李國俊

（清水建設(shè)（中國） 有限公司，上海 200000）

建筑工程項目管理工作滲透在建筑單位的整個規(guī)劃中，涵蓋圖紙設(shè)計、施工建造、竣工驗收環(huán)節(jié)。開展建筑工程項目管理工作能確保建筑施工現(xiàn)場的資源利用率，包括：人力資源利用率、硬件設(shè)施利用率；確保施工工程在提升施工效率的過程中縮短周期。

1 建筑工程施工項目的成本控制意義

在建筑工程項目管理的過程中，成本控制作為其中一部分，在實際生產(chǎn)中應(yīng)用成本控制管理，對工程施工中的經(jīng)濟(jì)資源和開銷形成的成本控制體系進(jìn)行核算，優(yōu)化施工成本控制的工作，盡可能的減少施工成本，以擴大市場競爭力。因為建筑工程項目的施工過程十分復(fù)雜，周期性較長，對施工成本預(yù)算和控制工作有著變動性的特點，或者是出現(xiàn)超出預(yù)算的問題，增加建設(shè)成本，所以我們必須嚴(yán)格落實施工各階段的成本控制工作。

2 新形勢下建筑工程項目管理中的成本控制分析?

2.1 強化作業(yè)人員的管理意識

管理人員和施工人員都要樹立責(zé)任意識，在預(yù)算的審核中要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，盡量減少人工操作帶來的誤差。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時，加強施工成本核算管理。對項目施工成本的管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。監(jiān)督人員在施工人員作業(yè)時，實時跟蹤建筑工程的工作進(jìn)程，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，以確保施工作業(yè)團(tuán)隊施工時，嚴(yán)格參照安裝標(biāo)準(zhǔn)。還要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，讓所有人都有能力進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

2.2 強化建筑項目施工過程中的成本控制

施工環(huán)節(jié)的成本控制作為建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，項目的管理人員必須全方位控制項目的成本，應(yīng)落實好下列幾點工作：結(jié)合成本計劃來開展成本控制工作，將人工費、材料費、機械費與管理費等成本支出環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序結(jié)合；施工環(huán)節(jié)中要優(yōu)選關(guān)注隊伍強、信譽好的分包隊伍，實現(xiàn)施工工序的科學(xué)安排，避免出現(xiàn)停滯問題。材料采購期間要落實好貨比三家的目標(biāo)，采用集中采購等方式來盡量減少采購成本。在施工期間應(yīng)采取限額領(lǐng)用材料措施，避免出現(xiàn)浪費問題；當(dāng)機械費支出實現(xiàn)合理安排工序目標(biāo)后，利于施工單位控制好工期，同時當(dāng)機械滿足施工需求時，能充分發(fā)揮作業(yè)效率。施工環(huán)節(jié)中的成本控制作為項目收益的關(guān)鍵內(nèi)容，良好的前期預(yù)測、成本分析與效益季檢非常關(guān)鍵，屬于控制環(huán)節(jié)中的重要模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2.3 加強施工現(xiàn)場隊伍的素質(zhì)建設(shè)

就目前來看，建筑工程的實際施工離不開施工人員，與此同時，我們的建筑工程管理的主要對象也是相關(guān)的工作人員。因此，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理的效果，就需要我們加強相關(guān)施工對于的建設(shè)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在實際的過程中我們可以通過以下幾個方面的內(nèi)容加以實現(xiàn)：1） 針對施工人員的實際需求，開展專項培訓(xùn)工作。定期的舉辦施工人員技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)課堂，加強相關(guān)施工人員的入職前培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關(guān)工作內(nèi)容；2） 完善專業(yè)技能的考核制度。為了更好的提升培訓(xùn)結(jié)果，在進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作后我們還要及時的開展必要的考核管理，考核結(jié)果與實際的工資、績效等掛鉤，促使培訓(xùn)效果的提升；3） 積極引入優(yōu)秀人才。利用電子信息技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，方面我們能夠高速有效的找到相關(guān)專業(yè)人才。

2.4 依托技術(shù)創(chuàng)新，提升謀新出路

既要降低施工時間讓成本施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，最根本的方法就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和建設(shè)經(jīng)驗。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展地今天，企業(yè)的管理人員也要與時俱進(jìn)，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺、系統(tǒng)功能，跟進(jìn)市場上材料設(shè)備、價格變化最新的信息，建立內(nèi)網(wǎng)與合作的供應(yīng)商間進(jìn)行有效的溝通。在關(guān)注新咨訊同時，也不能忽視企業(yè)自主的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展歷程中，不論是前期、現(xiàn)場施工過程中，還時后期檢查與歸檔中都在不斷協(xié)調(diào)好各個影響因素，將成本控制在可控范圍內(nèi)，取得了巨大的突破，這一本本成功的案例為建筑企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮著表率和示范作用。另外，結(jié)合現(xiàn)場管理實情，集多人智慧于一體的班組成員就在觀察與思考后提出，對待剩余建筑材料可以按其損耗程度進(jìn)行進(jìn)一步分類與處理，如完好無損的鋼筋水泥等，可直接聯(lián)系建筑回收公司，經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員稱量計算后，裝車回收；廢舊的建材也可結(jié)合材料的特性，進(jìn)行粉碎、混合再利用，將其置于特定的軌道，實現(xiàn)變廢為寶，減少資源浪費。

2.5 落實工程施工預(yù)算的工作

第一，建立健全成本控制系統(tǒng)。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，成本管理是信息的產(chǎn)生、使用，特別是成本控制信息的生成、使用，成本管理的工作需要開展戰(zhàn)略化的管理和多元化管理工作，建立健全信息化管理的系統(tǒng)，以優(yōu)化成本控制工作，實現(xiàn)與時俱進(jìn)的發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展，我國建筑工程也得到響應(yīng)發(fā)展。為實現(xiàn)對建筑企業(yè)自身競爭力的提升，我們需要積極順應(yīng)時代發(fā)展。建筑工程管理的質(zhì)量影響著整體建筑工程施工項目的質(zhì)量與安全，并且與我們實際的生活息息相關(guān)。因此，在實際的工程管理中，我們必須重視建筑工程管理工作的開展，發(fā)揮建筑工程管理的重要作用，重視建筑施工技術(shù)管理，將建筑工程管理的信息化融入以及專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，以促進(jìn)建筑工程管理整體質(zhì)量的提升。