新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和應(yīng)對(duì)措施分析

牛佩海

【摘要】財(cái)務(wù)管理在任何單位或者企業(yè)都占據(jù)著極其重要的位置，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能夠使企業(yè)單位在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)下穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 應(yīng)對(duì)措施

前言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和方式被受到廣泛關(guān)注，所以財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸顯現(xiàn)。在目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中還存在一些相關(guān)的問題，嚴(yán)重制約著事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，例如資金管理方面、預(yù)算執(zhí)行方面以及管理制度方面，這些問題需要相關(guān)的管理人員提出符合新時(shí)期單位發(fā)展的相關(guān)措施，以保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理方面存在的問題分析

第一，資金管理工作不夠完善。對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言，其資金的運(yùn)用是十分關(guān)鍵的，如果在資金管理中存在任何漏洞或者錯(cuò)誤，那么對(duì)于財(cái)務(wù)賬面的記錄和分析就會(huì)存在不準(zhǔn)確的問題，并且在賬務(wù)不準(zhǔn)的情況下，事業(yè)單位會(huì)將閑置的位置劃分到企業(yè)方面。在沒有進(jìn)行及時(shí)清算過程中，很容易產(chǎn)生呆賬的問題，導(dǎo)致費(fèi)用開支方面不夠透明，資金隨意亂用，這樣不僅為事業(yè)單位財(cái)務(wù)的分類管理工作造成一定的難度，對(duì)于定額的消耗難度增加，同時(shí)也會(huì)在賬務(wù)不準(zhǔn)確的問題上造成單位的資金損失，為單位未來發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

第二，預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)。在事業(yè)單位資金預(yù)算方面，預(yù)算的執(zhí)行力缺少一定的管治和約束問題是目前很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中常見的問題之一。首先有些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中對(duì)于資金的支出情況不夠明確，并且沒有一定的控制手段，輕者資金超支，賬務(wù)對(duì)不上，重者出現(xiàn)公款做一些娛樂性的活動(dòng)等，這樣嚴(yán)重影響了單位整體的預(yù)算效果和質(zhì)量。其次有些事業(yè)單位在進(jìn)行專項(xiàng)資金使用過程中，并沒有正確的理財(cái)觀念，并且也沒有展開相應(yīng)的理財(cái)工作，導(dǎo)致資金預(yù)算工作難以真實(shí)有效的開展。最后在專項(xiàng)資金使用中，缺少一定的監(jiān)督和審核工作，并沒有建立相關(guān)的考核制度和監(jiān)督制度，資金預(yù)算工作執(zhí)行的混亂不堪。

第三，管理制度還需完善。目前在很多事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理制度不健全已經(jīng)成為其重要的財(cái)務(wù)管理問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以提升，目前主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，專項(xiàng)資金在使用過程中，關(guān)于資金的分配管理較為隨意，并且沒有嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致資金的供應(yīng)范圍過寬，使資金與應(yīng)力、稅務(wù)問題出現(xiàn)不確定性，分稅制財(cái)政體制也難以執(zhí)行。第二點(diǎn)關(guān)于來往資金款項(xiàng)方面，事業(yè)單位賬面余額一般都占據(jù)整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)一半以上，但是有很多單位中的賬面余額部分為壞賬和呆賬，進(jìn)而難以保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

二、事業(yè)單位在新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要措施分析

第一，加強(qiáng)監(jiān)督管治。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)監(jiān)督，并且需要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，通過嚴(yán)格的監(jiān)督可以規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，并且可以促進(jìn)工作人員的工作積極性，以責(zé)任為主要依靠，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先需要將資金的分配方式進(jìn)行改革，并在監(jiān)督檢查工作的督促下順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。其次需要對(duì)收賬款業(yè)務(wù)的辦理加強(qiáng)關(guān)注，對(duì)于一些財(cái)政不正之風(fēng)和一些違規(guī)行為力{強(qiáng)監(jiān)督和處理，保證賬款的真實(shí)和準(zhǔn)確性。另外需要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，提升經(jīng)費(fèi)的管理水平，并做好一定的監(jiān)督防范工作。最后需要對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面加大清理力度，對(duì)一些債權(quán)問題要及時(shí)查明原因，利用相關(guān)憑證來發(fā)出催款通知，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)。會(huì)計(jì)管理制度的建立能夠有效的查出各種財(cái)務(wù)問題的源頭，并且也是健全財(cái)務(wù)管理體制的關(guān)鍵手段。另外對(duì)于一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面的問題也能夠提出重要的措施解決藉習(xí)刁本需要做到以下幾點(diǎn)。首先需要實(shí)行分類管理，通過這種有效的分類管理可以對(duì)專項(xiàng)資金在企業(yè)財(cái)政資金的比例進(jìn)行明確，并且其不僅能夠涉及到較多行業(yè)，同時(shí)還能夠?qū)Y金的分類管理和?？钷D(zhuǎn)用方面有著促進(jìn)作用。另外分類管理用過結(jié)合不同性質(zhì)、類別能夠采用不同的管理辦法，進(jìn)而使工作順利實(shí)施。其次需要執(zhí)行票款分離制度。通過該制度的建立和實(shí)施，可以有效在資金使用源頭上加以控制，杜絕腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外實(shí)行票款分離制度，能夠建立資金的立項(xiàng)、支出以及收費(fèi)問題，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。最后需要嚴(yán)格履行借款合同，所有事項(xiàng)需要按照合同要求進(jìn)行，并且在財(cái)政部分不能借用公款做一些其他活動(dòng)。同時(shí)需要將預(yù)算外的資金進(jìn)行確認(rèn)，徹底打破兩權(quán)不變的格局，對(duì)預(yù)算外資金實(shí)施有效利用，增加政府的宏觀調(diào)控能力，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)資金管理隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理而言，管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在其中占據(jù)著重要的位置，其不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升也有著重要意義。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)過程中需要做到以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，這也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，同時(shí)也是增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的重要方式。通過有效的培訓(xùn)，可以提升財(cái)務(wù)管理人員的管理能力和水平。其次需要嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的從業(yè)資格證，并且需要對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)資格的有關(guān)培訓(xùn)，提升其本身的綜合素質(zhì)，以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。第三點(diǎn)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，需要對(duì)其財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行明確，同時(shí)需要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了解，通過相關(guān)手段解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，進(jìn)而通過自身專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的支持，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，目前的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中仍然存在一定的問題，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和自身單位的發(fā)展需求，結(jié)合符合新時(shí)期的手段和方式，加強(qiáng)制度的建立和專業(yè)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

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