林印孫：勇闖組織變革“無(wú)人區(qū)”
2020-11-30 08:59陳統(tǒng)奎
南風(fēng)窗 2020年24期
陳統(tǒng)奎
林印孫有一個(gè)樸實(shí)且堅(jiān)定的志向：農(nóng)民不能像牲口一樣勞命，日出而作日入而息，面朝黃土背朝天，供完孩子上學(xué)，一輩子就老了。
1964年出生于江西臨川貧困山村的他，小時(shí)候“肉都沒得吃，魚也沒得吃，過年才有豬吃，過什么喜事才有雞吃”。從貧農(nóng)之子到大企業(yè)家，林印孫是從飼料廠做起的，然后養(yǎng)豬。
35年來(lái)，他打造了一艘千億級(jí)農(nóng)業(yè)企業(yè)航母。2020年，他掌舵的正邦集團(tuán)公開招聘2.5萬(wàn)名應(yīng)屆畢業(yè)生，加上原有近7萬(wàn)名員工，逼近10萬(wàn)員工規(guī)模的大型企業(yè)。
這是今日江西規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)?shù)亓鱾髦痪漤樋诹铮骸皣?guó)企看江銅，民企看正邦。”
“基于原始的沖動(dòng)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，我們也沒有什么現(xiàn)代企業(yè)管理，那些東西，懂也不懂的，學(xué)也沒有學(xué)過，就是這種狀態(tài)一路走過來(lái)。”林印孫坦承。
以熱愛戰(zhàn)勝恐懼
10月31日，林印孫來(lái)上海出席領(lǐng)教工坊2020美好企業(yè)嘉年華，與其他9位企業(yè)家一起登臺(tái)領(lǐng)了一個(gè)有點(diǎn)時(shí)髦的獎(jiǎng)，“領(lǐng)教工坊美好企業(yè)追求獎(jiǎng)”。
頒獎(jiǎng)詞是這樣寫的：情系綠色農(nóng)業(yè)，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司，計(jì)劃2020年實(shí)現(xiàn)千億產(chǎn)值，三年內(nèi)挺進(jìn)世界500強(qiáng)的正邦集團(tuán)。
站在領(lǐng)教工坊美好企業(yè)嘉年華的舞臺(tái)上，林印孫說：“我們未知比已知多，對(duì)每一個(gè)做企業(yè)的人來(lái)講，永遠(yuǎn)是在未知里面探索，所以要以熱愛戰(zhàn)勝恐懼?！薄耙詿釔蹜?zhàn)勝恐懼”這句警語(yǔ)，既是林印孫的真實(shí)心境，亦是領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興教授一本暢銷書的書名，深有同感的現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家們報(bào)以熱烈的掌聲。
林印孫從小發(fā)奮讀書，得以走出農(nóng)門，1984年畢業(yè)于江西省糧食學(xué)校，被分配回家鄉(xiāng)臨川縣糧食局下屬的大米加工廠，捧起那時(shí)令人艷羨的“金飯碗”。1985年，糧食局辦的飼料廠經(jīng)營(yíng)不善，飼料堆滿倉(cāng)，廠長(zhǎng)之位無(wú)人問津。年僅21歲的林印孫很有勇氣，毛遂自薦，走馬上任縣級(jí)國(guó)有企業(yè)一把手的崗位。
這是一家只有20多名職工，10多萬(wàn)元資產(chǎn)的地方小廠。
今日之正邦集團(tuán)，是林印孫突破束手束腳的縣級(jí)國(guó)有企業(yè)體制病，扭轉(zhuǎn)乾坤的結(jié)果。從體制內(nèi)走來(lái)的林印孫自然比其他民營(yíng)企業(yè)家更有“政治頭腦”，他與體制互動(dòng)游刃有余，已當(dāng)選過兩屆全國(guó)人大代表；他真誠(chéng)擁抱“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”這個(gè)大政方針，在中央及地方各級(jí)政府的大力支持下，將一家小飼料廠變成一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
話說林印孫第一天當(dāng)廠長(zhǎng)，就下令工廠停產(chǎn)，率領(lǐng)所有職工騎上載重的自行車，拉飼料分頭找養(yǎng)豬大戶推銷，讓養(yǎng)殖戶免費(fèi)試用。然而，免費(fèi)也送不出去，第一天很多職工敗興而歸。但林印孫卻成功把飼料送出去了。
面對(duì)養(yǎng)豬大戶的拒絕，林印孫當(dāng)場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：把豬分成兩欄養(yǎng)殖，一欄繼續(xù)用傳統(tǒng)喂養(yǎng)辦法；另一欄使用飼料喂養(yǎng)，如果出現(xiàn)任何損失由他來(lái)承擔(dān)。他還落手落腳親幫養(yǎng)殖戶趕豬分欄。3個(gè)月后，兩欄豬一對(duì)比，用飼料養(yǎng)的豬長(zhǎng)得又快又健康，飼料廠的名聲一下子就打響了，半年后飼料廠就盈利了。
