國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策探討

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中國特色社會主義進(jìn)入新時代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加快速，政治和文化的發(fā)展也在蓬勃向上，經(jīng)濟(jì)政治的快速發(fā)展給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇，但同時由于對外開放程度的不斷擴(kuò)大，大量的外來企業(yè)進(jìn)入我國市場[2]，同時由于自身私營企業(yè)的不斷增加，國有企業(yè)的發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)和巨大的競爭壓力，因此，基于這樣的發(fā)展?fàn)顩r，國有企業(yè)不斷加強(qiáng)人力資源管理，不斷提升人才管理的質(zhì)量和效率才是是國有企業(yè)發(fā)展的重要途徑，當(dāng)前我國國有企業(yè)在人力資源管理方面上有諸多問題需要解決[3]。

一、影響我國國有企業(yè)人力資源管理的因素

（一）人力資源管理觀念

當(dāng)前，雖然國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)階段，但由于傳統(tǒng)意義上的是計劃經(jīng)濟(jì)，對國有企業(yè)的影響深遠(yuǎn)，目前的很多國有企業(yè)在對人力資源的管理方面，仍然堅持的是傳統(tǒng)的人力資源管理理念和管理方法[4]，落后的人力資源管理理念已經(jīng)較難適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的人力資源管理理念在管理過程中注重的是國有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，對人力資源管理的重要性沒有充分地認(rèn)識，相關(guān)的政策法規(guī)及激勵機(jī)制尚未形成，員工的主觀能動性沒有得到最大程度的發(fā)揮，對待工作的積極性和主動性不強(qiáng)，從而在很大程度上影響了國有企業(yè)員工的工作效率，最終影響了整個國有企業(yè)整體效率地提高。

（二）人力資源管理制度

系統(tǒng)化，體系化的人力資源管理制度是影響國有企業(yè)做好人力資源管理的關(guān)鍵，不完善，不健全的人力管理制度會導(dǎo)致員工的工作行為沒有相應(yīng)的制度遵循，員工的工作行為也不能得到有效管理和制約，科學(xué)合理的管理方法和監(jiān)督制度對人力資源管理效率的提升和質(zhì)量的提高有很大的促進(jìn)作用，工作中出現(xiàn)的相關(guān)管理難題集出現(xiàn)的管理問題可以得到及時的反饋和解決，當(dāng)前很多的國有企業(yè)在發(fā)展過程中，片面追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，忽視了人才管理的重要性，雖然很多國有企業(yè)在對人才進(jìn)行管理的過程中制定了較多的管理制度，但管理制度不成體系，從而會對企業(yè)整體效益的提升起到極大的阻礙作用。

（三）管理人員的專業(yè)水平

在國有企業(yè)的管理工作中，如果管理人員的專業(yè)水平和能力素質(zhì)非常高，那么國有企業(yè)的整體綜合效益也會有很大程度的提升，反之，如果管理層人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不全，管理素質(zhì)低下，以及在管理經(jīng)驗缺乏的條件下，不僅不會對國有企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，反而還會影響國有企業(yè)人力資源的合理配置，最終會導(dǎo)致人才資源被浪費，從而增加人力資本的成本預(yù)估，消耗更多的國有企業(yè)資金，從而影響國有企業(yè)人力資源管理效率，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展和良性循環(huán)。

二、國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）落后的人力資源管理理念

人力資源管理作為國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容[5]，在傳統(tǒng)意義上，我國是以計劃經(jīng)濟(jì)體制為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)必然有與之相配套的人力資源管理理念，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)無法順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，人力資源管理強(qiáng)調(diào)集體的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定，但卻忽略了個體的主體差異性，21世紀(jì)作為新時代發(fā)展的起點，顯然落后的人才管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)，因此落后的人才管理理念即帶得到改革和創(chuàng)新。

