幸福和諧企業(yè)建設(shè)的研究與思考

（山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司焦化廠黨政辦公室，山東 日照 276800）

本廠在精益生產(chǎn)爬坡的過程中，不僅肩負(fù)著安全文明生產(chǎn)的工藝責(zé)任、承擔(dān)著超低排放的社會責(zé)任，同時(shí)，更要注重給予一線職工更多的人文關(guān)懷，這也是能夠凝心聚力、持續(xù)發(fā)展，得到各方面認(rèn)可與贊譽(yù)的前提。廠工會一直在打造職工信賴的“暖人心、解人愁、成人志”的工會組織，始終將企業(yè)與職工同發(fā)展、共繁榮擺在首要位置，增加職工幸福指數(shù)，提升職工歸屬感、安全感和幸福感，以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和自豪感，職工對企業(yè)的滿意度與日俱增，職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與能力不斷增強(qiáng)。

一、豐富廠級“家”文化 讓職工有歸屬感

（一）“家”文化能夠有效凝聚合力

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，職工思想活躍，需求多樣，企業(yè)凝聚力、向心力分散，許多企業(yè)都希望職工以企為家，希望職工以主人的姿態(tài)和持家過日子的方式，站在企業(yè)改革發(fā)展大局考慮問題、全身心投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

（二）“家”文化能夠有效改善工作氛圍

“家”文化是一種和諧與制約的關(guān)系。和諧是“家”文化建設(shè)的前提，制約是“家”文化建設(shè)的保障。所謂“國有國法，家有家規(guī)”，和諧的“家”文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了人與人、人與制度的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，和諧也包含著不統(tǒng)一，也就是通常所說的“和而不同”，在“智能、綠色、和諧”共同愿景指引下，充分尊重職工的個(gè)性發(fā)展，發(fā)揮每位職工的特長，并將其融入到工作之中，使和諧的意義更飽滿。

二、正視利益訴求，為提升幸福指數(shù)科學(xué)把脈

焦化工人是一個(gè)與煤氣、粉塵接觸比較多的工種，大多數(shù)職工長期在焦炭、化產(chǎn)品生產(chǎn)一線，工作條件艱苦。在日照公司，各崗位90 后的職工大量出現(xiàn)，給傳統(tǒng)意義上的利益訴求帶來了很大沖擊。廠工會組織對此有較強(qiáng)的預(yù)見性，既對各層面職工的主觀感受有共性的把握，又要對新生群體的個(gè)性訴求有充分的認(rèn)知。工會組織從人性角度出發(fā)，不斷滿足職工群體多層面的合理、合法的個(gè)體需求，并把人們獲得這些需求時(shí)遇到的外在和內(nèi)在制約因素層層打破。工會組織成立了紅娘協(xié)會給單身青年職工搭建鵲橋，組織了拔河比賽、籃球比賽等活動豐富職工業(yè)余生活。

工會組織積極開展對這種差異性的研究，以人為本，以滿足職工多層面的訴求為基本點(diǎn)，探索其主觀感受與客觀條件之間的平衡點(diǎn)，不搞違背職工意志的“一刀切”，尊重每個(gè)人幸福生活和幸福工作的權(quán)力。提升“獲得感、幸福感”的科學(xué)把脈水平，一是工會組織“善治”理念。把職工利益與廠利益“綁定”在一起，實(shí)現(xiàn)焦化廠與職工對共有“目標(biāo)”的認(rèn)同感；二是安全管理方要有較強(qiáng)的法律意識。從法理角度上，確保職工群體“幸福愿景”的健康存在；三是需要職工群體對所在崗位當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)生存發(fā)展的現(xiàn)狀有一個(gè)較為客觀而全面的認(rèn)知，合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景。

三、關(guān)注職工成長，激發(fā)職工潛能，讓職工有成就感

根據(jù)職工個(gè)人專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展意愿，引導(dǎo)職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助職工明確發(fā)展方向，不斷激發(fā)職工的工作熱情和動力，并為職工打造公平競爭的多元化成才平臺，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工成長成才。

