朱虎則

（河北 廊坊 065000）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力短缺的情況越來越嚴重。因此，電力建設(shè)對電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力工程建設(shè)管理具有資金密集型、技術(shù)密集型、資源密集型、專業(yè)性、交叉建設(shè)等特點，同時還受制于工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購和運輸，以及許多其他外部工程因素。因此，我們應該加強管理，減少不必要的消耗。

一、電力施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電力建設(shè)安全管理規(guī)定更完美,各種各樣的建筑工地的工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施,但由于近年來緊張的電力建設(shè)任務重,施工,有些員工的安全意識、安全素質(zhì)不高,施工過程仍然存在各種安全隱患的人,設(shè)備、電網(wǎng)。通過分析，總結(jié)了電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理中存在的主要問題。

（一）施工人員復雜

為了滿足電力應用對勞動力的需求，目前普遍使用合同工、勞務、農(nóng)民工等臨時工。這些工人的教育程度和工作能力不同，接受安全教育的程度也不同。長期勞動合同,盡管很長時間從事電力建設(shè),在一定程度上,接受相對完整的、標準化的安全教育,有一定的安全意識和技能,但大多數(shù)停留在表面淺顯的認知,沒有深入理解,在機械安全措施在實際工作中,主動性不強。對于臨時工來說，由于他們只在施工現(xiàn)場從事簡單的體力勞動，安全教育相對簡單，導致工人在現(xiàn)場工作中不了解危險，不知道要采取的預防控制措施。

（二）電力工程進展的影響

在整個企業(yè)管理過程中，供電技術(shù)是工程公司的關(guān)鍵，起著主導作用，也起著穿線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其他兩個部門在電氣工程進展的每個階段都履行各自的職責，導致部門之間的多次交接。過多的移交會影響電力工程建設(shè)的進度。

二、電力建設(shè)工程項目施工管理過程控制

（一）加強對電力工程項目投資管理的舉措

1.加強對電力工程項目投資管理的原因

近年來，我國電力建設(shè)的快速發(fā)展有效地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。然而，由于原材料和勞動力成本的上漲，電力項目成本也在快速上漲，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展如何嚴格控制電力工程造價。

2.加強對電力工程項目投資管理的舉措

在投資前，對電力工程項目的可行性進行了詳細的研究。電力工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，它不僅需要對項目是否可行進行分析和評價，還需要對方案進行優(yōu)化論證，具有一定的深度和精細度。因此，決策階段應保證投資估算的精度在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的技術(shù)經(jīng)濟決策對項目建成后的建設(shè)項目成本和經(jīng)濟效益具有決定性的影響。因此，投資決策階段是控制項目成本的重要階段?？尚行匝芯繄蟾鎸ΜF(xiàn)場實施的若干施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。電力工程項目可行性研究報告應具有科學性和現(xiàn)實性。

（二）把好工程質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量控制管理的目標應該集中在三個方面:目標設(shè)定、目標展開和目標實現(xiàn)。施工質(zhì)量目標應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標制定，以控制未解決和突出的問題，沒有任何新產(chǎn)品施工經(jīng)驗和用戶意見及特殊要求，包括最重要的質(zhì)量控制目標是常見的質(zhì)量問題;目標擴展是對目標的分解和實現(xiàn);實施目標的中心環(huán)節(jié)是實現(xiàn)責任目標和實現(xiàn)責任目標。各專業(yè)、各工序應以全面質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各方面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標。

1.要重視施工人員的技術(shù)水平

提高施工人員的質(zhì)量意識。根據(jù)全面質(zhì)量管理的意見,施工人員應當建立一個概念的五個概念:質(zhì)量第一的概念,基于預控制客戶服務的概念,用數(shù)據(jù)說話的概念和概念的綜合效益社會效益和企業(yè)效益(質(zhì)量、成本和時間限制)。

2.嚴格把關(guān)材料和設(shè)備質(zhì)量

物資采購管理，又稱物資供應與管理，是整個項目建設(shè)管理的重要組成部分，關(guān)系到整個項目成本管理的成敗。在實施階段，工程建設(shè)物資的采購和供應在整個工程建設(shè)過程中占有重要的地位，直接影響到工程建設(shè)工期、工程質(zhì)量和工程造價。因此，在市場采購中，控制材料和設(shè)備質(zhì)量的第一步就是選擇一個好的買家。

（三）電力工程施工安全管理

1.施工組織管理

按照安全管理以人為本的原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層團隊和員工的潛力。改革流程或降低勞動強度，合理安排勞動和休息時間。嚴格實施標準化操作手冊的電力傳輸和轉(zhuǎn)換工程建設(shè)國家電網(wǎng)公司和工作法規(guī)安全文明建設(shè)和國家電網(wǎng)公司的電力傳輸和轉(zhuǎn)換項目,加強施工現(xiàn)場的標準化操作的管理,提高員工的安全控制能力的網(wǎng)站,和實現(xiàn)安全目標管理。嚴厲查處違反規(guī)章制度的指揮、操作、勞動紀律“三違”，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

2.事故應急預案的制定與演練

為了減少施工事故的后果，建立了應急預案編制小組，收集數(shù)據(jù)，分析危險源和風險，對施工現(xiàn)場可能造成安全事故的危險源、危險部位和危險環(huán)節(jié)，制定相應的應急預案和措施。建立應急體系，履行機構(gòu)和人員職責，保障應急裝備供應，加強應急隊伍建設(shè)，開展應急預案演練，全面提高應急能力。安全責任重于泰山，安全管理理論與安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗相結(jié)合，實行安全文明管理，確保電力工程建設(shè)順利進行，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

電力工程施工部分是一個多工種、多專業(yè)的復雜系統(tǒng)工程。為了合理規(guī)劃和控制工程項目的施工，有必要加強電力項目的施工管理。