（二）不完善、不系統(tǒng)的人才管理制度

當(dāng)今時代的發(fā)展，國有企業(yè)面臨內(nèi)外兩大挑戰(zhàn)，不完善，不系統(tǒng)的人才管理制度是制約國有企業(yè)市場競爭力增強(qiáng)的重要關(guān)鍵，在現(xiàn)代化發(fā)展的大趨勢下，國有企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，依靠片面、局部的人才管理制度不利于國有企業(yè)人才規(guī)模的擴(kuò)大和人才隊伍的壯大，也不利于對人才管理行為的約束，國企員工的主體責(zé)任意識不能被明顯增強(qiáng)，對待工作的態(tài)度也會出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，一系列問題的綜合都會給國企的發(fā)展帶來很大的不利影響。

（三）國企管理人員主體責(zé)任意識不強(qiáng)

很多國有企業(yè)員工在沒有系統(tǒng)的人才管理制度的約束下以及在激勵機(jī)制不健全的基礎(chǔ)上，國企管理人員主體責(zé)任意識很難得到加強(qiáng)，對企業(yè)的責(zé)任意識也亟待得到提高，僵硬化的用人制度會挫敗員工的工作積極性，不利于人力資源能力的最大發(fā)揮，從而不利于國有企業(yè)整體效益和綜合實力的增強(qiáng)[6]。

三、提升國有企業(yè)人力資源管理效率的應(yīng)對措施

（一）優(yōu)化國企人力資源管理理念

國企要想在市場競爭中立于不敗之地，不斷改革和完善自身人力資源管理理念是十分重要的，在這一過程中，國有企業(yè)可以通過這樣的方式來不斷優(yōu)化人力資源管理理念，首先，要根據(jù)社會發(fā)展的實際狀況對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和變革，使人力資源管理理念緊跟時代發(fā)展潮流，順應(yīng)時代的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的順利展開，其次，利用網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，科學(xué)合理地制定人力資源管理方案，屆時根據(jù)國企員工的主體差異性和管理工作的發(fā)展實際，運用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，探索和分析人力資源管理發(fā)展問題，對癥下藥制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男薷姆桨?，最后，要做好人才資源的合理分配，優(yōu)化團(tuán)隊管理的過程，提升國企員工的團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力，最終提升人力資源管理效率，促進(jìn)國企的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人才資源的培訓(xùn)工作

當(dāng)今世界，人才是市場競爭中的重要因素，人作為創(chuàng)造財富的主體對企業(yè)效益的提升和綜合實力的增強(qiáng)有重要的促進(jìn)作用[7]，因此加強(qiáng)人才資源的培訓(xùn)工作是促進(jìn)人力資源管理效率提升的重要途徑，在這一過程中，國有企業(yè)可以通過開展人力資源的培訓(xùn)工作，不斷提高人才管理的質(zhì)量和效率，不斷優(yōu)化人才管理的結(jié)構(gòu)和方式，為國企發(fā)展做好人才的知識儲備，用知識能力高，專業(yè)結(jié)構(gòu)全、實踐經(jīng)驗豐富的國企人才為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，提升國有企業(yè)在市場競爭中的核心地位。

（三）建立系統(tǒng)完善的人才管理制度

在這一過程中，企業(yè)可以通過建立健全人才管理制度，提升國有企業(yè)發(fā)展的綜合效益，比如，建立合理的人才競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制，不斷激發(fā)國有企業(yè)員工的主觀能動性，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造財富的積極性和主動性，在建立績效考核機(jī)制的過程中要特別注意精神激勵和物質(zhì)激勵兩結(jié)合，運用物質(zhì)激勵的方式滿足國企員工的現(xiàn)實需要，利用精神激勵的方式激發(fā)員工外在榮譽感和自我成就感，從而增強(qiáng)員工的主體責(zé)任意識，為國有企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)[7]。

四、結(jié)束語

綜上所述，影響國有企業(yè)發(fā)展的主要因素包括三個方面，即人才管理觀念，人才管理制度和人才管理水平，當(dāng)前國有企業(yè)在發(fā)展過程中的現(xiàn)狀主要有缺乏創(chuàng)新性的人才管理理念，人才管理制度不科學(xué)、不系統(tǒng)以及國企員工的主體責(zé)任意識不強(qiáng)等發(fā)展?fàn)顩r，針對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，國企員工必須切實加強(qiáng)企業(yè)的理念和制度變革，提升員工對企業(yè)的歸屬感和成就感，從而讓人的創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)國企發(fā)展的健康運轉(zhuǎn)。