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工成長成才

關(guān)注青年職工的成長，根據(jù)青年大學(xué)生的特點(diǎn)，制定深入基層輪崗培養(yǎng)計(jì)劃。幫助青年職工快速成長。近一年來，實(shí)現(xiàn)了20 余名青年職工的輪崗培養(yǎng)，使他們盡快了解工藝生產(chǎn)及安全知識。通過公開競聘，一批優(yōu)秀的青年職工走上了技術(shù)崗位，成為各個(gè)科室、作業(yè)區(qū)的技術(shù)骨干。

打造多元化成才平臺。開展勞動競賽，推行技術(shù)崗位評聘。利用廠里內(nèi)豐富的技術(shù)人才，開展系統(tǒng)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。利用技師工作室，開展“傳幫帶”實(shí)物現(xiàn)場培訓(xùn)活動。先后一名同志評為齊魯首席技師，一名同志評為山東省冶金行業(yè)優(yōu)秀青年技能人才，一名同志評為山東省冶金行業(yè)首席技師，一名同志評為公司技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎，一名女同志評為公司巾幗建功標(biāo)兵。

（二）優(yōu)化績效考核，強(qiáng)化正向激勵

完善考核流程，豐富績效管理手段，提升崗位績效水平。組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、建立創(chuàng)新工作室，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。加快科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，鼓勵職工的創(chuàng)新積極性，提高創(chuàng)新能力。獲得多項(xiàng)公司級創(chuàng)新成果，其中一項(xiàng)成果被金屬協(xié)會專家評為國際先進(jìn)水平。

四、培養(yǎng)職工價(jià)值觀，為建設(shè)幸福和諧企業(yè)形成合力

通過廣泛深入宣傳，增強(qiáng)企業(yè)共同價(jià)值觀的培育和個(gè)人價(jià)值觀的引導(dǎo)，使個(gè)人愿景和企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)平衡統(tǒng)一。引導(dǎo)職工樹立科學(xué)正確的價(jià)值觀念，有效增強(qiáng)職工的工作合力。

尊重職工群眾主體地位，關(guān)注職工利益訴求和價(jià)值愿望，促進(jìn)職工的全面發(fā)展；堅(jiān)持以理想信念為核心，抓住世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)總開關(guān)，使廣大干部職工牢固樹立“智能焦化、綠色焦化、和諧焦化”的共同愿景；堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，區(qū)分層次和對象，加強(qiáng)分類指導(dǎo)找準(zhǔn)共鳴點(diǎn)、與職工利益交匯點(diǎn)。善于運(yùn)用職工群眾喜聞樂見的方式搭建職工群眾便于參與的平臺，開辟職工群眾樂于參與的渠道，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信任感和認(rèn)同感。實(shí)現(xiàn)共同愿景和個(gè)人價(jià)值的和諧統(tǒng)一。

五、搭建平臺激發(fā)職工潛能，讓職工有成就感

隨著職工職業(yè)規(guī)劃的不斷發(fā)展進(jìn)步，會不斷追求事業(yè)的提升、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所謂的提升，不僅是薪酬、福利待遇的提升，更重要的是職工個(gè)人的成長，以及潛能的開發(fā)。創(chuàng)造條件、搭建平臺，讓職工在實(shí)踐歷練中迅速成長、加快成才，充分體現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值。讓職工始終保持不斷進(jìn)步的心態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益，這是企業(yè)對職工需求的最終目的。讓職工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮同心同德的整體力量，在工作中發(fā)揮個(gè)人的競爭優(yōu)勢，從而獲得由工作帶來的快樂與幸福。

人性化的管理制度讓職工獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)，人性化的后勤保障給職工家的感覺，人本化的激勵政策為職工開辟了自我實(shí)現(xiàn)的通道。增強(qiáng)了企業(yè)的認(rèn)同感，有力推動了幸福和諧企業(yè)的建立。