(shè)備操作人員，所以除了應(yīng)該加強機(jī)電管理部門的人員培訓(xùn)之外，還要提升操作人員的主動維護(hù)意識，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了思想意識方面的培訓(xùn)，常見故障培訓(xùn)，設(shè)備操作培訓(xùn)以及相關(guān)的維護(hù)技能培訓(xùn)等。要想提升機(jī)電設(shè)備自主維護(hù)的活動，首先要加強設(shè)備操作人員對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)意識，操作人員除了要承擔(dān)設(shè)備的操作工作職責(zé)之外，還應(yīng)該承擔(dān)著設(shè)備的實時監(jiān)控工作，密切的觀察設(shè)備運行狀態(tài)，改變機(jī)電設(shè)備維護(hù)全部依賴與機(jī)電管理部門。實行“一人一機(jī)”的制定，將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作落實到對應(yīng)的操作人員，并將機(jī)電設(shè)備的主動維護(hù)工作職責(zé)納入到崗位職責(zé)的范圍之內(nèi)，從而提升操作人員對機(jī)電維護(hù)的主動性。另外，為了提升操作人員對機(jī)電設(shè)備維護(hù)的專業(yè)性，煤炭企業(yè)的機(jī)電管理部門應(yīng)該派遣專業(yè)的檢修維護(hù)人員對一線的操作人員對設(shè)備的使用方法、設(shè)備的運行狀態(tài)判斷以及對應(yīng)的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，使得操作人員能夠準(zhǔn)確的辨認(rèn)出設(shè)備的故障點，從降低因為操作人員的誤判而造成的設(shè)備檢修中的磨損。

2.5 引入競爭考核機(jī)制

煤炭機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作并不是單單由機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)，如果只由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)的那么在機(jī)電維護(hù)工作方面的效率將會大大的降低。要想提升煤炭機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作效果，最好在全員范圍之內(nèi)實行機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，也就是說企業(yè)的每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。而在煤炭生產(chǎn)工作中，通常是以班組的形式進(jìn)行，對于機(jī)電檢修工作同樣也是采用班組的形式進(jìn)行。為了能夠提升班組在機(jī)電設(shè)備主動維護(hù)方面的工作，可以引進(jìn)班組競爭考核機(jī)制，將設(shè)備的維護(hù)工作納入好考核機(jī)制的范圍之內(nèi)，在全員范圍之內(nèi)營造良性的競爭意識，提升每一個人員對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作主動性，提升員工的責(zé)任感。除此之外，還應(yīng)該建立員工合理化建議的活動，讓員工能夠主動積極的發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中存在的問題并及時的進(jìn)行上報，這種群策群力的方式對于降低機(jī)電設(shè)備故障率有一定的促進(jìn)作用。

3 結(jié)語

總之，煤炭機(jī)電設(shè)備是保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的重要內(nèi)容，因此加強煤炭機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作對于提升生產(chǎn)效率，降低成本有很大的影響。但是，當(dāng)前很多煤炭企業(yè)對機(jī)電設(shè)備維護(hù)方面重視程度不高，導(dǎo)致了煤炭機(jī)電設(shè)備的維護(hù)效果不佳。要想提升煤炭機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，必須要在全員范圍內(nèi)推行6S制度，提升專業(yè)維護(hù)的效果，制定合理維護(hù)方案，提升操作員工維護(hù)的主動性，建立績效考核機(jī)制等方式來不斷的完善機(jī)電維護(hù)工作機(jī)制。