賀維猛

（濰坊市三建集團有限公司，山東 濰坊 261100）

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工管理的重要性不斷增加，對于建筑企業(yè)而言，其施工管理水平會直接給建筑企業(yè)經(jīng)濟效益造成較大的影響。在建筑工程施工的時候，受到的影響因素較多，這些因素的存在給建筑工程質(zhì)量造成的影響較大，甚至會影響建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。所以在建筑工程施工管理的時候，我們必須重視這些問題，并找到措施解決這些問題。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1 建筑工程技術(shù)管理比較薄弱

在建筑項目施工的時候，施工工藝和技術(shù)水平能夠保證項目正常的開展，這也會直接給施工質(zhì)量造成影響。建筑施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)往往比較多、工藝較為復雜、施工人員也較多，若是出現(xiàn)疏忽，那么很容易出現(xiàn)施工技術(shù)問題。比如施工工藝無法符合建筑的需要、技術(shù)設備沒有真正的達標。這些問題的存在也會給施工進度造成極大的影響。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)不夠

我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得了極好的成績，并且建筑企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。但是很多建筑工程進行項目管理的時候，管理人員本身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平都比較低下。管理人員水平良莠不齊，這也直接導致了工程管理無法達到相關(guān)的要求[1]。在管理的時候，很容易出現(xiàn)執(zhí)行力比較差、安全意識無法滿足實際需要的情況，這也會導致建筑工程質(zhì)量無法滿足實際的需要。

1.3 建筑工程施工管理制度不夠完善

我國建筑工程施工管理相關(guān)的制度不夠完善，體現(xiàn)的方面比較多，比如建筑人員素質(zhì)、建筑工程體系以及施工技術(shù)水平等等。當前，建筑工程施工管理制度還沒有得到較好的落實到每個環(huán)節(jié)中去，施工的時候很容易出現(xiàn)統(tǒng)籌方面的問題或者是施工設備管理不夠到位的問題。由于管理制度和法律法規(guī)方面的不完善，體系不健全，很容易導致建筑施工秩序不統(tǒng)一的情況，管理地位也無法得到突出，責任劃分也比較模糊。比如，在建筑工程施工的時候，若是出現(xiàn)現(xiàn)場問題，管理人員若是沒有制度作為依據(jù)進行管理，那么問題解決很難順利進行，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)無序的情況，給建筑工程施工進度造成較大的影響。

1.4 施工材料管理存在問題

建筑工程施工的時候，很多施工單位不夠重視施工材料質(zhì)量管理。建筑工程的工期比較長，并且會使用很多的材料。施工的時候，對于每個材料的型號、規(guī)格、標準參數(shù)都有明確要求。施工材料管理存在問題，會導致施工材料存放的時候比較混亂，甚至會出現(xiàn)丟失材料的情況，若是購買的材料不符合相關(guān)標準，那么會給施工周期造成嚴重的影響，也會導致建筑企業(yè)成本的增加[2]。

2 做好建筑工程施工管理的策略分析

2.1 真正的認識到建筑工程施工安全管理的重要性

建筑企業(yè)不但需要實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，還需要真正的認識到建筑工程施工安全的重要。只有企業(yè)真正的重視，施工管理人員才能夠真正的重視施工安全。建筑企業(yè)需要把安全管理放在工程管理重要的位置，確保相關(guān)的安全管理措施能夠真正的得到落實，明確的劃分安全責任。

2.2 必須重視建筑工程管理制度的完善

首先，必須重視管理人員的考核，從而確保建筑工程施工管理能夠正常的進行。對于施工管理人員，必須落實獎懲制度，從而提高管理人員對施工管理的認知 [3]。其次，必須健全和完善相關(guān)的管理制度，認識到人員管理的重要性，要求施工人員必須提高自身的安全意識，并服從部門的管理。此外，還需要進行施工現(xiàn)場信息管理的完善，做好現(xiàn)場信息管理，對于可能存在的問題需要及時發(fā)現(xiàn)和及時解決，從而推動管理工作能夠正常的開展，保證建筑項目的安全和質(zhì)量。

2.3 做好技術(shù)管理工作

在進行建筑工程技術(shù)管理的時候，必須對其制度進行規(guī)范，并嚴格要求所有的技術(shù)和工藝都和相關(guān)的標準相符。對于施工技術(shù)，必須及時的上報，并根據(jù)實際情況和需要來進行施工技術(shù)的選擇。此外，企業(yè)還需要重視先進技術(shù)的引進，切實提高自身的施工水平。

2.4 重視管理人員素質(zhì)的提高

為了切實提高建筑工程施工管理的水平，必須重視管理人員綜合素質(zhì)的提高。對于管理人員而言，需要提升其交流能力、專業(yè)水準以及執(zhí)行能力，做好管理人員責任意識以及安全意識的強化[4]。特別是操作的時候，必須重視管理人員積極性的激發(fā)，提高其責任意識。對于優(yōu)秀員工，需要及時的進行表揚，切實提高其工作積極性。

2.5 做好施工材料安全管理

材料會直接影響工程施工的質(zhì)量。所以采購材料的時候，必須安排經(jīng)驗豐富的采購人員嚴格根據(jù)相關(guān)標準來采購，保證材料的質(zhì)量。企業(yè)還需要進行優(yōu)質(zhì)供貨商的選擇，進行采購合同的簽訂，從而確保材料的質(zhì)量。此外，還需要做好材料存放工作，確保材料安全。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展也導致了建筑行業(yè)市場競爭的激烈，國家對建筑的質(zhì)量和安全的要求也在不斷的提高，施工企業(yè)施工的時候，不但需要確保其技術(shù)水平較高，還需要提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，只有這樣才能夠更好的參與到市場競爭中去。