消息傳到縣領(lǐng)導(dǎo)耳朵了，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)林印孫的才干準(zhǔn)備提干，被林印孫一句“我性格急，還是干企業(yè)吧”給婉拒，否則江西今天就可能少了一位大企業(yè)家了。
“給甜頭，去風(fēng)險(xiǎn)。”21歲的林印孫如此搞定養(yǎng)豬大戶，既顯示了他洞察人性的天分，也顯示了他精明的商業(yè)天賦。
1994年，30歲的林印孫又干對(duì)了一件改變企業(yè)命運(yùn)的事情。為了突破縣級(jí)國(guó)有企業(yè)行政化管理的枷鎖，他謀求成立中外合資企業(yè)，一個(gè)人跑到江西省糧食局下屬飼料公司找外商合作項(xiàng)目，連跑三天，真的對(duì)接上了一位加拿大華人。那時(shí)高速公路未通，從南昌到臨川要驅(qū)車7個(gè)多小時(shí)，顛簸的山路差點(diǎn)斷了投資人的念頭。
不過林印孫的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想與激情還是打動(dòng)了投資人，獲得800多萬(wàn)港幣投資。1996年，中外合資的江西永惠飼料有限公司成立，既突破了體制機(jī)制障礙，又拿到了資金，真正進(jìn)入“天高任鳥飛”的階段。從江西到全國(guó)，飼料廠一家又一家開起來(lái)。
這一階段被描繪為“正邦的井岡山革命”。
不過，飼料加工是一個(gè)中間環(huán)節(jié)，全國(guó)飼料企業(yè)上萬(wàn)家，大部分是中小企業(yè)。正邦的實(shí)踐證明，如果沒有上、下游產(chǎn)業(yè)鏈作保障，單純生產(chǎn)、銷售飼料，市場(chǎng)行情波動(dòng)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常被動(dòng)，甚至虧損。
站在領(lǐng)教工坊美好企業(yè)嘉年華的舞臺(tái)上，林印孫說：“我們未知比已知多，對(duì)每一個(gè)做企業(yè)的人來(lái)講，永遠(yuǎn)是在未知里面探索，所以要以熱愛戰(zhàn)勝恐懼?！?/blockquote>2004年，正邦開始自己養(yǎng)豬。天隨人愿，很快趕上了2007年生豬價(jià)格上漲行情，生豬出欄價(jià)最高賣到20元/公斤，創(chuàng)歷史新高，一頭200多斤的生豬出欄，可以凈賺近700元。這一年，正邦科技在深圳主板上市，成為江西第一家上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)。
2019年，正邦集團(tuán)作為發(fā)起人與第一大股東，發(fā)起創(chuàng)立江西首家、全國(guó)第18家民營(yíng)銀行江西裕民銀行。如今的正邦集團(tuán)擁有畜牧、植保、食品、金控等產(chǎn)業(yè)，旗下580多家分子公司，而且已經(jīng)走出國(guó)門，在東南亞和埃及布局設(shè)廠。吃正邦飼料長(zhǎng)大的埃及火雞，2個(gè)小時(shí)即可送達(dá)法國(guó)。
養(yǎng)豬業(yè)是正邦的主航道，從種豬改良到屠宰廠配送豬肉，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈策略，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)第二大、世界第五大養(yǎng)豬企業(yè)。根據(jù)上市公司正邦科技的財(cái)報(bào)，2020年1-9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入326.05億元，同比增長(zhǎng)85.63%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為54.33億元，同比增長(zhǎng)10711.29%。
利潤(rùn)增長(zhǎng)100倍，這是正邦進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)以來(lái)的頭一次。
疫情“成全”大企業(yè)
利潤(rùn)增長(zhǎng)100倍，背后是一次大機(jī)會(huì)。林印孫說：“中國(guó)農(nóng)業(yè)迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展良機(jī)，每一個(gè)正邦人都應(yīng)抓住這次大機(jī)會(huì)。”大機(jī)會(huì)是2018年非洲豬瘟帶來(lái)的“疫情戰(zhàn)機(jī)”。中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)入集團(tuán)企業(yè)養(yǎng)豬時(shí)代，行業(yè)集中度會(huì)越來(lái)越大，頭部企業(yè)最好的機(jī)會(huì)是清掃戰(zhàn)場(chǎng)。
