芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理

（河南 新蔡 463500）

引言

當前，我國建筑領域取得了較快的發(fā)展，同時也面臨著一些問題亟待解決，如施工人員普遍存在較低的素質(zhì)，沒有完全依據(jù)相關的操作規(guī)程進行施工作業(yè)，施工技術水平偏低，現(xiàn)場缺少有效地監(jiān)督管理等，因此，有必要推行建筑企業(yè)的施工精細化管理制度，從根源上抓好我國建筑工程實際的施工進程與質(zhì)量。

一、施工管理中精細化管理應用策略

（一）明確建筑工程施工目標

在經(jīng)施工精細化管理的模式時，首先需要確定建筑施工單位的施工目標，這樣可以為精細化管理的確定指明方向。合理的制定施工目標能夠為建筑工程指明施工方向，充分做好提前準備，防止出現(xiàn)爛尾工程。根據(jù)制定的建筑工程施工目標，積極的分析和了解建設單位以及業(yè)主、開發(fā)商的建筑需求，有效的保障了建筑目標制定的科學性、合理性。將制定的建筑施工目標更加明細化，精細到每一個施工細節(jié)，合理安排、制定施工人員工作，規(guī)范施工細節(jié)，并且嚴格按照規(guī)定標準進行管理，有效的強化工程的施工質(zhì)量。

（二）控制建筑工程施工質(zhì)量

在應用精細化管理時，必須要注重建筑工程施工質(zhì)量問題，必須要保證整個建筑工程的施工質(zhì)量。首先必須嚴格落實制定的管理責任制度，并且細化施工環(huán)節(jié)的管理制度。明確管理的責任和義務，強化細節(jié)施工管理，提高施工的質(zhì)量和效率；第二，積極做好相關的記錄工作，一旦出現(xiàn)任何施工問題，及時找到責任負責人，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。第三，進行及時的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效的規(guī)避施工風險，防患未然。通過合理的應用精細化施工管理可以更好的落實細節(jié)管理工作，對于提高工程的施工質(zhì)量起到重要的意義和作用。

（三）培養(yǎng)精細化管理意識

建筑施工中精細化管理是一種更加先進的理念和文化，明確了建筑工程的細節(jié)，制定了更加嚴格的施工要求，大大節(jié)約了建筑企業(yè)的資源、增加了企業(yè)的經(jīng)濟收益。所以，施工企業(yè)在進行建筑施工管理過程中，應注重培養(yǎng)管理人員以及全體施工人員的精細化管理意識，確保管理工作的順利進行。第一，任何一個部門都要灌輸其精細化管理的意識，強化各個部門之間的責任意識，積極協(xié)調(diào)優(yōu)化各個部門之間的協(xié)調(diào)運作，從而提高工程的施工管理效率；第二，積極培養(yǎng)管理者的精細化管理意識，提高其管理的責任感，掌控全局，細化細節(jié)管理；第三，增強員工的精細化管理意識。施工中涉及最多的就是施工人員，所以必須要提高所有員工的責任、安全的意識，保證施工質(zhì)量和效率。最后，積極的做好施工的管理教育培訓工作，有效的提高管理人員的專業(yè)管理水平以及施工人員的施工技術水平。

建筑工程施工精細化管理是現(xiàn)在一種比較全新的文化與理念，更加側(cè)重于分工明細化，對于服務的要求更加精細化，在細節(jié)上進行不斷的提升，并以此來提高施工的服務質(zhì)量，精細化管理會更加側(cè)重于現(xiàn)代化的工程管理目標。建筑工程的施工中，比較顯著的特性就是精細化的管理，它具有就是目標性、戰(zhàn)略性比較明確，需要充分貫徹實施建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標與思想，以此來不斷的增強建筑施工企業(yè)的踐行力與執(zhí)行力。在進行項目建筑工程過程中，施工管理環(huán)節(jié)是十分鐘要的，施工管理質(zhì)量的好還將直接關系著整個建筑工程的質(zhì)量好壞、施工成本使用以及施工進度的快慢。所以，為了達到施工目標，必須要重視在施工中的精細化管理模式的適用，積極制定相關的施工管理工作，具體的責任和管理更加明細化的落實到人，這就要求在進行建筑項目施工中，各個施工環(huán)節(jié)的管理者必須要盡職盡責，確實實現(xiàn)全面性、全方位的項目施工工程的管理工作。相較于以往建筑工程的管理來說，已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)在建筑施工管理的需求，對于工程的施工質(zhì)量、施工速度、施工成本控制，都不能進行及時有效的管理，雖然設置了施工管理的環(huán)節(jié)但是管理效率不高，針對發(fā)現(xiàn)的問題解決不及時的時候，就需要對工程的精細化管理做出進一步管理，凸顯出精細化管理的重要性。

二、施工管理中精細化管理應用的作用

（一）規(guī)范管理工作

由于現(xiàn)在的建筑工程都是大型或是差大型的工程，而且整個項目也是比較復雜的，因此在進行施工管理時，會涉及到比較多的關系環(huán)節(jié)，施工速度、施工人員、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等都需要進行系統(tǒng)性、專業(yè)性的管理，如果沒有指定出科學合理的建筑施工管理方案，必然會給施工的質(zhì)量和工程進造成嚴重的影響，在無形之中還會增加施工成本的投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，一旦涉及到安全生產(chǎn)事故，那么會帶來嚴重的人員財產(chǎn)損失。所以，在進行施工過程中一定要做好規(guī)范化管理，使其達到全面精細化，在進行管理工作時可以經(jīng)責任細化，管理制度細化，建立起科學、合理、健全的管理體制，尤其是細節(jié)管理，更要落到實處，這樣才能確保管理工作順利展開，還能夠規(guī)范各項管理工作，提高施工管理的質(zhì)量，增加工作效率。

（二）協(xié)調(diào)建筑施工人員之間的關系

目前，建筑工程的工程大多都是工程量相對較大，周期較長的工程，因此加重了建筑工程的施工管理任務，而且在進行施工管理期間還會涉及到諸多部門和人員。在施工過程中還需要進行大量的銜接工作，因此協(xié)調(diào)施工之間的銜接工作以及各個施工環(huán)節(jié)之間的關系是十分重要的管理環(huán)節(jié)，積極的協(xié)調(diào)可大大的提高工作效率。在施工的管理中運用精細化管理，將責任落實到人，那么一旦在施工中出現(xiàn)任何問題，都能夠及時的找到相關責任人，進行情況落實，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。

應用精細化管理模式，有利于優(yōu)化、協(xié)調(diào)施工中人員之間的利益關系，明確工作責任，還能夠推進人員之間的互相協(xié)作，對施工工作的開展十分有利，提高了施工管理的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語：

當前，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平也在不斷的提高，人們對于物質(zhì)的生活水準也在提高。隨著城鎮(zhèn)化不斷的推進，以及我國逐漸向國家化大都市發(fā)展的需求，建筑工程項目在不斷的增多。而隨著建筑工程的不斷增多，對于建筑施工中的施工管理環(huán)節(jié)就顯得十分重要，它將直接關系著整個建筑工程的資本投入，經(jīng)濟收益以及整體，尤其是對工程質(zhì)量的管控，需要制定出科學合理的管理方案進行精細化的管理，以此來保證工程質(zhì)量，并且有效的控制成本的投入，確保施工的進度，從而最終高效的完成建筑工程項目。