閆肖鋒

近年來，消費領(lǐng)域掀起一股推崇中國品牌的風(fēng)潮即所謂“新國潮”。其實，新國潮只是面子，新消費才是里子。其背后是以新中產(chǎn)為主推動的消費升級和民族自豪感。新國潮和消費升級呼喚本土國際品牌。

目前，內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略啟動的是14億人口的消費力，背后的消費升級和產(chǎn)業(yè)升級勢必深刻改變中國制造的模式和格局。未來可期的是，在吃住行各領(lǐng)域，人們不但追求物質(zhì)享受，還追求精神滿足。尤其是新中產(chǎn)群體的崛起和擴大，必將推動一批新的本土品牌崛起，并走出國門。

但當(dāng)前我們還需面對現(xiàn)實。產(chǎn)業(yè)升級是消費升級的先決條件，這一過程必然要經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰、行業(yè)洗牌。我們看到，一方面，中國蘊含著巨大產(chǎn)能，除大城市周邊的制造業(yè)巨無霸外，很多“一鎮(zhèn)（村）一品”小村鎮(zhèn)甚至都做成了全球隱形冠軍。比如，江蘇泰興黃橋鎮(zhèn)是世界最大的小提琴出口基地;全世界將近1/3、全國將近一半的泳衣來自遼寧葫蘆島興城市;河南許昌的假發(fā)出口量占全球市場份額的一半以上……但另一方面，巨大產(chǎn)能卻無法對接中國不斷提升的消費需求。

于是就出現(xiàn)一條巨大的鴻溝：生產(chǎn)企業(yè)抱怨訂單少了、錢難賺，消費者在抱怨產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量差，買不到自己想要的東西。習(xí)慣于接訂單的生產(chǎn)廠家沒有產(chǎn)品升級的能力和打造自有品牌的勇氣，這才是中國新國潮、新消費最大的短板：無論是品牌效應(yīng)、研發(fā)能力還是銷售倉儲等渠道能力都掌握在別人手里，中國廠商擅長的只有打價格戰(zhàn)和壓低加工費。

內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略以及新中產(chǎn)推動的新國潮、新消費，給中國企業(yè)提供了走出困境的機會。年輕一代并不盲目崇拜國際品牌。相應(yīng)地，國內(nèi)廠商不要辜負(fù)了這么好的時機和市場。要抓住機會升級品牌，應(yīng)從多方面著手。

首先，中國制造要注重國內(nèi)需求，然后再擴展海外需求。這與以往的接單模式有天壤之別，要求廠商潛心研究本土市場和新消費需求，也要求廠商自主研發(fā)、打自主品牌，關(guān)鍵在于要有文化自信。

其次，中國制造要善用全球商業(yè)的力量，借力打力，走出國門，在海外實現(xiàn)本土化。進博會宣示著中國新消費時代的到來，想要進入中國市場可以參加進博會;同樣，中國品牌要進入海外市場也要借當(dāng)?shù)氐牧α?，獲得當(dāng)?shù)氐暮献骱驼J(rèn)可。中國制造要刷新形象，走出國門。

再次，中國制造要善用互聯(lián)網(wǎng)這一新基礎(chǔ)設(shè)施，借助網(wǎng)絡(luò)推展銷售渠道，以打破舊有渠道商的壟斷。這要求給產(chǎn)品技術(shù)賦能，給品牌互聯(lián)網(wǎng)賦能，簡單講就是要催生新的物種。

最后，最為關(guān)鍵的是，中國制造要回歸產(chǎn)品質(zhì)量的基本面，讓國標(biāo)瞄準(zhǔn)歐標(biāo)、美標(biāo)，才不至于“到日本去買一只馬桶蓋”，而它本來就是中國制造，只是設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高了而已。網(wǎng)紅產(chǎn)品要持久化就需回到產(chǎn)品基本面，要在品質(zhì)和功能上多下功夫。

當(dāng)今，中國是世界貨物貿(mào)易第一大國，并即將成為全球第一大消費市場。進博會提出要讓“中國市場成為世界的市場、共享的市場、大家的市場”。未來的品牌不論是國際大牌還是新國貨，必須要深度理解中國消費者，才有資格去理解海外消費者，實現(xiàn)本土品牌國際化。