建筑工程施工階段工程造價控制管理探討

（南昌理工學院工程管理學院，江西 南昌 330044）

引言：

建筑工程施工流程環(huán)節(jié)與施工環(huán)境具有較強的復雜性，導致施工過程中受到諸多不可控因素造成工程施工變更，從而使得工程的成本費用相應增加，不利于保證工程項目的經(jīng)濟效益，且損害了工程項目參建方的利益。因此，通過強化工程造價控制與管理工作，有效約束與控制施工人員的各項行為，從而使得人員和資金得到合理的分配，保證合同雙方的合法利益，有效增加工程項目的經(jīng)濟效益，促進建筑工程領域的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工階段工程造價管理存在的問題

（一）工程變更頻繁

建筑工程施工階段的工序內容相對繁瑣和復雜，施工階段需要將設計圖紙的內容逐步形成具體的工程建筑結構，由于前期設計環(huán)節(jié)存在不嚴謹問題，導致施工階段產(chǎn)生變更，進而影響施工進度，且造成二次返工問題發(fā)生，極大增加了工程成本預算，加大了工程造價的控制管理的難度。此外，施工階段由于天氣情況等外界因素導致工程變更的情況時有發(fā)生，也會對工程造價的控制與管理造成不利影響。

（二）簽證管理較混亂

施工階段現(xiàn)場簽證過程中，許多企業(yè)交由承辦商代簽，導致工程監(jiān)督與管理人員無法進行審查與核對，容易出現(xiàn)承包商從中謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生，導致工程造價大幅度提高，損害了工程項目經(jīng)濟和社會效益。

（三）合同管理缺乏合理性

建筑工程施工項目較多，使得合同中的條目與內容相應增加。施工階段，工程項目管理內容與供應商簽訂的合同不一致，需要施工單位對供應商進行索賠，增加了工程施工成本。同時，供應商與承包商沒有針對施工階段出現(xiàn)的變更問題進行合同條款內容的協(xié)調與溝通，導致索賠問題的堆積，造成施工成本增加。

二、優(yōu)化建筑工程施工階段工程造價控制管理的有效措施

（一）強化對合同的審查與管理工作

工程項目參與雙方簽訂的合同具有法律效力，因此能夠對雙方的行為產(chǎn)生有效的約束作用。工程發(fā)包商與承包商需要針對合同的所有條款進行仔細閱讀與分析，正確解讀每項條款背后的內涵，進而確保合同雙方全面了解合同的每項細則。在簽訂合同之前，針對條款中存在疑問的地方要進行溝通，并由專業(yè)法律人士進行解讀。同時，盡量消除合同中含糊不清的語句，避免日后引起不必要的糾紛。針對合同中的專業(yè)術語，需要雙方對其含義進行細化解讀，確保合同簽訂后，雙方能夠自愿履行各自的義務。合同中需要提前對施工期間由于市場環(huán)境變化引起的材料及人員價格變動情況作出說明，并強化對合同風險的有效控制，有效保證合同雙方的合法利益。

（二）明確索賠流程

工程項目的責任雙方需要依據(jù)合同內容履行各自的義務與獲取相應的權利。施工階段，施工單位在由于非自身原因導致工程損失情況下可提出索賠，并依據(jù)簽訂的合同要求發(fā)包方做出延長工期或經(jīng)濟補償?shù)拇胧?。對于發(fā)包方而言，在施工單位未按照合同規(guī)定的期限完成施工計劃或施工中出現(xiàn)安全事故導致經(jīng)濟損失的情況下，可以向施工單位提出索賠。因此，合同雙方都需要明確各自的索賠流程，提高索賠意識，進而保證自身的利益。

（三）加強對簽證的控制

施工過程中的簽證能夠用于快速解決施工中的一些問題，對沒有明確界定的因素進行價格的微調，針對施工階段過程中出現(xiàn)的合同中沒有明確說明的問題需要通過簽證來解決。因此，施工單位需要嚴格控制簽證的費用，依據(jù)合同內容制定簽證表，針對不同性質的簽證需要按照合同規(guī)定的單價執(zhí)行，進而起到對合同內容的細化作用，避免施工階段成本費用的損失現(xiàn)象發(fā)生。

（四）強化竣工時的結算

竣工時的結算對于整個工程項目的利潤產(chǎn)生著至關重要的影響，由于施工階段工程的變更可能導致合同中關于價格的條款內容發(fā)生改變，因此，需要結合市場價格變化的情況以及施工的實際情況進行有效調整?？⒐るA段時，要求施工單位按照合同規(guī)定處理好工程項目的收尾工作，并對工程項目所有的成本費用使用情況進行核算與分析。為保證結算的準確性，需要施工單位加強對材料及其他細節(jié)的審核工作，提供工程變更通知單、施工現(xiàn)場的各種簽證等材料，并對工程量和涉及的費用信息進行仔細核對，依據(jù)材料市場價格的變化確認工程成本費用的變化情況，進而有效控制結算款項，增加工程項目的經(jīng)濟效益。

結語：

施工階段的工程造價控制與管理對于提升工程項目的經(jīng)濟和社會效益，保證合同雙方的基本利益發(fā)揮著至關重要的作用?，F(xiàn)階段，由于工程變更頻繁、合同管理存在問題以及簽證混亂等問題導致工程造價控制與管理效率較低。因此，施工階段需要強化對合同的審查與管理力度，明確索賠流程，加強對簽證的控制與竣工時的結算，有效提高工程造價控制管理水平，從而增加工程施工的利潤，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。