探究提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的幾點(diǎn)思考

（河北 秦皇島 066601）

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性影響因素探析

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平不高

就我國(guó)建筑行業(yè)人員組成現(xiàn)狀而言，據(jù)權(quán)威調(diào)查結(jié)果顯示，管理人員為施工總?cè)藬?shù)的4.9%，技術(shù)人員為施工總?cè)藬?shù)的5.3%，即呈現(xiàn)管理人員及技術(shù)人員過少的趨勢(shì)。除此以外，綜合管理人員（懂安全管理及施工管理的復(fù)合型人才）完全缺乏，這一問題的存在均導(dǎo)致了我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán)節(jié)薄弱且管理水平低下。

（二）工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)不高

據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力的80%為農(nóng)民工。因農(nóng)民工專業(yè)素質(zhì)、地域、文化及安全意識(shí)等均不高，且不熟悉建筑施工流程及施工方法。除此以外，建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，在大量招錄市場(chǎng)閑散農(nóng)民工之后，卻未給予他們足夠的職業(yè)技能培訓(xùn)及安全教育，亦或開展一些有效性及針對(duì)性不強(qiáng)且疏于流程的培訓(xùn)，從而最終導(dǎo)致我國(guó)建筑施工人員綜合素養(yǎng)不高，且無法滿足現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。

（三）建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率不高

我國(guó)建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)程相當(dāng)緩慢，其主要原因在于建筑施工企業(yè)被局部利益或眼前利益驅(qū)使，這也成為了我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平普遍不高的關(guān)鍵原因。除此以外，建筑施工企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，其為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而不顧企業(yè)自身管理水平低下、相關(guān)制度不健全等現(xiàn)狀，盲目擴(kuò)大企業(yè)建筑建設(shè)規(guī)模。正是建筑施工企業(yè)錯(cuò)誤地堅(jiān)持多攬工程、點(diǎn)多面廣的思想，而致使企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的難度系數(shù)大大增加。尤其是某些私營(yíng)建筑施工企業(yè)或中小型建筑施工企業(yè)，其建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平更低。

二、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的策略

（一）規(guī)范工程施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制工程施工方案

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)及經(jīng)濟(jì)起絕對(duì)指導(dǎo)作用，施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容應(yīng)以建筑工程建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件、自然環(huán)境、施工工期、施工復(fù)雜程度、工程規(guī)模、工程性質(zhì)及工程結(jié)構(gòu)等，實(shí)踐證明，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)建筑工程項(xiàng)目部物力、財(cái)力及人力利用率及分配合理性起決定性作用。建筑工程施工準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該組織專人就該建筑工程施工人力、材料、機(jī)械、質(zhì)量、技術(shù)及施工等進(jìn)行全方位商討，商討的結(jié)果將作為該建筑施工組織設(shè)計(jì)方案的依據(jù)，從而確保施工組織設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性。在建筑工程施工過程中，以具體的工程實(shí)況為依據(jù)，編制施工方案。待施工方案編制完成，施工企業(yè)管理部門應(yīng)該積極督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工方案，若在施工過程中遇到施工方案與實(shí)際情況存在偏差的情況，施工人員有義務(wù)及時(shí)向相關(guān)部門反映，且對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以確保施工方案適用性、及時(shí)性及科學(xué)性。

此外，工程造價(jià)直接取決于施工組織設(shè)計(jì)編制。施工方案不同，工程造價(jià)表明出明顯的差異。施工方案作為施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成分之一，其重要性不言而喻。

（二）積極開展專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高工程施工人員專業(yè)素養(yǎng)

基于施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及施工企業(yè)現(xiàn)狀，施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的必要前提應(yīng)為堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理”原則，最大程度激發(fā)施工企業(yè)工作人員主動(dòng)性、責(zé)任感、積極性。但是，我國(guó)工程施工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。建筑施工相關(guān)規(guī)章制度的局限性體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的艱巨性及復(fù)雜性。建筑施工管理層在面對(duì)有效的施工工期、繁雜的崗位及工種、混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)及有限的管理人員等時(shí)，往往表現(xiàn)出力不從心的現(xiàn)象。針對(duì)這樣的情況，筆者認(rèn)為在最大化激發(fā)施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理主體作用的情況下，應(yīng)該不放松對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及思想素質(zhì)的培訓(xùn)和教育。

（三）規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制與管理

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體系及質(zhì)量管理保障體系，提高企業(yè)工作人員質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)管理人員質(zhì)量技術(shù)管理水平勢(shì)在必行。此外，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極推行管理層層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保障書，并合理編制且嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度（以工程質(zhì)量為對(duì)象，堅(jiān)持巡回檢查、走動(dòng)管理原則）等。作為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理扮演著施工企業(yè)靈魂的角色，建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展均離不開施工質(zhì)量。針對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)查明原因，追究責(zé)任，并立刻責(zé)令相關(guān)部門及人員做出整改措施。除此以外，建材采購(gòu)、建材質(zhì)量驗(yàn)收等均應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不合格建材投入到施工中。

（四）提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制水平，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

1.物資采購(gòu)成本控制

就大宗材料、主材而言，筆者建議采取招標(biāo)采購(gòu)的方式，即借助招標(biāo)形式，實(shí)現(xiàn)最低價(jià)格透明度原則，從而采購(gòu)到物美價(jià)廉的建材物資；

2.物資發(fā)放管理

物資發(fā)放應(yīng)該以計(jì)劃任務(wù)材料定額為基礎(chǔ)，物資部門應(yīng)該以任務(wù)量為依據(jù)精確測(cè)算出各生產(chǎn)工班所需建材物資數(shù)量及品種，并使用臺(tái)賬進(jìn)行建材物資管理，對(duì)節(jié)獎(jiǎng)超罰、修舊利廢、使用過程控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把握，從而實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低；

三、總結(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)亦指施工工地，即通過對(duì)管理手段、組織、思想及方法的運(yùn)用，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、激勵(lì)并控制施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)要素，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、高效、有序進(jìn)行及施工工程優(yōu)質(zhì)、低耗等既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。