霍啟宇

（山西宏廈建筑工程有限公司，山西 陽泉 045000）

建筑工程綠色施工管理的要點在于對整個施工流程做動態(tài)化管理，在保證施工質量以及建設效益的同時，還需要兼顧環(huán)境保護以及資源節(jié)約等問題。簡單來講即通過對技術、材料、工藝、設備以及環(huán)境等多方面的管理，來排除各類因素產(chǎn)生的不良影響，更大程度上來貼合市場發(fā)展需求，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程綠色施工管理

面對市場越發(fā)激烈的競爭，企業(yè)想要獲取更大優(yōu)勢還需要不斷的進行創(chuàng)新改革，緊跟市場趨勢，積極大膽的應用全新管理方法，爭取更好的來適應市場發(fā)展需求，推動自身的持續(xù)發(fā)展。建筑工程建設所需資源眾多，傳統(tǒng)模式下往往會產(chǎn)生大量的資源浪費，與環(huán)保理念背道而馳，必須要對此進行調整。針對建筑工程開展綠色施工管理，是時代發(fā)展的必然，面對不斷推陳出新的技術、材料以及設備，老舊的管理模式已經(jīng)逐漸無法適應市場要求。隨著人們對綠色建筑的重視度越來越高，綠色施工管理逐漸被提出并應用到實際中，爭取通過多個層面的協(xié)作管理，來消除各類因素帶來的影響，在保證較高施工效率和工程質量的同時，兼顧環(huán)保與持續(xù)發(fā)展要求，提高對各類資源的利用率，促使企業(yè)能夠獲取更多社會效益，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造堅實條件[1]。

2 建筑工程綠色施工管理限制因素

2.1 管理理念老舊

雖然綠色建筑的數(shù)量在不斷的增加，但是從整體上來講，我國綠色建筑建設仍處于起步階段，針對綠色施工技術以及質量評估標準并未完善。很多建筑企業(yè)為提高市場競爭力，只是表面強調綠色施工、綠色管理，但是與真正的綠色施工管理差異巨大。例如只是簡單的采取系列降噪措施，降低擾民程度，并不能夠將綠色施工貫徹到底。出現(xiàn)此類問題的關鍵就在于企業(yè)領導人意識老舊，未真正意識到建筑工程綠色施工管理的重要性以及必要性，只是為迎合市場做出的表面功夫，缺少高技術含量的工藝設備支持，反而成為限制綠色施工管理開展的主要原因[2]。

2.2 評估標準體系缺失

目前我國建筑行業(yè)中，對于綠色施工、綠色和施工監(jiān)理等方面并未設置統(tǒng)一完善的評估、評價體系，這樣就導致在實際施工中，無法有效的開展各項管理措施，整個施工管理工作具有非常強的隨意性與盲目性，勢必無法達到預期的效果[3]。并且，很多建筑工程組織設計以及施工標準方面并不規(guī)范，多是以傳統(tǒng)規(guī)劃設計方案為依據(jù)，并不適用于綠色施工。另外，監(jiān)理單位作用失調，將重點放在施工安全、施工質量以及文明施工等方面，但是對于現(xiàn)場施工技術的管理并未采取針對性監(jiān)督措施，導致技術問題發(fā)生的可能性增大。

3 建筑工程綠色施工管理策略

3.1 創(chuàng)新管理組織

為促使建筑工程綠色施工管理貫徹到底，必須要轉變傳統(tǒng)理念，正視綠色施工管理的必要性，并基于自身情況，來創(chuàng)建完善專門的管理體系。一方面是針對施工單位、分包單位以及設計單位，另一方面則是針對施工單位內部具有管理職責的分支部門，通過分工協(xié)作，來確保綠色施工管理可以細化落實到每個環(huán)節(jié)中。同時，需要在每個單位以及部門中確定責任人，爭取有效調動起整個部門，且加強各方聯(lián)系，完成每個階段的管理任務。并且因為工程實際施工管理復雜度非常高，涉及到的內容繁多，必須要基于管理體系來對各方管理職責進行明確劃分，細化到人頭，避免中途出現(xiàn)相互扯皮的問題，時刻保持較高的工作效率。另外，需要強調內部信息的共享化，創(chuàng)建內外信息傳遞流程，確保所有部門均能夠共享政策變化以及施工管理進展，以便于在遇到問題后可以及時應對解決，減少問題的發(fā)生，提高施工管理效率。

3.2 創(chuàng)新管理方法

傳統(tǒng)的管理模式和手段方法已經(jīng)無法滿足建筑綠色施工要求，必須要注意創(chuàng)新和改革。一切以市場發(fā)展趨勢為基礎，從自身情況出發(fā)，加大技術投入，積極引進最新技術設備以及管理理念，促使企業(yè)形成全新的管理體系，為建筑工程綠色施工管理提供可靠支持[4]。可學習國外先進管理理念，對自身施工管理方法進行補充，促使企業(yè)整體管理水平持續(xù)上升，逐漸脫離傳統(tǒng)管理理念的限制。

3.3 建立專業(yè)隊伍

所有管理工作的開展均需要由專業(yè)人員來負責，人員個人能力高低在根本上決定了管理工作質量和效率，因此建筑企業(yè)必須要重視對專業(yè)施工管理隊伍的培養(yǎng)，確保其具有足夠應對各種問題的能力，可以將綠色施工管理理念貫徹到底，符合市場發(fā)展需求。為企業(yè)管理人員創(chuàng)造更多學習和培訓的機會，并落實獎懲制度，刺激其不斷對專業(yè)知識結構進行更新，提高其專業(yè)素質和技術水平，時刻按照行業(yè)標準和專業(yè)要求執(zhí)行，提高管理作業(yè)效率。

4 結語

隨著環(huán)保持續(xù)發(fā)展理念的推進，綠色建筑施工已經(jīng)成為市場發(fā)展的主流趨勢，建筑企業(yè)必須要正視自身存在的問題，積極采取措施來對施工管理措施進行調整與完善，通過不同方面的補充優(yōu)化，實現(xiàn)施工過程的高效化管理，保證在保持較高施工效率與作業(yè)質量的同時，提高資源整體利用率，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。