養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)大世人皆知。每一頭豬都是活體動(dòng)物，必須用心認(rèn)真呵護(hù)每一個(gè)個(gè)體。豬瘟一來(lái)，死的可不是一只豬，病毒是空氣傳播的，方圓3公里內(nèi)一只豬都活不了。累死累活，還有可能血本無(wú)歸，所以中國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)的頭部企業(yè)全都是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)太大。
2018年非洲豬瘟來(lái)臨之前，林印孫沒有領(lǐng)教過疫情的威力。
他看準(zhǔn)一年約7億頭生豬需求的中國(guó)大藍(lán)海市場(chǎng)，大舉布局，把養(yǎng)豬場(chǎng)開到東北去，開到玉米大產(chǎn)地去，目的是降本增效。然而，非洲豬瘟一暴發(fā)，“東北戰(zhàn)區(qū)”不僅生豬死亡慘重，豬肉不許跨省運(yùn)輸，正邦只能望消費(fèi)者悲嘆。
“死了50%多的豬，養(yǎng)豬是重資產(chǎn)行業(yè)，把本錢都死掉了，那不是一點(diǎn)點(diǎn)輸，壓力非常大?！绷钟O觸動(dòng)很深，“為什么到現(xiàn)在豬肉會(huì)還這么貴，80%的中小養(yǎng)殖戶全趴了，輸?shù)舻氖侵?、6年的收入，就那么可怕?，F(xiàn)在還敢干的都是大企業(yè)?！?/p>
非洲豬瘟到現(xiàn)在還沒有疫苗，但正邦已經(jīng)不依賴疫苗，哪里曝點(diǎn)就滅哪里。到目前為止，只有少數(shù)大企業(yè)能夠做到“可防可控”，中小養(yǎng)殖戶根本沒有這個(gè)技術(shù)實(shí)力，對(duì)正邦而言，這當(dāng)然就是領(lǐng)先一步的“戰(zhàn)機(jī)”。
“每一場(chǎng)危機(jī)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是一次提煉和優(yōu)化的過程?！绷钟O說，“做企業(yè)不可能沒有溝溝坎坎，都得過，而且都得過好，過得比別人快，過得比別人順利，這才是企業(yè)一把手一定要保持的心態(tài)。”
分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春與林印孫，英雄所見略同。江南春在領(lǐng)教工坊2020美好企業(yè)嘉年華上的分享中提到，危機(jī)對(duì)于有雄心的人永遠(yuǎn)是一個(gè)戰(zhàn)機(jī)，每一次戰(zhàn)機(jī)，都是改變市場(chǎng)格局的機(jī)會(huì)；真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者骨子里都是樂觀主義者，在逆境中，有人一馬當(dāng)先殺出來(lái)，這時(shí)候比的不僅僅是創(chuàng)始人的智力，本質(zhì)上是心力和定力。
2020年的新冠肺炎疫情這只超級(jí)黑天鵝，對(duì)正邦來(lái)說又是“戰(zhàn)機(jī)”。
他向正邦人發(fā)出沖鋒令：招人，拿地，養(yǎng)豬，把產(chǎn)能擴(kuò)大10倍，從年產(chǎn)1000萬(wàn)頭擴(kuò)大產(chǎn)能到1億頭，2020年沖1000億營(yíng)業(yè)額，3年后挺進(jìn)世界500強(qiáng)。這一回，林印孫重組供應(yīng)鏈，在靠近大消費(fèi)市場(chǎng)的地方布局養(yǎng)豬場(chǎng)，保證能把豬肉送到消費(fèi)者的手上。
邁向“智慧資本”時(shí)代
中國(guó)的生豬價(jià)格行情，大約三年一個(gè)周期，一年漲，一年平，一年跌。從2008年的4月開始，生豬價(jià)格一路狂跌，從20元/公斤又猛跌到8元/公斤，又走了一個(gè)“過山車”行情。與此相反，作為生豬主要飼料原料的玉米價(jià)格則逐年上漲。如何破解生豬價(jià)格過山車式暴漲暴跌，中國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？
正邦的答案是：做產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。集中優(yōu)勢(shì)資源投資產(chǎn)業(yè)鏈上端的種豬，下端的品牌建設(shè)、生豬貿(mào)易，逐步提高行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
