陶紅

35年風雨兼程，箭鹿從無到有。由建廠初期2400錠毛紡廠到目前5萬錠綜合配套齊全的大型毛紡服裝企業(yè)；由建廠初期占地53畝廠區(qū)、廠房1萬平方米到目前占地620畝、廠房20多萬平方米；由建廠初期僅30多名職工到目前2600名員工。

35年不斷攀登，箭鹿從有到優(yōu)。企業(yè)先后被評為“國家高新技術企業(yè)”“全國重合同守信用企業(yè)”等，擁有自營進出口權、羊毛進口經營權，擁有“箭鹿”“新箭鹿”兩個中國馳名商標，并于2014年在新三板掛牌上市，35年累計上繳國家稅收超10億元。

35年，箭鹿歷經無數次高潮與低谷，箭鹿人更是以敢為人先的品質，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

破釜沉舟，貸款500萬元建廠

1985年，在大運河畔一片茅草地上，箭鹿創(chuàng)始人劉慶年受原宿遷縣宿城鎮(zhèn)政府的委派，靠500萬元貸款籌建了箭鹿的前身——宿遷市第一毛紡織廠。

“在當時計劃經濟體制下，市場狹窄、流通不暢、需求不足、資金短缺，加之宿遷地處蘇北，交通不便、信息閉塞、人才缺乏、技術水平低，可以說是困難重重。”劉慶年回憶道，“但開弓沒有回頭箭，成敗在此一舉?！?/p>

由此開始，劉慶年帶領30多名員工在茅草叢生的荒地上開始艱苦創(chuàng)業(yè)。起初鋪路靠肩扛手推，設備安裝不分白天黑夜，憑著務實苦干的拼搏精神，僅用了半年時間，工廠正式投產，小小毛紡廠在宿遷大地上開始扎根發(fā)芽。

1989年，剛剛起步的箭鹿因 “羊毛大戰(zhàn)”，使原本熱銷的華達呢一下子無人問津，企業(yè)第一次陷入困境處于半停產狀態(tài)。

面對困難箭鹿人沒有氣餒，毅然決然南下溫州勇闖市場。

機遇總是垂青努力、有準備的人。在當時全國毛紡產品的主要集散地溫州，箭鹿通過與一位個體老板大膽開展合作，以生產速度快、產品質量好在溫州打開了民品市場并站穩(wěn)了腳跟。箭鹿的產品一時旺銷，隨之出現了客戶帶著訂金到廠等貨、提貨供不應求的場面，溫州市場使箭鹿半停產的狀態(tài)出現了重大轉機。

1991年，僅僅在打開溫州市場的第二年，劉慶年就及時調整、規(guī)劃了新的經營戰(zhàn)略：穩(wěn)定民品、主攻行業(yè)，把目標轉向軍品、公安、鐵路等制服市場，并先后制定了“產品圍繞市場轉、質量圍繞用戶轉、全廠圍繞效益轉”三轉方針，用“質量最優(yōu)、價格最低、交貨最快、服務最好、達到用戶最滿意、實現銷售總量最多”的“六最”經營策略，“以人為本、以質取勝、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻”的箭鹿精神，鞭策激勵全體員工，箭鹿人也以此目標不斷奮斗。

也正是這一戰(zhàn)略的制定，1993—1996年間，箭鹿相繼成為軍隊、武警、鐵路、工商、稅務、公安、法院、檢察院等部門行業(yè)制服面料定點生產企業(yè)。僅1994年、1995年，企業(yè)行業(yè)面料生產就占整個生產量的80%，可以說迎來了一個發(fā)展高潮，箭鹿也成為全國最大的行業(yè)面料生產基地，1995年實現銷售2.6億元，利稅3000萬元。箭鹿也因此被當時江蘇省紡織廳領導譽為“蘇北一枝花”。

多措并舉，創(chuàng)響箭鹿品牌

經過35年的艱苦奮斗，箭鹿早已發(fā)展形成集毛條、紗線、羊毛衫、精紡呢絨、服裝、皮鞋全產業(yè)鏈的紡織服裝工業(yè)園。更是先后被評為“國家高新技術企業(yè)”“全國重合同守信用企業(yè)”“質量效益型先進企業(yè)”“全國毛紡行業(yè)銷售收入及競爭力50強企業(yè)”“全國先進基層黨組織” “全國模范勞動關系和諧企業(yè)”“AAA級資信企業(yè)”，首批“江蘇精品”認證企業(yè)，并先后榮獲“全國五一勞動獎章”“江蘇省省長質量獎提名獎”， 擁有自營進出口權、羊毛進口經營權，擁有“箭鹿”“新箭鹿”兩個中國馳名商標。

而這些成績取得的背后，離不開箭鹿人的高瞻遠矚。

抓技改升級，產業(yè)鏈延伸發(fā)展。從1996年起，箭鹿逐步加大技術改革的力度，先后實施了“引進關鍵設備開發(fā)高支薄型產品”和“高支薄型產品生產線配套設備配置”技術項目，盡管在1997年遭遇了亞洲金融危機，但在箭鹿人上下團結一心、共同努力下，最終克服重重困難，帶領箭鹿進入發(fā)展快車道。

2006年，箭鹿迎來又一個快速發(fā)展的機遇：按宿遷市城市整體規(guī)劃要求，從運河邊搬遷至宿城開發(fā)新區(qū)占地1000畝的箭鹿工業(yè)園。劉慶年借此機遇提出“二次創(chuàng)業(yè)，實現共同富?！钡膽?zhàn)略決策，更新生產設備，擴大生產規(guī)模。至2008年搬遷全面完成，箭鹿形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的全產業(yè)鏈一條龍生產格局，企業(yè)的規(guī)模得以大幅擴張，綜合競爭實力進一步增強。

