探究人力資源管理在基層事業(yè)單位中的創(chuàng)新發(fā)展

（新泰市人力資源和社會保障局，山東 新泰 271200）

世界全球化的發(fā)展加快了社會經(jīng)濟的發(fā)展進程，人才在社會經(jīng)濟的發(fā)展中具有重要的作用，所以人力資源管理工作需要越來越專業(yè)化。但是在某些單位和行業(yè)，人力資源管理工作并沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，人力資源管理工作滯后，存在很多漏洞和問題，這對經(jīng)濟的發(fā)展是一種阻礙。作為基層事業(yè)單位，也需要進行深入反思，研究關于人力資源管理方面的問題和缺陷，了解經(jīng)濟高速發(fā)展狀態(tài)下自身存在的短板，研討針對性的創(chuàng)新措施，發(fā)揮人力資源的價值，促進基層事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、基層事業(yè)單位人力資源管理的重要性

（一）改變人事制度

我國的基層事業(yè)單位人事管理制度和國家事業(yè)單位人事管理制度息息相關，為推動深化改革，各基層事業(yè)單位需要真正將工作重心擺在人事資源管理的角度。在此后的一段時期內，有關的制度體系必須保證事業(yè)單位能夠吸引足夠的人才。但是受到編制人數(shù)的限制，很多具體的政策并不能真正落實到基層，導致各種弊端的出現(xiàn)。所以提高人事管理的水準，對目前的基層事業(yè)單位工作具有非常關鍵的作用。

（二）提高服務質量

我國的基層事業(yè)單位包含的范圍很廣，在政治、教育、醫(yī)療等方向上都有著一定的內容。所以基層事業(yè)單位的發(fā)展關乎我國的國計民生，也關系著我國的長遠發(fā)展。只有提高基層事業(yè)單位的人事管理制度，才能從根本上提升其服務水準。

二、新時期基層事業(yè)單位在人力資源管理方面的創(chuàng)新途徑

（一）樹立全新的人力資源管理理念

現(xiàn)在比較先進的管理理念是以人為本，此管理理念適用性強，具有很強的科學性。對于基層事業(yè)單位來說，人力資源管理方面堅持做到以人為本、注重工作人員專業(yè)水平以及綜合素質的培養(yǎng)和提高，這對基層事業(yè)單位的發(fā)展起到了至關重要的作用。在對員工的培養(yǎng)過程中，員工們可以互相幫助，彼此在技能、專業(yè)、服務等方面進行良性促進和發(fā)展，起到取長補短、共同進步的作用。同時，基層事業(yè)單位也可以組織員工參加團體性的建設活動，在團建活動中激發(fā)出競爭意識以及團體協(xié)作精神，使得基層事業(yè)單位員工凝聚力增強。由此可見，堅持以人為本的管理理念，加強對員工專業(yè)技能以及綜合素質的培養(yǎng)，不但能提高員工的工作能力，而且能激發(fā)團隊凝聚力，幫助員工在崗位上實現(xiàn)人生價值。為了適應時代的發(fā)展，新時期基層事業(yè)單位應該不斷吸納國內外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和管理模式，以發(fā)展的眼光不斷完善人力資源管理，為基層事業(yè)單位人力資源管理工作注入活力。

（二）創(chuàng)新人力資源規(guī)劃開發(fā)，激發(fā)員工工作潛能

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字化、信息化、智能化的發(fā)展是非常迅速的，大多數(shù)的基層事業(yè)單位也是通過大數(shù)據(jù)的相關平臺來掌握員工的基本信息資料的。同時，也可以通過大數(shù)據(jù)平臺對員工的家庭條件、教育水平和專業(yè)經(jīng)驗進行綜合分析，最終對每位員工做出科學合理的評價。在進行規(guī)劃開發(fā)工作時，首先需要對數(shù)據(jù)進行總結、歸納和整理，對每一位員工的狀態(tài)以及工作積極性和工作效率都要有充分掌握。

（三）完善人力資源管理體系，優(yōu)化培訓內容

通過對基層事業(yè)單位人力資源管理體系的了解和分析，我們發(fā)現(xiàn)，完善管理體系是基層事業(yè)單位工作的一個重要內容。在知識經(jīng)濟背景下，建立合理的人才配置機制才能夠有效吸引優(yōu)秀人才，留住人才，在工作中調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使其能夠對工作產生認同感。比如在分配機制方面，可以按照固定工資結合浮動工資的形式，也可以采取按比例分成的形式進行獎勵和激勵。在人力資源管理體系建立的過程中，要積極創(chuàng)新，將先進的理論知識付諸于實踐，順應社會發(fā)展的趨勢，對人才予以足夠的重視，逐步建立科學合理且更加完善的管理體系。此外，要加強對于人才的培訓工作，對培訓內容進行合理優(yōu)化，掌握市場動態(tài)，合理調整培訓內容，要制定具有針對性的培訓目標，從長遠可持續(xù)發(fā)展角度進行具有目標性、針對性、全面性的培訓工作，在發(fā)展過程中不斷更新和優(yōu)化培訓內容，以達到有效提升人才綜合素質的目的，不斷完善人力資源管理體系，為基層事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎。

總結：基層事業(yè)單位在社會經(jīng)濟的發(fā)展中具有重要的作用，人們對于基層事業(yè)的關注度也越來越高，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理的改革刻不容緩。只有提高人力資源管理的效率，才會使整個基層事業(yè)單位的服務質量和業(yè)務能力得到提升。實際工作中績效與實際工資薪酬不符、基層事業(yè)單位人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)不高等問題，阻礙了基層事業(yè)單位的發(fā)展，難以實現(xiàn)服務與業(yè)務能力的全面提升，同時也制約了單位內部人才的潛力發(fā)揮。因此積極進行人力資源管理改革是非常有必要的。在理論學習與實踐工作中，也要不斷發(fā)現(xiàn)問題，積極分析和總結，探索人力資源管理在基層事業(yè)單位中的創(chuàng)新發(fā)展途徑。