生豬養(yǎng)殖業(yè)的“水龍頭”是種豬，中國(guó)雖是世界第一的養(yǎng)豬大國(guó)，占世界50%的規(guī)模，但稱不上養(yǎng)豬強(qiáng)國(guó)，原因是種豬繁育落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。正邦是從2008年開始打種豬繁育“世界杯”的，沒有大資本可進(jìn)不了這個(gè)賽場(chǎng)。
2008年4月3日晚上8時(shí)，由美國(guó)芝加哥直飛南昌的波音B747-400F型飛機(jī)平穩(wěn)落地，這是昌北機(jī)場(chǎng)首次降落世界上最大民用飛機(jī)。乘坐這架飛機(jī)的不是政要，也不是貴賓，而是由正邦從世界上最大的種豬育種公司美國(guó)PIC公司引進(jìn)的539頭種豬。
累死累活，還有可能血本無(wú)歸，所以中國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)的頭部企業(yè)全都是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)太大。正邦種豬是中國(guó)第一批國(guó)家核心生豬育種場(chǎng)。為了搞好培育中國(guó)自己的優(yōu)秀種豬，正邦還建立了“國(guó)家博士后科研工作站”。正邦目前有200多位博士研究生全職員工。
如今，在正邦的智能養(yǎng)豬場(chǎng)，每頭豬都有傳感器，用大數(shù)據(jù)來(lái)養(yǎng)豬，這又是大投資，只有財(cái)力雄厚的大公司才投得起。林印孫透露說，智能養(yǎng)豬場(chǎng)背后的科技人才，他們當(dāng)然領(lǐng)的是大疆無(wú)人機(jī)這類科技公司同行們的薪水，有的年薪不止百萬(wàn)。
日本蔦屋書店創(chuàng)辦人增田宗昭有這樣一段精辟論述：
由財(cái)務(wù)資本的多寡，來(lái)決定企業(yè)活動(dòng)成敗的時(shí)代，早就已經(jīng)結(jié)束了，在往后的時(shí)代，一間公司擁有多少智慧資本，并且能善用多少到公司內(nèi)外，這才決定公司未來(lái)的關(guān)鍵。半個(gè)世紀(jì)前舉辦的東京奧運(yùn)會(huì)，日本這個(gè)國(guó)家創(chuàng)造的是鋼筋與水泥，往后這個(gè)國(guó)家要?jiǎng)?chuàng)造的是智慧。
厚積智慧資本，正邦才有實(shí)力贏得“世界杯”。國(guó)際上，PIC、Hypor、TOPIG等國(guó)際著名種豬企業(yè)，掌握了生豬育種基因技術(shù)的制高點(diǎn)，林印孫不甘心，他的目標(biāo)是“成為中國(guó)的PIC、Hypor”。
世界500強(qiáng)的門檻是2000億年收，等于3年要翻一番。對(duì)林印孫來(lái)說，要管理好10萬(wàn)人規(guī)模的企業(yè)，必須重構(gòu)組織，打造一支強(qiáng)大的“正邦兵團(tuán)”才能打贏這場(chǎng)硬仗，他感覺到自己走進(jìn)了“無(wú)人區(qū)”。
“正邦兵團(tuán)”從何處著手構(gòu)造？
構(gòu)造“正邦兵團(tuán)”
林印孫的答案干脆利落：“主要矛盾還是一把手?！?/p>
2020年，林印孫邀請(qǐng)領(lǐng)教工坊進(jìn)駐正邦集團(tuán)做組織構(gòu)造過程輔導(dǎo)。領(lǐng)教工坊對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從0到1進(jìn)行組織構(gòu)造，切入點(diǎn)是“一把手+TMT團(tuán)隊(duì)（核心高管團(tuán)隊(duì)）”構(gòu)造，提供組織教練，協(xié)助企業(yè)家打造一支齊心、高效、職業(yè)化的核心高管團(tuán)隊(duì)。
林印孫對(duì)此很認(rèn)可：“如果核心高管團(tuán)隊(duì)不行，你也別想行。他們天天拖你去解決那些救火隊(duì)的事情，一把手就沒有精力去思考戰(zhàn)略和方向，更沒有時(shí)間學(xué)習(xí)。一把手只有搞定核心高管團(tuán)隊(duì)，才能把自己解放出來(lái)，才有足夠的時(shí)間去思考創(chuàng)新，去思考進(jìn)步?！?p>
“把團(tuán)伙變團(tuán)隊(duì)，把土匪變成正規(guī)軍，這是對(duì)組織構(gòu)造最形象的比喻?！绷钟O笑說。
組織構(gòu)造的“上層建筑”是組織文化。
走進(jìn)正邦集團(tuán)樸素的總部一樓大廳，正面大墻上，貼著兩行黑體銀字：“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司?！?/p>
