(河北 秦皇島 066000)
將責(zé)任分配到每個(gè)人,嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行施工,最好在前期施工時(shí)進(jìn)行全面的項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)人員的技術(shù)交底工作,使每個(gè)人清楚地知道自己的責(zé)任與義務(wù)。
要建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理目標(biāo)。為切實(shí)把質(zhì)量工作落到實(shí)處,首先是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。其次是制定質(zhì)量管理目標(biāo),同時(shí)施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
嚴(yán)格施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,就必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,以此來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。其步驟為:實(shí)測(cè)—分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,就必須做好以下兒點(diǎn):一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;二是控制工序活動(dòng)條件的前提。主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái),并合理安排機(jī)械的工作時(shí)間,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定;三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨,施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視,試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋,試驗(yàn)儀器殘缺不全,不能適應(yīng)市政道路建設(shè)的需要。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門,所以說(shuō)它是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全;試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工質(zhì)量符不符合要求,要由試驗(yàn)室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。試驗(yàn)要及時(shí),數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、可靠,千萬(wàn)不能存有僥幸心理。
現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量。目前,施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高,施工單位省心,監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而,由于目前市政道路的改建、擴(kuò)建和新建項(xiàng)目較多,設(shè)計(jì)單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì),現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)無(wú)法跟上,所以造成在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在大量問(wèn)題。有的設(shè)計(jì)單位沒(méi)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)會(huì)審就把圖紙交給施工單位,這是非常危險(xiǎn)的,如果施工單位水平高還好,如果施工單位水平有限,預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭,就會(huì)造成很多麻煩和損失。遇到變更問(wèn)題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設(shè)計(jì)部門審批。施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn),花費(fèi)了許多資金,而這些錢又無(wú)法進(jìn)入計(jì)量,給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,沒(méi)有什么通融的余地,質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的就換,不得力的施工隊(duì)該清退的就清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病,就是管理質(zhì)量的工作人員沒(méi)有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。
施工中所使用的材料對(duì)市政道路工程質(zhì)量影響很大,材料質(zhì)量的好壞直接決定著道路工程的使用壽命的長(zhǎng)短。施工材料好壞對(duì)施工質(zhì)量的優(yōu)劣起很大的作用。必須重視原材料質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)原材料的管理。原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備必須有出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告。并注明使用工程項(xiàng)目名稱、規(guī)格數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、經(jīng)辦簽名及原件存放點(diǎn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件,在使用前必須按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣。材料管理中存在的問(wèn)題主要有;質(zhì)量意識(shí)差,造成浪費(fèi);重視程度不夠,管理水平低;沒(méi)有監(jiān)督制約的機(jī)制;協(xié)調(diào)意識(shí)差;信息閉塞;缺乏經(jīng)濟(jì)核算等。針對(duì)以上問(wèn)題,要采取相應(yīng)的管理措施:
對(duì)參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們重視材料質(zhì)量的自覺(jué)性,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,使他們充分認(rèn)識(shí)到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性。加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)段方案及結(jié)果的反饋。對(duì)施工定額分解、定量控制。進(jìn)入工地后即對(duì)清單中各項(xiàng)工程量進(jìn)行核定及定額分解,分解時(shí)應(yīng)考慮保管及施工的消耗。在施工過(guò)程中,定額與實(shí)際消耗應(yīng)經(jīng)常對(duì)比查漏,進(jìn)行定量分析與控制,使材料控制直接進(jìn)入施工第一線。在項(xiàng)目部設(shè)立材料管理小組,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理材料購(gòu)銷工作。完善各種制度,使責(zé)任明確,獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)施工的合理性。制定切實(shí)可行的施工方案,保證工期,保證工程質(zhì)量。
施工管理人員是市政道路工程施工的組織者、指揮者和操作者,是質(zhì)量的創(chuàng)造者,是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此,要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工管理人員,提高他們的素質(zhì)。
隨著我國(guó)城市事業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展,市政道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了較大的改善,暢通的道路,快捷的交通,作為一座城市的窗口,直接反映了城市的管理水平。近年來(lái)隨著市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展,我們?cè)絹?lái)越重視市政工程道路施工的質(zhì)量管理,市政工程道路施工質(zhì)量管理對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中具有重要的意義。