建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

（渤海造船廠集團(tuán)有限公司規(guī)劃建設(shè)部，遼寧 葫蘆島 125000）

一、引言

造價管理主要目的就是將建筑工程施工建造階段，各個環(huán)節(jié)所需要花費(fèi)的資金進(jìn)行統(tǒng)計與匯總，各個階段的款項支出都能按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，則工程款應(yīng)用價值就會顯現(xiàn)出來。顯然土建項目造價管理目的，首先是能夠有效維護(hù)企業(yè)的緊急利益，其次就是給項目工程質(zhì)量提升做好資金應(yīng)用指導(dǎo)。所以需要企業(yè)在現(xiàn)場施工管理階段著重加強(qiáng)造價管理工作。

二、建筑施工現(xiàn)場管理工作對工程造價的重要意義

（一）對施工圖的設(shè)計具有強(qiáng)化作用

在現(xiàn)場施工前設(shè)計圖紙，需要根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃，以及實際施工條件重新設(shè)計圖紙，明確施工方案，把握施工難點重點，以保證施工環(huán)節(jié)具有清晰的流程，準(zhǔn)確的信息，有效的響應(yīng)和高效的目標(biāo)。從而將工程造價中系統(tǒng)誤差和其他隱患的長期存在地情況，通過設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工的管理進(jìn)行有效控制，顯著弱化施工管理的難度，確保資金規(guī)范使用，完成成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）建設(shè)材料采購把關(guān)不嚴(yán)，材料存在質(zhì)量問題

在對工程進(jìn)行價值預(yù)估的時候，如果挑選質(zhì)量差的建材或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建材，那么就會對整個工程增加成本，還會逐步增加整個施工的資金預(yù)算。在施工工作中，所選用的建材就是主要的基礎(chǔ)。但是由于一些工作人員內(nèi)心缺少對施工的專業(yè)研究和專業(yè)知識素養(yǎng)，就會出現(xiàn)在采購的時候出現(xiàn)建材不匹配或者出價不合理等等問題，因此增加整個施工的資金成本預(yù)算。

（三）對隱蔽工程的驗收的輔助作用

通常使用的管理實踐方法是增強(qiáng)隱藏過程的整體協(xié)調(diào)。重視每一個驗收簽字環(huán)節(jié)，一視同仁，嚴(yán)格對待。通常所說的隱藏工程的定義是隱藏過程早期階段的建筑部門和施工承包商組件必須在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，有兩者共同承擔(dān)驗收任務(wù)以確保驗收環(huán)節(jié)的有效性。建筑部門與施工單位共同參與建設(shè)，提高了驗收工作的效率，對造價管控也具有一定的實際意義。

三、做好施工現(xiàn)場管理，提升工程造價水平的對策

（一）提高建設(shè)工程項目土建造價預(yù)結(jié)算編制管理水平

建設(shè)工程項目的土建造價管理，首先要控制的一個環(huán)節(jié)局勢項目預(yù)算的編制，這也是工程項目土建造價管理質(zhì)量提升的一個關(guān)鍵內(nèi)容，土建造價管理的要點有：①對于建設(shè)工程項目土建造價管理預(yù)算編制相關(guān)的控制目標(biāo)進(jìn)行合理的預(yù)算，比如政策、資金、環(huán)境等都要進(jìn)行全面的思考，要建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫來支撐土建造價預(yù)算的編制；②預(yù)算編制的計算，與方案制定要嚴(yán)格、認(rèn)真，參與編制的人員要嚴(yán)格約束自己，對于計算規(guī)則、施工圖、清點、定額單價等要十分熟悉；③對施工設(shè)計圖紙以及施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合的考量，確保制度的編制方案與實際相符。

（二）做好法律法規(guī)建設(shè)

地方政府以及建設(shè)管理部門，需要加強(qiáng)對行業(yè)的協(xié)調(diào)性引導(dǎo)。通過對相應(yīng)的法律法規(guī)完善建立，能夠避免比分企業(yè)單位尋找法律法規(guī)的漏洞出現(xiàn)一些違規(guī)的操作。從以往的造價管理實踐工作來看，造價管理需要擬定合同內(nèi)容，主要是針對一些法律法規(guī)所未能涉及到的問題進(jìn)行保障。針對企業(yè)墊付工程款承受一定壓力，但收款階段存在困難性問題，需要通過與投資方或發(fā)包方簽訂合同的途徑，將管理費(fèi)用，企業(yè)盈利，投資要求等條款內(nèi)容詳細(xì)展示出來，分階段借款的途徑保障各項施工操作。由此施工單位在項目現(xiàn)場施工建設(shè)階段所承受的風(fēng)險性就會逐漸降低。

（三）強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作

成本的預(yù)結(jié)算工作是項目成本控制的關(guān)鍵。而今多數(shù)企業(yè)的預(yù)結(jié)算工作都在項目竣工后開始，因此對于資金的定額使用和調(diào)控方面可能存在遺漏，增加了成本預(yù)結(jié)算工作的難度，常常導(dǎo)致實際結(jié)算結(jié)果與預(yù)算結(jié)果出入明顯，預(yù)結(jié)算工作失去意義?，F(xiàn)階段，加強(qiáng)項目預(yù)結(jié)算工作十分必要。需要預(yù)結(jié)算部門充分了解工作流程，進(jìn)一步確保項目成本和預(yù)算結(jié)果的一致性，科學(xué)整合項目成本以改進(jìn)設(shè)計。對資金的流動進(jìn)行宏觀調(diào)整，使每個環(huán)節(jié)的成本都滿足項目預(yù)計的支出要求，保證預(yù)結(jié)算工作的有效性。

四、結(jié)束語

隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)展開了激烈的競爭，為了確保企業(yè)的長期優(yōu)勢，必須加強(qiáng)項目成本管理。近年來，在建設(shè)過程中，應(yīng)引入高級管理概念和管理技術(shù)，在項目的每個階段重視成本管理，在建設(shè)前、建設(shè)期間、建設(shè)后做好每個環(huán)節(jié)的控制，以最大限度地降低建設(shè)成本。