這幾年，林印孫加入領(lǐng)教工坊私人董事會(huì)，接受“生命影響生命，鉆石磨礪鉆石”式的企業(yè)家成長(zhǎng)教練。就如何破解“主要矛盾還是一把手”這個(gè)課題，領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO朱小斌提出了“反思意識(shí)、組織思維、人文精神”這三把打開企業(yè)家的鑰匙，林印孫認(rèn)為“切中民營(yíng)企業(yè)家的要害”。
首先，林印孫認(rèn)為一把手的“反思意識(shí)”是構(gòu)造組織的基礎(chǔ)功課。
領(lǐng)教工坊的核心價(jià)值觀是“反求諸己”，倡導(dǎo)企業(yè)家要從大教主變成大祭司，帶頭臣服于組織文化，把一個(gè)團(tuán)伙變成一個(gè)組織。林印孫是這么反求諸己的：“企業(yè)家最大的力量還是誠(chéng)實(shí)。搞威嚇、恐懼、保持神秘感，等于把自己包裹起來(lái)，人家會(huì)怕你，因?yàn)槿伺鹿戆。钦l(shuí)也不相信鬼，不會(huì)服從你，不會(huì)理解你，更不會(huì)支持你，組織力一定打不出來(lái)?！绷钟O的管理哲學(xué)就是誠(chéng)實(shí)，樸素但管用。
所謂個(gè)人意志，指的就是林印孫，他已經(jīng)愿意把自己的權(quán)力鎖在組織的籠子里。其次，林印孫認(rèn)為“組織思維”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須要過的關(guān)。
正邦正在經(jīng)歷一大把干部從基層到中層，從中層到高層的快進(jìn)階段。林印孫發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)們，管個(gè)豬場(chǎng)很優(yōu)秀，但往中層一提干，看不到豬場(chǎng)還要管好豬場(chǎng)，很多人就兩眼一抹黑。中層提干到高層也一樣，高層干部需要?jiǎng)?chuàng)建假設(shè)和掌握方向，很多人就很心虛。
一個(gè)組織，既有跨部門管理，也有跨層級(jí)管理，歸根到底就是怎么協(xié)調(diào)組織體系，怎么形成共同的目標(biāo)，形成共同的力量，像任正非所說的那樣：幾百人沖鋒、幾千人沖鋒、幾萬(wàn)人沖鋒、幾十萬(wàn)人沖鋒，但是只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口。林印孫需要所有干部跟他一起擁抱“組織思維”，他提了一個(gè)關(guān)鍵詞，叫“協(xié)同管理”。
最后，林印孫已經(jīng)領(lǐng)教到“人文精神”的實(shí)用性。
有一次，林印孫與一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家和一位人文學(xué)者在一起，他請(qǐng)教“錢為何物？”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴他，錢就是能量的聚集，你有這么多錢，證明個(gè)人能量多；人文學(xué)者告訴他，錢是你生命中的指路明燈，哪里有錢你就往哪里去，但不能抱著燈下黑啊，抱著錢你就什么都看不到了。
林印孫欣賞的是人文學(xué)者的答案。早年創(chuàng)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后，他也曾經(jīng)困惑過。那時(shí)事業(yè)的蒸蒸日上并沒有帶給他預(yù)期的快樂。他在辦公室掛了一副對(duì)聯(lián)：“雖有絕領(lǐng)誰(shuí)能窮，但令此心無(wú)所住。”這副對(duì)聯(lián)，最初是他在江蘇鎮(zhèn)江金山寺讀到的，一下子豁然開朗，參悟到了人生的真諦：生命就是一場(chǎng)追求美好的過程，不能氣餒，不能亂了馬腳，而是要恪守初心，方得始終。他知天命了。
如今的正邦內(nèi)部有沒有較重大組織沖突事件？得到的答案是：沒有。因?yàn)檎畛闪⒘藨?zhàn)略人資委員會(huì)、發(fā)展建設(shè)委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、戰(zhàn)略管理委員會(huì)、財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)委員會(huì)，出現(xiàn)重大的爭(zhēng)議后，委員會(huì)成員群策群力，集體討論，最終形成處理方案，避免因?yàn)閭€(gè)人意志成為集團(tuán)決策。
所謂個(gè)人意志，指的就是林印孫，他已經(jīng)愿意把自己的權(quán)力鎖在組織的籠子里。
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