“價(jià)值是什么我不知道，價(jià)值不是什么我們得知道，首先不是零和游戲，不是博弈思維，不是風(fēng)口理論，我覺得首先三不是，再說價(jià)值是什么。我認(rèn)為這個(gè)世界上只有一條護(hù)城河，這個(gè)護(hù)城河就是你能不能不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價(jià)值?！?/p>

——9月，高瓴資本創(chuàng)始人張磊聯(lián)合海底撈董事長張勇、奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人陸奇、便利蜂創(chuàng)始人莊辰超、國儀量子CEO賀羽就長期主義展開討論

“我覺得企業(yè)家最容易犯的缺點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是貪婪，一個(gè)是愚蠢。能成為企業(yè)家，肯定取得過一些成功，但這些成功會(huì)讓你更‘貪，甚至把它包裝成一種理想。與此同時(shí)，這些成功也會(huì)讓我們做出一些愚蠢的決定。我選合作伙伴就是看三點(diǎn)：第一，你是不是愛這個(gè)企業(yè)；第二，你是不是洞察人性；第三，你的業(yè)務(wù)是不是熟練?！?/p>

——2020年上半年，海底撈新開門店173家，海底撈全球門店數(shù)量從2019年12月31日的768家增至2020年6月30日的935家。（海底撈官網(wǎng)公布數(shù)據(jù)）

“近幾年來，雀巢的交易讓公司擁有了快速的增長和較高的利潤率，同時(shí)也要求在健康領(lǐng)域和可持續(xù)性上投入更多，后兩者是近幾年雀巢所追求的主題。如果總結(jié)一下，我的標(biāo)語是‘利于人類，利于地球。我認(rèn)為這兩點(diǎn)是目前最具吸引力的消費(fèi)主張?！?/p>

——2017年上任以來，雀巢CEO馬克·施耐德（Mark Schneider）完成了50筆重大交易，帶領(lǐng)雀巢由快消品行業(yè)向健康領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

“企圖運(yùn)用讓自己獲得成功的商業(yè)模式去創(chuàng)造新的成功，這種想法本身就是一種錯(cuò)誤。你的核心商業(yè)模式必須同步于你周圍世界的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不能一邊提倡著可持續(xù)發(fā)展，而另一邊的舉措?yún)s是南轅北轍，這樣（的企業(yè)）顯然是不被接受的。我每天晚上睡得安穩(wěn)，是因?yàn)槲抑廊绻④涀龅煤?，它將幫助小企業(yè)更加多產(chǎn)，或者幫助大企業(yè)的員工更具競爭力。這對(duì)我而言，是持續(xù)運(yùn)營的通行證?！?/p>

——2014年接手微軟CEO一職的薩提亞·納德拉（Satya Nadella）帶領(lǐng)微軟深化云計(jì)算轉(zhuǎn)型，并將微軟的股價(jià)相比2016年翻了三倍