探究可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理問題

（南昌理工學院工程管理學院，江西 南昌 330044）

引言：

建筑行業(yè)是促進中國經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)，其扮演的角色十分重要，保證建筑工程管理的質量，是促進我國經(jīng)濟長久發(fā)展的必然選擇。而在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略日益落實的今天，以建筑工程實際情況為基礎、對建筑工程管理進行調整、對原有管理措施進行改進勢在必行。

一、建筑工程管理中存在的不足

（一）建筑工程施工對象相對泛化

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實使得本就繁瑣復雜的建筑工程管理工作變得更加困難，施工管理模式泛化的問題日益嚴重，而這導致了建筑工程管理很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來說，在實際的建筑工程管理中我們發(fā)現(xiàn)，很多工程的管理缺乏標準化流程和制度，這顯然不利于建筑工程的高質量完工，甚至可能導致一定的生態(tài)問題。同時，一些企業(yè)在開展工程管理嗯時候沒有對生態(tài)環(huán)境進行考量，因而最終的管理效果也比較有限。

（二）建筑工程施工管理目標不夠明確

回顧過去的建筑工程管理工作不難發(fā)現(xiàn)，所有的管理措施和管理制度都是為提升工程收益、提升工程質量、順利完成工程施工服務的。但是在可持續(xù)發(fā)展的理念之下，建筑工程管理不僅僅要關注企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展，更應該關注生態(tài)環(huán)境因素的有效保護，管理的目標對象從工程本身轉化到了社會、自然和人類活動的協(xié)調上，這無疑是一種新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果不能及時的對工程管理目標進行調整，那么工作人員在實際操作中容易發(fā)生管理僵化等問題，顯然不利于工程質量的提升和生態(tài)目標的實現(xiàn)。將可持續(xù)發(fā)展思路融入到過去的建筑工程管理目標中，并且及時調整管理策略至關重要。

（三）工程管理模式相對單一

中國的經(jīng)濟建設不斷取得新的進步，這帶動了科技進步、網(wǎng)絡技術進步，為建筑工程管理提供了優(yōu)質的技術和經(jīng)濟支持。在這種情況下，建筑工程管理工作的模式必然會愈發(fā)豐富多樣。但是實際上我國的大部分建筑工程管理工作模式時至今日仍然比較有限，幾個單一的管理模式依舊被沿用，這種問題如果不能解決那么建筑工程管理的效果必然大打折扣。

二、可持續(xù)發(fā)展理念下加強建筑工程管理的措施

（一）堅持以人為本的發(fā)展原則

建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展必須要堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮建筑主體的主觀能動性，讓建筑企業(yè)的發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展合而為一。具體來說，就是要提升施工人員的勞動效率，并且盡可能做好企業(yè)的文化建設，積極主動的解決企業(yè)文化的漏洞，為保障人們的權益做出努力。同時，企業(yè)方面的管理人員還有必要建立企業(yè)品牌效應，使企業(yè)在行業(yè)內部樹立良好的口碑，保證企業(yè)在與其他同行競爭的時候能夠立于不敗之地。另外，還需要從根本上提升建筑工程項目的施工質量，提升工程管理人員的工作能力、幫助他們積累工作經(jīng)驗，從而達到以人為本、促進人員發(fā)展的目標。

（二）對工程管理評估體系進行優(yōu)化

想要實現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須要盡快建立工程管理評估體系，從而更好的獲知建筑行業(yè)的發(fā)展情況，有關政府部門需要根據(jù)該評估體系對建筑企業(yè)是否符合有關標準進行判定。換而言之就是要調整準入機制，對那些資質不過關、評估不合格的企業(yè)，需要禁止他們參與到建筑施工中去；另外，需要對建筑施工企業(yè)的施工全過程進行評價，不斷完善評估體系的內容；同時有關的管理職能部門需要充分發(fā)揮自己的作用，對建筑工程進行實時管理，讓建筑工程管理的質量與可持續(xù)發(fā)展齊頭并進；最重要的是，在調整和修正評估體系的過程中需要根據(jù)實際情況，對一些管理措施進行具體化調整，保證可持續(xù)發(fā)展的效果。

（三）提升建筑企業(yè)內部管理能力

建筑工程的施工管理目標能否得到實現(xiàn)，很大程度上取決于建筑企業(yè)的內部管理水平，無論是進度管理、經(jīng)濟管理還是質量管理，都反應了企業(yè)內部的綜合管理能力。從過去的建筑工程管理模式來看，其固然有一定的不足之處，也有一定的積極面，因此我們需要取長補短，將可持續(xù)發(fā)展理念融入其中。建筑企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的不足，對優(yōu)質的建筑企業(yè)進行學習，達到它山之石可以攻玉的效果，從根本上提升自身的市場競爭力。另外，為了達到可持續(xù)發(fā)展的目標，建筑企業(yè)還需要采取措施促進施工能力的進步，對內部管理存在的問題進行優(yōu)化，并且對管理措施和管理模式進行創(chuàng)新和調整。最后，在企業(yè)發(fā)展的過程中需要及時更新管理技術和管理方法，從而提升企業(yè)的競爭力，加強員工的培訓和再教育，通過對人員思想的更新調整，保證建筑工程管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得以共同發(fā)展。

結語：

我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代如同雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，但其管理能力、思想水平各有不同。而可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是保證生態(tài)安全、促進經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，建筑企業(yè)必須要盡快做出調整，使工程管理措施、制度等向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏。