【摘要】本研究按照提出問題、分析問題和解決問題的思路展開對(duì)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策的研究，主要解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：一是對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理及決策過程進(jìn)行分析;二是對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策分析，三是構(gòu)建企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】持續(xù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 決策分析

一、前言

基于當(dāng)前企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理較差的現(xiàn)實(shí)背景，缺乏前沿性的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)和幫助的理論背景，以及企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的至關(guān)重要性，本研究按照企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程占劃咯風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理及決策過程分析、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵影響因素的確立、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策和企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制構(gòu)建的過程對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行研究，以期為企業(yè)護(hù)瀕創(chuàng)新順利實(shí)施提供一些有益的指導(dǎo)和幫助。

二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)投入下降明顯

在研發(fā)投入方面，本研究通過對(duì)A公司近七年來的研發(fā)投入進(jìn)行了調(diào)研分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，2011年研發(fā)投入9126萬元，2012年研發(fā)投入9506萬元，2013年研發(fā)投入18178萬元，2014年研發(fā)投人15864萬元，2015年研發(fā)投入10037.3萬元，2016年研發(fā)投入8992.7萬元，2017年研發(fā)投入8403.5萬元，通過對(duì)A近七年的研發(fā)投入進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，2011年到2013年的研發(fā)投入和研發(fā)投入占比者在不斷增多，但是，從2013年以后研發(fā)投入和研發(fā)投入占比在持續(xù)下降。

（二）A公司持續(xù)創(chuàng)新過程經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

企業(yè)家的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)決定著企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的質(zhì)量，A公司在完成“混改”之后，A公司的董事長(zhǎng)及多名高管發(fā)生了重大變更，更換后的高管中大多沒有醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷，通過調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，A公司的高管在企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)，由于缺乏對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的了解和醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)欠缺，造成了A公司的多個(gè)創(chuàng)新決策失敗，給企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，“混改”之后，新華都成為了A的大股東，新華都并非醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者，除了資本層面，八旗下主營(yíng)產(chǎn)品難以從中借力，公司在公司決策方面如果出現(xiàn)分歧，難以調(diào)和，反而降低決策效率。

（三）重要關(guān)鍵技術(shù)難突破

通過對(duì)A公司近七年的重大關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，2011年A公司累計(jì)攻克重大關(guān)鍵技術(shù)8項(xiàng)，2012年A公司累計(jì)攻克重大關(guān)鍵技術(shù)12項(xiàng)，2013年A公司累計(jì)攻克重大關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)14項(xiàng)，2014年A公司累計(jì)攻克重大關(guān)鍵技術(shù)16項(xiàng)，2015年A公司累計(jì)攻克重大關(guān)鍵技術(shù)19項(xiàng)，2016年A公司累計(jì)攻克重大關(guān)鍵技術(shù)22項(xiàng)，2017年A公司累計(jì)攻克重大關(guān)鍵技術(shù)25項(xiàng)。從A公司近七年攻克的重大關(guān)鍵技術(shù)上來看，數(shù)量還不是很多，而且呈現(xiàn)出越來越少的趨勢(shì)。

三、A公司持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策對(duì)策

（一）充分利用國(guó)家的創(chuàng)新支持政策

當(dāng)前，政府為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，政府通過購(gòu)買服務(wù)、無償資助、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，支持企業(yè)的創(chuàng)新，目前政斤勺己經(jīng)搭建了形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，此外，還可以為企業(yè)創(chuàng)新提供咨詢和指導(dǎo)，全力推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新;為企業(yè)的創(chuàng)新提供減稅政策;實(shí)施了創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃;在全國(guó)很多高校都成立了眾創(chuàng)空間等，A公司可以利用上述政策和優(yōu)惠條件來為企業(yè)的創(chuàng)新提供保障和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為顧客、企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（二）增強(qiáng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)

意識(shí)產(chǎn)生想法，想法產(chǎn)生行為，行為造成結(jié)果。因此，只有了創(chuàng)新意識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的想法，有了創(chuàng)新的想法才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的行為，A公司可以通過培訓(xùn)和宣傳的方式提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和理念，從而在全公司內(nèi)形成創(chuàng)新的氛圍。對(duì)于A公司來說，創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，為了提高創(chuàng)新的成功率，需要提高研發(fā)人員的技術(shù)永平和素質(zhì)，A公司一方面需要通過組織研發(fā)人員參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，使他們充分了解技術(shù)原理和創(chuàng)新過程。另一方面鼓勵(lì)研發(fā)人員自主學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)研發(fā)人員的學(xué)習(xí)積極性，對(duì)他們學(xué)習(xí)的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后，在公司內(nèi)部實(shí)施師傅帶徒弟的形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，并使經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳承下去。

（三）提高企業(yè)的創(chuàng)新速度

創(chuàng)新的速度決定了企業(yè)能否把握住市場(chǎng)的機(jī)遇，創(chuàng)新是需要試錯(cuò)的，A公司應(yīng)該鼓勵(lì)和允許員工大膽提出自己的創(chuàng)新想法，并將想法付諸實(shí)施，此外，A公司還需要加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，對(duì)于己經(jīng)立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目要及時(shí)跟蹤創(chuàng)新進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行管理和控制，確保創(chuàng)新能夠按時(shí)完成，最好是提前完成創(chuàng)新項(xiàng)目。

總結(jié)：文章介紹了戰(zhàn)略決策的概念和占郊咯風(fēng)險(xiǎn)決策方法及決策方法的選擇，并根據(jù)持續(xù)創(chuàng)新過程占娜咯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的特點(diǎn)及對(duì)現(xiàn)有研究方法的對(duì)比。其次以A公司為例，對(duì)其持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行決策分析，并根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)決策結(jié)果提出了應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的決策方案。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：張炫煒（1984-），女，遼寧沈陽(yáng)人，漢族，講師，碩士研究生，研究方向：經(jīng)濟(jì)安全。