提高企業(yè)員工凝聚力的幾點思考

（山西焦化集團有限公司，山西 臨汾 041606）

企業(yè)的凝聚力就是指員工能夠團結(jié)一致、團結(jié)協(xié)作，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，齊心協(xié)力來為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展。企業(yè)的根本還是要“以人為本”，不管是在企業(yè)中的干部還是普通員工，人是核心，一個企業(yè)發(fā)展的好壞程度，完全是要看把人放在了什么位置，人員的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌能夠在很大程度上決定工作的業(yè)績，好的工作業(yè)績才能使企業(yè)的效益產(chǎn)生最大化。在對員工的管理上需要通過潛移默化的關(guān)心和真實的付出，幫助員工排憂解難，解決后顧之憂，員工才能在自己的崗位中放心工作，通過企業(yè)的真誠服務(wù)感化員工，才能有效激發(fā)員工動力，讓工作性質(zhì)從被動變?yōu)橹鲃?，才能真正在企業(yè)的發(fā)展過程中有效發(fā)揮最大作用。

一、關(guān)心員工生活

在員工的生活中經(jīng)常會遇到一些不順心的事情和煩惱，這些產(chǎn)生的負面情緒肯定會影響到企業(yè)員工的正常工作，嚴(yán)重的會影響到工作質(zhì)量和工作業(yè)績。所以企業(yè)必須要分出一些精力時刻關(guān)注企業(yè)員工生活，幫助企業(yè)員工最大化的解決一些問題。通過解決矛盾和問題來提升員工的自信，使員工更加熱愛企業(yè)，使員工更加放心和認真負責(zé)的做好自己的本職工作。所以企業(yè)要時常關(guān)注企業(yè)員工生活，把控好企業(yè)員工在生活中的困難和困惑，解決好員工生活中的矛盾和問題，讓企業(yè)員工能夠以更加自信、樂觀、飽滿、積極的狀態(tài)投身上工作當(dāng)中。

二、強化競爭意識

在現(xiàn)階段企業(yè)中大部分員工更加在意的是任何事物制度的公平、公正、公開?，F(xiàn)在企業(yè)中的員工都在向年輕化轉(zhuǎn)變，所以大部分青年員工也都不喜歡平庸的工作方式方法，他們走向社會，都想在工作中有所追求、有所成就。所以企業(yè)要在薪酬、福利、工作待遇的獎勵模式外，提供更多的能讓員工展示自身才華的平臺，通過搭建各類平臺既能有效激勵和鼓舞更多的員工，也是給他們提供了一個展現(xiàn)自我、提升自我和學(xué)習(xí)能力的機會，讓更多的人能夠在崗位中最大化的發(fā)揮出自身優(yōu)勢和專業(yè)能力，真正的實現(xiàn)有能力者就上，這讓企業(yè)員工能夠在自己的工作崗位上更加積極，同時也讓自身能力逐步提高，自身價值得到體現(xiàn)。

三、增強自主意識和團隊精神

企業(yè)中最為常見的一種現(xiàn)象就是推諉扯皮，只要有困難的有責(zé)任的問題就一直推，這種做法只會讓工作能力持續(xù)下降。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該不斷鼓勵員工要發(fā)揮主動性和相互協(xié)作的精神。一是要主動發(fā)揮作用，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題，不要用各種理由推脫，自己的事情、問題要自己處理解決。二是要參考員工給出的合理化的意見和建議，在工作中也要讓員工多多參與到團隊的管理當(dāng)中，使員工能夠從內(nèi)心感受到自身價值，提升主人翁的意識。同時要在日常開展一些團隊之間的小會議，多給員工參與和發(fā)揮自身價值的機會，在不斷提升團結(jié)協(xié)作的同時，也能夠讓員工在交流中增進感情，交談中取長補短。

四、提高人才培養(yǎng)

企業(yè)中招收的大部分員工都是企業(yè)自主分配的比較多，那個崗位需要人員就分配幾個，大部分人員不是根據(jù)專業(yè)來選擇合適的崗位。這就好比在不適合的環(huán)境中和土壤下種不合適的種子，永遠都不會有好的收獲，應(yīng)該根據(jù)條件要求搭配合適的種子來播種，才會有大豐收。在企業(yè)中也是一樣，要把合適人員分配到適合的崗位中，這樣員工也會在自己適合喜歡的工作崗位中積極工作，努力實現(xiàn)自我價值，領(lǐng)導(dǎo)干部在加以培養(yǎng)，就會有1+1 大于2 的收獲。

五、提升管理機制

在企業(yè)中加強對員工的管理非常重要，這也是企業(yè)對員工安全生產(chǎn)的一個關(guān)愛。如果企業(yè)中沒有嚴(yán)格做好員工的管理工作，員工就容易出現(xiàn)自由、散漫、隨意的工作狀態(tài)，這很大程度上就會毀掉一個職工的前程和幸福。企業(yè)想要有更好的發(fā)展，是離不開廣大員工的認真工作和團結(jié)協(xié)作，員工能否在企業(yè)的發(fā)展中起到作用，這就是企業(yè)當(dāng)前必須要做好的工作，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格教育，在企業(yè)員工的成長中，管理必須要用最嚴(yán)厲的方式進行，要付出最大的心血來教導(dǎo)他們，在工作中做出突出貢獻就要進行獎勵，出了問題就要受到相應(yīng)的懲罰，這樣才能培養(yǎng)出更多的人才來不斷推動企業(yè)穩(wěn)定前行。

六、關(guān)注職工感情

企業(yè)要適當(dāng)?shù)年P(guān)注員工的感情問題，員工在感情上受到挫折和問題，就會產(chǎn)生一些不好的情緒，大部分都會把情緒帶到工作當(dāng)中，這樣就會在影響到工作狀態(tài)，如果問題一直得不到很好的解決，就有可以出現(xiàn)員工離職等現(xiàn)象發(fā)生。因為企業(yè)員工首先時必須有工作，才能給自己帶來物質(zhì)上的享受，有了感情有了家庭才能得到精神上的享受。所以企業(yè)想要不斷提高運功凝聚力，就要不斷關(guān)心員工各個方面的需求，關(guān)愛員工各個階段的成長，通過長期不斷傳遞的溫暖，使企業(yè)員工的凝聚力不斷得到增強。