關(guān)于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理分析

（廣東省六建集團有限公司，廣東 佛山 528000）

前言：

機械設(shè)備的廣泛使用有助于降低人力、物力、財力等的投入，加快施工進度，提升施工質(zhì)量的優(yōu)點。在當前的施工現(xiàn)場機械管理，具有輕保養(yǎng)，只用不管等現(xiàn)象。因此，加強工程機械設(shè)備的檢查和養(yǎng)護管控，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，才能確保工程的進度和質(zhì)量。

一、建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理的重要性

機械化施工的硬件體系就是機械設(shè)備，確保機械設(shè)備具有良好的性能，可以正常運轉(zhuǎn)工作是做好機械化施工安全管理的必要條件?，F(xiàn)代工程的機械化施工是一項非常繁重的工程，有了機械設(shè)備參與施工，轉(zhuǎn)變原先管理思想，考慮如何最大程度的利用好手中現(xiàn)有的設(shè)備，充分利用好先進的機械設(shè)備更好的為工程施工服務(wù)，從而利用機械化施工的優(yōu)越性為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。當前，建設(shè)工程項目在進行施工的過程中，過于重視施工管理，輕視對工程機械設(shè)備的檢查和養(yǎng)護，甚至為了追趕工期，導致工程機械設(shè)備長期處于超負荷運行狀態(tài)，對工程機械設(shè)備的“健康”不管不顧，導致工程機械設(shè)備存在許多問題，給工程的安全施工埋下了嚴重的安全隱患。機械設(shè)備的使用需要操作人員具有較強的技能，技能參差不齊。有些操作人員對機械設(shè)備的性能并不十分了解，對安全操作的相關(guān)規(guī)范也不熟悉，不能對機械設(shè)備進行正常、高效的操作，直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量進度。因此，增強設(shè)備管理才可以降低其故障對施工的影響，加強設(shè)備的壽命，降低購買以及租賃的設(shè)備進行投資，提升施工質(zhì)量，并且減少工期。

二、建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備控制要點

（一）嚴格按照施工計劃的組織機械設(shè)備進場

在施工現(xiàn)場的主要管理人員以及機械管理者需要參與施工的設(shè)計以及方案的審查，并且需要親自勘查現(xiàn)場。根據(jù)施工圖紙中的要求運用的機械設(shè)備，以及要根據(jù)項目規(guī)模、性質(zhì)、工期等條件做好機械設(shè)備類型、數(shù)量等的安排工作。所選擇的施工機械需要通過經(jīng)濟技術(shù)的保證，全面達成最佳的投資效益，需要根據(jù)機械運用的進場規(guī)劃以及工程的平面設(shè)計圖，要十分認真的進行組織設(shè)置機械，克服現(xiàn)場的機械無計劃，寧愿都要閑置在現(xiàn)場，也不少要，這也是做好施工現(xiàn)場的管理主要部分。

（二）確保機械設(shè)備性能良好

有關(guān)機械設(shè)備的安全運用需要操作者準確的掌控其技能，主要內(nèi)容是隨著機械設(shè)備的運作特點和安全的運行等，要求操作者在進行操作中務(wù)必遵照規(guī)則。針對工程施工方的自身特點，制定相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)則和科學的安全管理制度，使設(shè)備的操作、運行、檢修等流程都有章可循，用制度制約施工單位的管理工作和操作人員的自我意識。針對使用率較高，容易發(fā)生故障的機械設(shè)備，應(yīng)做好機械設(shè)備運行狀態(tài)的跟蹤監(jiān)測，針對易發(fā)生損壞的部件應(yīng)做好原料的儲備，避免因構(gòu)件的問題延誤施工的進度。

（三）加強機械設(shè)備安裝驗收

機械設(shè)備在進出場中需要嚴格的進行檢查和安裝以及出場驗收等，特別針對已經(jīng)安裝完整的施工電梯等要進行驗收，之后再由生產(chǎn)的安全人員以及機械的安全工作人員進行復審，通過審核后就可以使用。因為施工現(xiàn)場有條件限制，針對有關(guān)超出規(guī)定的機械需要組織工作人員進行研究施工的方案，并且研究出相應(yīng)的措施，根據(jù)實踐去確保安全后并且需要負責人以及工程師進行簽訂，才可以運用。

三、工程施工機械配置與優(yōu)化管理措施

（一）提高機械設(shè)備管理意識

從思想方面著手，加強責任感，充分發(fā)揮其主觀的能動性，管理好機械設(shè)備。做好各項設(shè)備使用規(guī)范的培訓工作，并將各操作進行細化，切實提升其專業(yè)能力，根據(jù)操作人員的表現(xiàn)進行業(yè)務(wù)技能的評定，提高操作人員的綜合工作素養(yǎng)，將安全風險降到最低。針對工程的具體情況與設(shè)備在工程中的實際運用對操作人員進行技能培訓，保證其進入工程時都已通過實踐考核和安全考核。利用技術(shù)的培訓以及崗位的練兵等，可以有效讓設(shè)備的管理人員綜合學習到有關(guān)機械專業(yè)以及設(shè)備管理的知識，提升業(yè)務(wù)的技術(shù)以及實際在工作中的實力。注重施工機械的現(xiàn)場設(shè)置，制定崗位的主要職責，進行準確的記錄機械運作的實際情況，安全操作整體的規(guī)程，認真填寫出各種不同的檢查記錄以及維修和保養(yǎng)，并且要及時更換零件的記錄等。實行“定機、定人、定崗責任制”當設(shè)備出現(xiàn)故障時直接找專門的負責人，這種責任制的執(zhí)行將大大減小設(shè)備的故障率。

（二）認真執(zhí)行交接班制度

為了讓其設(shè)備在作業(yè)中一直是最佳的工作狀態(tài)，要及時知道機械的實際運作情況，在一定程度上進行維護和保養(yǎng)，降低對機件的損壞，就要認真仔細的去執(zhí)行交接班制度。工作交接過程中要嚴格按照相關(guān)工作流程進行，一般施工單位會選擇讓設(shè)備長時間運轉(zhuǎn)，要求多班工作人員輪流操作，在工作交接過程中，上一班工作人員必須向接班人員說明設(shè)備當前運行的具體情況，避免因不了解現(xiàn)狀，導致設(shè)備操作不當。如果產(chǎn)生交接不清楚和設(shè)備在接班后所出現(xiàn)的問題是需要接班人來全權(quán)負責，機械班長應(yīng)該及時檢查交接班的情況，嚴格查看記錄，分析其中的具體情況，給設(shè)備的管理提供出有效的依據(jù)。

四、結(jié)語

工程機械設(shè)備的管理與應(yīng)用作為保障質(zhì)量的重要方式，其在工程建設(shè)中的作用越來越重要。工程建設(shè)施工管理人員不僅僅要做好轉(zhuǎn)變管理理念、加強對機械操作人員專業(yè)培訓，提升其綜合素質(zhì)，通過完善機械化施工的安全管理制度，提高機械操作人員的綜合工作能力，對設(shè)備進行科學地選擇、定位，為現(xiàn)代工程的機械化施工提供安全保障。