蔣霽

（貴陽市教育投資有限公司，貴州 貴陽 550000）

引言

隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源管理中的薪酬體系作為企業(yè)影響的直接影響因素，對企業(yè)運行有著重要的作用，由于經(jīng)濟(jì)體系是國有企業(yè)中的重要組成內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將績效考核工作進(jìn)行改善，使其與薪酬體系之間建立有效的聯(lián)系，為企業(yè)的員工提供動力，實現(xiàn)企業(yè)的高效運行，進(jìn)而為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的支持。

一、國企人力資源管理中的績效考核的意義

國有企業(yè)的人力資源管理中，績效考核制度能夠為員工的發(fā)展提供幫助，提升員工的能力，借助績效考核以及薪酬管理工作的開展能夠激發(fā)員工的積極性，使員工能夠在工作中具有更多的熱情，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。國有企業(yè)的人力資源管理中績效考核制度能夠使國有企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量提升，在當(dāng)前的社會中，人力資源的流動、績效考核以及薪酬制度都能夠為企業(yè)帶來更多人才，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的效果。通過績效考核制度的結(jié)果能夠體現(xiàn)出國有企業(yè)對員工的重視情況，這能夠為企業(yè)的員工的工作帶來有效的幫助，使員工具有更多的歸屬感，在工作中更加的積極，同時，企業(yè)通過對員工的獎勵，也能夠使員工認(rèn)可企業(yè)，全面的發(fā)揮出績效管理的積極作用。

二、當(dāng)前國企人力資源管理中存在的績效考核的問題

（一）績效考核指標(biāo)體系不合理

國企來制定績效考核指標(biāo)的時候，沒有結(jié)合實際的情況開展工作，這使績效考核指標(biāo)不能達(dá)到實際的要求，也不能體現(xiàn)在不同的崗位之中。一般在績效考核指標(biāo)中，多集中在業(yè)務(wù)部門，其他的管理部門的績效考核指標(biāo)比較少，缺少明確的指標(biāo)要求，不能體現(xiàn)出績效指標(biāo)的作用。

（二）績效考核沒有全面落實

國有企業(yè)績效考核的落實效果比較差，這是由于難以保證績效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時受到了評價人員的直觀影響，導(dǎo)致績效考核存在不公平的問題，其中還包括人情因素，這對企業(yè)的人力資源管理帶來了不良的影響。另外，在績效考核中，官員和工作人員之間缺少有效交流，出現(xiàn)了信息不對稱的情況，這也使績效考核的作用難以發(fā)揮出來。

（三）沒有合理利用績效考核結(jié)果

績效考核作為國企部門人員工作業(yè)績的反映，具有較大的利用價值，但是在當(dāng)前的國企人力資源部門中績效考核難以發(fā)揮出有效的作用，這使考核的結(jié)果受到了影響，不能發(fā)揮出激勵的作用。同時，績效考核的結(jié)果能夠反饋員工在工作中的情況和業(yè)績，并且?guī)椭髽I(yè)管理者了解企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的運行提供相應(yīng)的信息。但是在部分企業(yè)中，僅僅將績效考核的結(jié)果作為薪資的發(fā)放參考內(nèi)容，沒有進(jìn)行深入的應(yīng)用，影響了績效考核的效果。

三、國企人力資源管理績效考核的改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)建科學(xué)有效的績效指標(biāo)體系

首先在國企績效考核中，建立指標(biāo)體系的時候，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體情況，全面考慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點，加強(qiáng)績效考核指標(biāo)體系的合理性，同時，應(yīng)在績效考核體系中引入有效的績效考核辦法，包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法等。通過績效考核體系的形成，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的幫助。另外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)崗位編制情況，對不同的崗位以及相應(yīng)的貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，使績效能夠具有一定的差別性特點，發(fā)揮出績效考核的作用。

（二）加大績效考核執(zhí)行力度

為了保證績效考核能夠全面的落實，應(yīng)在國企中加強(qiáng)績效考核培訓(xùn)工作，按照企業(yè)的發(fā)展要求來明確績效考核的執(zhí)行內(nèi)容，首先需要讓培訓(xùn)人員對績效考核的流程進(jìn)行明確，了解績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)減少個人直觀因素對績效考核產(chǎn)生的影響。其次，需要讓績效考核工作小組的工作滿足獨立性要求，將組內(nèi)的各人員的分工進(jìn)行明確，還應(yīng)保證出現(xiàn)問題能夠找到負(fù)責(zé)人，避免其中存在不公平的情況。最后，國企應(yīng)設(shè)置績效考核執(zhí)行結(jié)果監(jiān)督檢查小組，對績效考核的措施的落實進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，保證績效考核的公平性，發(fā)揮出績效考核的效果。

（三）充分利用績效考核結(jié)果

要想體現(xiàn)出績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用，國企績效考核管理人員需要加強(qiáng)績效考核結(jié)果的重視程度，將績效考核的結(jié)果以及人員之間的利益聯(lián)系起來，全面的發(fā)揮出績效考核結(jié)果的激勵功能，同時提升人員的工作積極水平。實際來看，在對員工進(jìn)行職稱升降評定的時候，需要將員工近幾年的工作績效考核結(jié)果作為評價的重要參考內(nèi)容，保證員工的工作質(zhì)量，使員工的管理更加的科學(xué)有效。其次，針對績效考核結(jié)果突出的人員，需要加大力度進(jìn)行獎勵，不僅需要重視物質(zhì)獎勵，還應(yīng)考慮到精神獎勵，使員工能夠在工作中發(fā)揮出自己的能力，為企業(yè)的運行提供動力。另外，針對表現(xiàn)情況不佳的員工，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理，嚴(yán)格進(jìn)行管理。

結(jié)語

國企人力資源管理中，績效考核作為其中的重要部分，對員工的情況能夠進(jìn)行詳細(xì)的了解，通過績效考核的開展可以為人力資源管理提供相應(yīng)的依據(jù)，利于改善管理的方式，結(jié)合員工的薪酬制度的應(yīng)用，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工在工作中有更好的表現(xiàn)，這為企業(yè)的經(jīng)營帶來了良好的條件，因此，應(yīng)全面的改善績效考核工作，使其為企業(yè)的發(fā)展提供動力。