加大品牌宣傳力度，全力打造“箭鹿”品牌。2008年全球爆發(fā)的金融危機讓箭鹿再次面臨嚴峻挑戰(zhàn)，面料行業(yè)的競爭也逐漸進入白熱化階段。為克服搬遷和國際金融危機帶來的雙重不利影響，2009年箭鹿著手調整產業(yè)結構，實施“品種質量年、品牌推進年”活動，在抓產品開發(fā)的同時，加大品牌宣傳的推進力度，推動市場營銷，全力打造“箭鹿”品牌。通過努力，箭鹿銷售收入、利稅大幅增長，并榮獲“中國馳名商標”和 “國家高新技術企業(yè)”。

引進進口設備，實現跨越式發(fā)展。2010年箭鹿用于引進進口設備的總投入達到4億元，分別從意大利、德國、法國引進先進設備和相應的技術，在原有基礎上形成紡、織、后整理全套的高科技生產線，使生產路線更加合理，一臺臺高精尖的設備為箭鹿的跨越插上了騰飛的翅膀。

2011年是箭鹿實現突破性跨越式發(fā)展的一年，無論是外銷還是內銷都取得了驕人的業(yè)績。在全國鐵路大換裝工作中，箭鹿取得了占換裝總量近1/3的310萬米的面料訂單，制衣公司還爭取到了近30多萬套件鐵路制服業(yè)務。

此外，軍品、武警、公安等制服面料業(yè)務發(fā)展良好。同時，又開拓了俄羅斯市場，出口額達1.3億元。箭鹿實現銷售首次超10億元達到10.2億元，利潤5230萬元，入庫稅收超5000萬元，創(chuàng)造了企業(yè)歷史以來最好水平。

也就在2011年，政府確立箭鹿走上市發(fā)展之路，籌備上市。目標確定后，箭鹿人秉承堅持不懈的精神，解決了一個又一個難題和障礙，經過努力，2014年1月24日，箭鹿股份在新三板成功掛牌上市。

勇擔責任，打造百年箭鹿

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，箭鹿始終把人看成是企業(yè)第一要素，相信只有以企業(yè)發(fā)展和職工利益為中心，才能打造“百年箭鹿”，向實現“共同富?！边~出堅實的腳步。

35年來，箭鹿一直以“走共同致富道路”為目標，努力提升員工幸福指數，也把近3000名員工對美好生活的向往作為奮斗方向，企業(yè)改制始終以企業(yè)發(fā)展和職工利益為中心。

在1989年至1997年間，箭鹿不忘初心，主動承擔社會責任，按照黨委和政府的要求，先后兼并收購了停產、破產的粗毛紡廠、羊毛衫廠、麻紡廠、毛巾總廠，承擔5000多萬元銀行貸款，并將2000多名下崗職工全部接收。

35年來，箭鹿始終堅定做專做強主業(yè)不動搖，抓技改上項目，打造新的經濟增長點；轉思路抓訂單，不斷拓展新市場；提技能強研發(fā)，推動產品高質量。

2015年起，箭鹿先后投資近億元上馬皮鞋、針織毛紗、羊毛衫生產項目，產品由原來單一的面料、服裝擴展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等紡織服裝配套齊全的多元化產業(yè)。

圍繞做大毛紗帶動毛條發(fā)展，先后對洗毛制條、針織毛紗生產線進行了擴建，改造升級。新上了全自動一體化洗毛生產線，引進國際一流的制條生產線，二紡車間改造升級，三紡車間引進了全套進口設備，形成年產2000噸高檔針織紗的生產能力。毛紗品質和開發(fā)能力不斷增強。目前成為行業(yè)羊毛衫廠主要供貨廠家，并且有了穩(wěn)定的外貿市場。

此外，箭鹿不斷提升內部管理，增強了企業(yè)競爭力。

一是抓好干部隊伍建設，對箭鹿中層以上干部分層次進行政治思想及業(yè)務知識學習、教育和培訓，使之不僅自身履好職，更要求帶好兵打好仗。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，按照德才兼?zhèn)涞臉藴势聘裉岚我慌懈邔庸芾砣藛T走上重要崗位，為企業(yè)更好的長久發(fā)展打好基礎。

二是提升內部管理水平，以優(yōu)質高產低耗為總目標，在全集團范圍內開展技能競賽長效機制，開展“增產節(jié)約、增收節(jié)支”活動。在公司內部推行信息化管理，上馬釘釘辦公系統(tǒng)，在毛紡各車間推行二級成本核算，各分廠推進實施ERP管理，推動優(yōu)質高產低耗取得新成效。成立紡紗分廠、兩染分廠，分塊集中管理，提升精細化管理水平。

三是不斷提升職工福利待遇，向共同富裕目標邁進。多年來，箭鹿一直把共同富裕作為奮斗目標，保證工人工資每月按時發(fā)放，逐年提升員工工資水平和福利待遇，實行績效工資，設置崗位津貼等調動大家工作積極性，每年政府獎金大部分用于發(fā)給工人。成立大病救助基金會，對家庭貧困的大病職工及時給予適當救助，每年集團工會向市、區(qū)兩級工會爭取的救助金、助學金等達10多萬元發(fā)給一線困難職工。成立職工健康委員會，各車間配備血壓檢測儀為職工測血壓、發(fā)放健康食品等福利。

“做大做強箭鹿，走共同致富道路”是箭鹿人一生的奮斗目標，當前，箭鹿在新一屆領導班子帶領下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，為打造百年箭鹿，走共同致富道路而努力奮斗！