（南通市通州區(qū)糧食購(gòu)銷(xiāo)有限公司，江蘇 南通 226300）

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，糧食收儲(chǔ)企業(yè)也在快速成長(zhǎng)。對(duì)糧食收儲(chǔ)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的主導(dǎo)作用。而我國(guó)大多數(shù)糧食收儲(chǔ)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，并沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。糧食收儲(chǔ)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)制訂財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，以適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)要求，為企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾！而最近國(guó)家先后出臺(tái)一系列儲(chǔ)備糧制度改革文件，要求收儲(chǔ)企業(yè)政策性業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)分開(kāi)核算，即“人員、實(shí)物、財(cái)務(wù)、賬務(wù)”四分開(kāi)，對(duì)收儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高要求。

一、糧企財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理方式落后

伴隨著糧食企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，糧食企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題日益暴露。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方面，存在著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、預(yù)算工作與費(fèi)用管理不科學(xué)等問(wèn)題。另外，金融管理部門(mén)的管理方式存在著體制落后、理論觀念陳舊等問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致糧食企業(yè)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制處理不當(dāng)，不利于糧食企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理者自身的能力與管理工作的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，這就需要管理者自身要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但從目前情況來(lái)看，許多糧食企業(yè)為了節(jié)省成本，安排其他崗位人員兼任財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)普遍偏低，難以滿足單位發(fā)展的實(shí)際需要，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理與信息管理及時(shí)掌握和更新，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果。

（三）改革缺乏具體指導(dǎo)

改革一系列文件雖然出臺(tái)，但在具體怎么執(zhí)行“四分開(kāi)”方面，上級(jí)有關(guān)部門(mén)沒(méi)有明確的、具體的實(shí)施細(xì)則，企業(yè)處于茫然狀態(tài)。

二、完善糧食財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高收儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

要提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，就必須首先提高企業(yè)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：(1)從在職培訓(xùn)的角度，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。運(yùn)用科學(xué)合理的在職培訓(xùn)方法，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)而全面掌握國(guó)家新頒布和實(shí)施的會(huì)計(jì)法規(guī)、審計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系，潛移默化地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從激勵(lì)的角度調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的自學(xué)積極性，逐步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員自學(xué)的積極性，開(kāi)展豐富多彩的會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)職稱(chēng)考試和學(xué)歷考試，提升自己的財(cái)務(wù)水平，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度和完善的績(jī)效考核制度

運(yùn)用完善的制度規(guī)范管理人員的工作行為，要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員具有正確的管理意識(shí)。為保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮虧損和無(wú)力償還所造成的管理漏洞，確保財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。另外，在制定績(jī)效考核制度時(shí)，要把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面納入考核范圍，要求財(cái)務(wù)管理人員必須按照規(guī)范程序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理公開(kāi)、透明，提高公共服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)優(yōu)化、可測(cè)可比、量化細(xì)化、科學(xué)合理等基本原則，建立全面系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)體系，并進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（三）加強(qiáng)資金管理，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，也是影響企業(yè)成本的主要因素，因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)從資金管理入手，常抓不懈。對(duì)于涉及到資金支付的業(yè)務(wù)，應(yīng)本著節(jié)約的原則進(jìn)行。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，是當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)。首先，要積極籌措和使用糧油收購(gòu)資金，及時(shí)編制資金需求計(jì)劃，為企業(yè)把握糧源、穩(wěn)定糧油市場(chǎng)創(chuàng)造條件。第二，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，選擇合適的融資方式，合理使用資金，注重資金結(jié)構(gòu)、資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，講求資金效益，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。第三，杜絕資金的不合理占用。按照庫(kù)貸掛鉤的原則，努力提高糧油商品庫(kù)存資金占用率；盤(pán)活沉淀資金，提高資金利用率；第四，嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律，搞好資金結(jié)算，加快資金回籠，提高資金使用效益。

（四）建立信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

對(duì)有條件的糧食企業(yè)，先行建立一個(gè)糧食企業(yè)信息管理平臺(tái)，整合各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，加強(qiáng)精細(xì)化流程管理和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，把預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)分析等觸角延伸到供儲(chǔ)、產(chǎn)、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)前端，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的判斷能力，推動(dòng)糧食企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高。

（五）管理部門(mén)出臺(tái)具體方案

對(duì)照改革要求，上級(jí)管理部門(mén)及時(shí)出臺(tái)改革具體意見(jiàn)，在人員、實(shí)物、財(cái)務(wù)、賬務(wù)方面明確具體方案，并加以指導(dǎo)，為糧食收儲(chǔ)企業(yè)新一輪改制指明方向。

結(jié)論：糧企承擔(dān)著國(guó)家宏觀調(diào)控職能，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要打破陳舊觀念，按照市場(chǎng)化規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。糧企就要提高有關(guān)單位和人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從實(shí)際工作和職能出發(fā)，以創(chuàng)新的態(tài)度開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理改革活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)合理的方法加以解決，才能保證糧企財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)糧企的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提升。