強(qiáng)化定額定員管理優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)

【摘要】如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。其中，定額定員管理作為保障煤礦企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)的管理人員要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，不斷強(qiáng)化定額定員管理模式，創(chuàng)新管理制度，從而進(jìn)一步優(yōu)化安全高效的礦井建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化定額定員管理 優(yōu)化安全高效礦井 建設(shè)

隨著人們生活水平不斷地提高，對(duì)煤礦的需求量也越來(lái)越多，要想在這樣的背景下加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額的管理，優(yōu)化其生產(chǎn)的模式。煤礦企業(yè)就要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，不斷優(yōu)化定額定員管理方式，對(duì)工作中所存在著的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，采取措施不斷創(chuàng)新定額管理的模式，從而為促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、定額定員管理和礦井建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，礦井建設(shè)的模式也得到了一定的完善。同時(shí)，經(jīng)過(guò)各地區(qū)和煤礦企業(yè)的共同努力，煤礦安全系統(tǒng)已經(jīng)逐漸的形成。但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于部分管理人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，所以他們并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題。

特別是相關(guān)的管理人員，如果他們?cè)趯?shí)際的建設(shè)過(guò)程中，不能對(duì)出現(xiàn)的成本問(wèn)題和項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行有效的分析和管理，煤炭的生產(chǎn)形勢(shì)就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，相關(guān)的資源也不能夠得到有效的應(yīng)用。此外，部分煤礦企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的管理情況，制定定員標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致勞動(dòng)組織管理混亂，進(jìn)而對(duì)礦井建設(shè)過(guò)程造成嚴(yán)重的影響。

二、強(qiáng)化定額定員管理的重要性

21世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)管理體制都在不斷地完善和創(chuàng)新，煤礦企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展潮流，保障礦井建設(shè)的安全性，就要采取措施不斷強(qiáng)化定額定員管理的模式。由于勞動(dòng)定員管理是煤礦企業(yè)安全管理過(guò)程中的重要工作之一，更是保障煤礦合理組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，所以在實(shí)際的管理過(guò)程中，一定要認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化定額定員管理模式的重要性，不斷優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織，這樣才可以在整體上提高勞動(dòng)效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，防止安全事故的發(fā)生[2]。

此外，強(qiáng)化定額定員管理模式，不僅可以在一定程度上有效地提高工作人員的綜合素質(zhì)，還可以不斷優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，合理布置采掘工作面，完善施工過(guò)程，在根本上提高施工的質(zhì)量，從而為促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化定額定員管理和優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)的措施

1、完善定額管理的模式

在具體施工過(guò)程中，由于煤礦處于邊遠(yuǎn)山區(qū)，所以信息技術(shù)不能在其中得到有效的應(yīng)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)定額的信息化，更不能有效加強(qiáng)對(duì)定員模式的管理。所以，在這樣的背景下，為了保障施工過(guò)程中的穩(wěn)定運(yùn)行，不斷強(qiáng)化定額定員管理模式，相關(guān)的工作人員結(jié)合實(shí)際的施工情況，設(shè)了大量了網(wǎng)絡(luò)通建訊基礎(chǔ)工程。

這些工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用，不僅有效改善了煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還加強(qiáng)了信息定額定員管理模式的信息化建設(shè)。同時(shí)，管理人員要想有效提高建設(shè)的質(zhì)量，不斷強(qiáng)化定額定員管理的模式，還要根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)具體施工過(guò)程的監(jiān)督，減少定額員工作量，完善管理模式，從而進(jìn)一步優(yōu)化安全高效的礦井建設(shè)[3]。

2、加強(qiáng)對(duì)采、掘工作面?zhèn)€數(shù)的控制

雖然在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，煤炭行業(yè)也得到了一定的發(fā)展，但是由于技術(shù)等客觀(guān)因素的限制，并沒(méi)有相應(yīng)的勞動(dòng)定額軟件，這不能在根本上加強(qiáng)對(duì)采、掘工作面?zhèn)€數(shù)的控制。因此，為了有效強(qiáng)化定額定員管理，優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)，各地區(qū)和煤礦企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)加強(qiáng)了對(duì)工作面?zhèn)€數(shù)的控制，減少了定員。

但是，在礦采區(qū)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，并沒(méi)有定員標(biāo)準(zhǔn)，其勞動(dòng)組織的管理方式也比較落后，這嚴(yán)重影響了定額定員管理的質(zhì)量。所以，為了在這樣的背景下，更好的加強(qiáng)對(duì)采、掘工作面?zhèn)€數(shù)的控制，相關(guān)的管理人員要在實(shí)際的工作過(guò)程中保證煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際的情況制定勞動(dòng)定員的標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)的規(guī)定安排主要采掘設(shè)備和任務(wù)。

這樣不僅可以對(duì)實(shí)際工作過(guò)程中的內(nèi)容和資源進(jìn)行有效的整合，還能完善定額定員管理體系。此外，要想在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，有效強(qiáng)化定額定員管理，優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)，煤礦企業(yè)還要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定定額定員管理體系，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生，為施工過(guò)程的順利實(shí)施提供保障。

3、堅(jiān)持“以人為本”的原則，強(qiáng)化定額定員管理

在制定勞動(dòng)定員管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，除了要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定，還要堅(jiān)持“以人為本”的原則，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，采取措施挖掘各種內(nèi)部潛力，這樣不僅可以讓工作人員在實(shí)際的施工過(guò)程中發(fā)揮最大的作用，還可以在一定程度上有效提高工作人員的施工效率，合理降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

與此同時(shí)，還要明確勞動(dòng)定員的基本工作內(nèi)容，因?yàn)橹挥羞@樣才能進(jìn)行合理的組織生產(chǎn)，強(qiáng)化定額定員管理模式，制定符合煤礦企業(yè)發(fā)展制度，不斷優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織，減少人井作業(yè)人員，讓礦井建設(shè)能夠更加高效和安全的進(jìn)行。

此外，在強(qiáng)化定額定員管理優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)的過(guò)程中，堅(jiān)持“以人為本”的原則，還有利于減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，避免在實(shí)際施工過(guò)程在發(fā)生安全事故。因此，在我國(guó)煤礦事業(yè)不斷發(fā)展的今天，要想強(qiáng)化定額定員管理和優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)，就要采取措施不斷提高勞動(dòng)定切員管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而為礦井建設(shè)的安全進(jìn)行提高保障。

結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，隨著我國(guó)煤礦事業(yè)不斷發(fā)展，強(qiáng)化定額定員管理優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的主要任務(wù)。所以，在這樣的背景下，煤礦企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合實(shí)際的情況不斷完整定額定員的管理模式，減少安全事故的發(fā)生，從而為礦井建設(shè)的穩(wěn)定實(shí)施提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳遠(yuǎn).基于勞動(dòng)定員定額的農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題探究[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2018（38）：133.

[2]楊岳皎.科技優(yōu)化安全高效礦井[J].信息周刊，2018（13）：29.

[3]金元甲.優(yōu)化礦井通風(fēng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系研究[J].世界有色金屬，2019（05）：124.

作者簡(jiǎn)介：王書(shū)培（1991.09.23-），男，河南汝州人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)院校：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。