BIM技術(shù)與工程造價(jià)管理的整合路徑探究

郝俊 倪生欣

（大連鼎盛工程造價(jià)咨詢有限公司，遼寧 大連 116000）

隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展，其在各領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，在提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作效率和質(zhì)量方面起到了很好的作用。BIM 技術(shù)，即建筑信息模型，這種技術(shù)高度融合了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息高校共享、更新，并實(shí)現(xiàn)虛擬精細(xì)化建模，這些功能優(yōu)勢與現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)要求高度契合。隨著技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷積累，各類工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理工作也得到了BIM 技術(shù)的支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了管理意識(shí)及方法的全面革新。

一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）管理主體能力不足

工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)問題的原因之一就是員工缺乏專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。員工的專業(yè)敏感性和專業(yè)性極大地影響了工程造價(jià)管理的水平。如果造價(jià)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)或系統(tǒng)的培訓(xùn)，則很難正確有效地完成工作。目前，在我國工程造價(jià)管理過程中，工程造價(jià)人員的任用相對(duì)比較隨意，因此，應(yīng)該提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。這項(xiàng)工作并不容易上手，能夠做這份工作的人都需要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，而且工程造價(jià)工作人員需要了解許多工程術(shù)語。如果沒有足夠的基礎(chǔ)理論知識(shí)，就不能進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算。此外，造價(jià)管理人員必須完全把控項(xiàng)目的整體造價(jià)，并從頭到尾嚴(yán)格監(jiān)控，以確保造價(jià)在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定。這項(xiàng)工作的完成需要長期的工作積累和工作經(jīng)驗(yàn)的支持，缺乏經(jīng)驗(yàn)將直接影響到工程造價(jià)管理的有效性。

（二）監(jiān)管體系不健全

工程造價(jià)管理工作存在著工作機(jī)制不完善、崗位監(jiān)督制度不到位等問題。在企業(yè)中，無論哪個(gè)崗位，都應(yīng)有負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員以及總負(fù)責(zé)人，并有工作制度來規(guī)范工作內(nèi)容及其方法。但是，目前有許多建筑項(xiàng)目都沒有規(guī)范好工程造價(jià)管理工作，監(jiān)督制度也并不健全。這可能導(dǎo)致員工對(duì)造價(jià)管理流程持有懶惰的工作態(tài)度，缺乏正確的工作習(xí)慣和安排，使得成本管理效率大打折扣。

（三）思想重視度不夠

工程造價(jià)管理中的主要問題就是造價(jià)管理在前期決策時(shí)沒有得到重視。許多企業(yè)的高層都會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)放在工程造價(jià)管理過程中的工程設(shè)計(jì)和施工階段，然后將大量的人力物力以及財(cái)力投入到這兩個(gè)階段中。事實(shí)上，在工程還沒有決策時(shí)就必須要準(zhǔn)確安排造價(jià)的預(yù)算。如果在決策階段不重視造價(jià)管理工作，就錯(cuò)過了工程造價(jià)管理的最好時(shí)機(jī)，再到后面就難以全面掌握整個(gè)工程的預(yù)算，等工程啟動(dòng)后，已經(jīng)來不及對(duì)造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃和整改了。另外，因?yàn)楣こ糖捌跊Q策不重視造價(jià)管理，工作人員就不會(huì)消耗時(shí)間在工程預(yù)算設(shè)計(jì)方面，比如工程施工的用材、團(tuán)隊(duì)成本等等。若對(duì)這些沒有一個(gè)徹底的了解，就難以合理預(yù)算出工程的造價(jià)。

二、BIM技術(shù)與工程造價(jià)管理的整合路徑

（一）工程預(yù)算編制和設(shè)計(jì)的整合

工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，BIM 技術(shù)首先可以將各類工程數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，基于各類工程量的信息，可以將各類材料和人工成本的消耗方式及消耗量進(jìn)行反映，便于造價(jià)人員在擬定造價(jià)報(bào)告時(shí)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行追蹤。同時(shí)，BIM 系統(tǒng)中，對(duì)于各類材料及工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行成本標(biāo)注，尤其是可以在時(shí)間軸上進(jìn)行動(dòng)態(tài)化標(biāo)注，這將有利于作為造價(jià)預(yù)算編制的重要參考。

（二）正式施工階段的整合

在各類工程正式施工時(shí)，工程造價(jià)及相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行核算把控。BIM 技術(shù)所構(gòu)建的工程信息體系和預(yù)算數(shù)字模型，可以在實(shí)際工作中全面配合施工階段各類成本的管理評(píng)估。例如，通過 BIM 技術(shù)所開發(fā)的系統(tǒng)，造價(jià)人員可以快速獲取某一工程材料的每日消耗量，甚至細(xì)化到每一個(gè)施工人員的材料領(lǐng)用、消耗量，然后再和相關(guān)現(xiàn)場施工工藝質(zhì)量管理人員配合，對(duì)材料消耗成本的合理性進(jìn)行評(píng)估。通過相關(guān)數(shù)據(jù)錄入，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和不合理的成本消耗情況，便于及時(shí)找到責(zé)任方和具體原因，有利于后續(xù)工作優(yōu)化。顯然，BIM技術(shù)系統(tǒng)所構(gòu)建的成本體系，便于工程造價(jià)人員對(duì)工程施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)最終的造價(jià)控制質(zhì)量有重要作用。

（三）竣工結(jié)算階段的整合

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，竣工階段的成本結(jié)算和造價(jià)控制質(zhì)量評(píng)估，往往需要大量的成本信息收集匯總和分析，這對(duì)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算及施工過程的人員管理有極高要求。然而，傳統(tǒng)技術(shù)條件下，受到多方面因素影響，往往在竣工階段進(jìn)行成本結(jié)算時(shí)，容易出現(xiàn)賬目難以統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和總結(jié)分析等問題。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，事實(shí)上就是在工程全過程管理過程中，始終基于一個(gè)綜合化的工程信息及成本信息數(shù)字化模型，讓各個(gè)時(shí)間、各個(gè)參與者所發(fā)生的成本都得到實(shí)時(shí)記錄，通過系統(tǒng)本身的階段性總結(jié)和分析，確保每一部分的費(fèi)用及成本準(zhǔn)確性。最終，在竣工階段，造價(jià)人員可以直接通過該技術(shù)系統(tǒng)生成相關(guān)實(shí)際成本體系，便于后續(xù)工程結(jié)算，同時(shí)可以給業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)參與者直觀展示工程各類成本消耗情況，便于評(píng)估造價(jià)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，作為各類工程管理工作中不可或缺的部分，工程造價(jià)管理人員承擔(dān)著非常重要的責(zé)任。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，BIM技術(shù)以良好的信息化、智能化優(yōu)勢，在各類工程項(xiàng)目中得到了大量應(yīng)用。對(duì)于工程造價(jià)管理而言，BIM 技術(shù)所構(gòu)建的綜合化工程信息及成本費(fèi)用數(shù)字化模型，可以全面應(yīng)用于工程全過程管理的各個(gè)階段，有利于提升工程造價(jià)工作中的預(yù)算合理性，嚴(yán)格把控施工階段成本消耗管理，并對(duì)工程竣工結(jié)算及造價(jià)管理工作質(zhì)量評(píng)估有重要作用。