市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對(duì)策

（濟(jì)南市建城市政工程有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

引言

市政工程是城市化發(fā)展的重要內(nèi)容之一，科學(xué)分析市政工程的現(xiàn)場管理，對(duì)城市的整體規(guī)劃、交通安全、綠化保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)乃至招商引資等都有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、市政工程施工管理特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，許多市政工程在人們的眼中應(yīng)運(yùn)而生，給我們的日常生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來了便利。同時(shí)，市政工程的覆蓋范圍很廣，各種公共工程不斷投入建設(shè)。由于主觀因素和客觀因素等諸多因素的制約，市政工程安全管理存在諸多問題。市政工程主要有道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、道路排水管道、市政園林綠化工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)等。這些項(xiàng)目施工技術(shù)復(fù)雜，投資成本高。對(duì)相關(guān)技術(shù)人員和施工人員的綜合能力和專業(yè)技能要求較高。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程建設(shè)管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使建筑環(huán)境更加復(fù)雜繁瑣，也給城市環(huán)境帶來了一些問題。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）市政工程地下管道復(fù)雜，施工難度比較大

地下管道的鋪設(shè)是市政工程的必須要經(jīng)歷的階段，同時(shí)也是其中極其復(fù)雜的部分，特別是當(dāng)前市政工程一般都是處于老城區(qū)內(nèi)，這些城區(qū)地下管道多且錯(cuò)綜密集，如果施工時(shí)候稍不注意就可能會(huì)造成巨大的損壞，嚴(yán)重影響著城市居民的日常生活。

（二）缺乏質(zhì)量管理和安全意識(shí)

市政工程的質(zhì)量是確保城市人民生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，所以質(zhì)量管理是市政工程的核心，然而現(xiàn)場管理過程中往往沒有重視施工質(zhì)量，使得施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，這些問題都是因?yàn)樵谑┕ぶ胁蛔⒁馐姓こ痰馁|(zhì)量，為了“趕工期”和“追進(jìn)度”而引發(fā)的，影響到了市政工程的后期效果和效益。

（三）施工現(xiàn)場管理不到位

市政工程作為民生工程，為方便市民多在居民聚居區(qū)建設(shè)。施工的中難免有高空作業(yè)以及地下作業(yè)，會(huì)對(duì)居民生活造成一定影響，施工現(xiàn)場的安全管理十分重要。實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場管理混亂，污水橫流、建筑垃圾遍地、材料和機(jī)械設(shè)本及工具胡亂堆放、電力線路胡拉亂扯、車輛隨意進(jìn)出等成為普遍想象，既嚴(yán)重影響施工秩序，極易引發(fā)安全事故，也在一定程度上影響了周邊居民的日常生活。

三、市政工程施工現(xiàn)場管理存在問題的對(duì)策

（一）提高施工現(xiàn)場管理人員的基本素質(zhì)

市政工程施工現(xiàn)場的管理必須要經(jīng)過人才能實(shí)現(xiàn)，因此為了提高市政工程施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性，相關(guān)人員一定要具備專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，管理人員才能真正的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理。當(dāng)前我國的市政工程施工現(xiàn)場的管理最重要的是提高管理人員的行管素質(zhì)。因此為了提高管理人員的管理素質(zhì)，在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，人事應(yīng)該對(duì)其理論知識(shí)和實(shí)踐能力進(jìn)行充分的考核，這是保證管理人員素質(zhì)的基本要素。

（二）完善市政工程施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度

只有具有完整，完善的管理制度，才能保證其管理工作有效可依，這是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作做好的前提，同時(shí)也是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。為了完善相關(guān)的管理制度，施工人員在施工之前一定要對(duì)施工工地進(jìn)行嚴(yán)密的排查，對(duì)其中的管道排設(shè)，居民區(qū)的設(shè)置等進(jìn)行嚴(yán)密的考察，同時(shí)對(duì)其中的地形和地質(zhì)也進(jìn)行必要的考察，只有這樣才能根據(jù)市政工程施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)置合理科學(xué)的管理制度。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度

市政工程應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場的管理力度，筆者認(rèn)為現(xiàn)場管理主要包括兩方面內(nèi)容：首先，現(xiàn)場管理要注意施工材料的管理，從施工材料的進(jìn)場、分配、使用、存放、清理、撤場著手，加強(qiáng)施工材料的管理，確保施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，使用時(shí)有效的規(guī)劃施工用量，保管時(shí)要防止原材料的損壞，存放時(shí)要注意占地面積及運(yùn)輸?shù)耐〞?；其次，要加?qiáng)人員的管理，施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保技術(shù)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，施工人員除了具備操作技術(shù)外還要加強(qiáng)施工理念的灌輸，確保施工人員具備自覺性，避免因交叉作業(yè)引發(fā)的問題，同時(shí)提升施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，以此來滿足現(xiàn)場管理的要求。

（四）加強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)

在市政工程的建設(shè)過程中，施工單位擔(dān)任著極其重要的角色，直接影響著整個(gè)施工工程的進(jìn)度與質(zhì)量，而事故出于麻痹、安全來于警惕，要讓施工單位充分發(fā)揮其實(shí)際作用，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)。第一，施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)在施工工作開展之時(shí)仔細(xì)審查并監(jiān)督各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)防范意識(shí)，確保工人的施工工作能滿足市政工程建設(shè)需要，盡可能規(guī)避安全事故風(fēng)險(xiǎn)。第二，通過定期組織開展安全培訓(xùn)、宣傳講座等活動(dòng)，講解安全操作規(guī)范，播放安全事故影片，橫掛安全施工標(biāo)語等等，營造一個(gè)良好的氛圍與環(huán)境，讓員工在精神層面上引起高度重視，從工作生活中的細(xì)節(jié)做起。第三，施工單位還需要重視施工人員的安全問題，前提是施工現(xiàn)場安全管理者嚴(yán)格履行工作職責(zé)，完善安全責(zé)任制。

結(jié)語

綜上所述，市政工程與國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，加強(qiáng)工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理水平是避免安全隱患以及保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是社會(huì)發(fā)展與完善的必然要求。