楊瑞霞

（河北 廊坊 065000）

隨著國內建筑業(yè)的發(fā)展，土木工程企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)?？茖W有效的施工管理可以在所有方面土木工程管理和控制,有效地調動相關資源,確保施工質量和進度,降低工程造價,減少施工過程中的資源浪費,提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,并奠定一個好的基礎可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。下面將從分析目前國內土木工程施工管理存在的問題，并簡單分析有效的施工管理措施。

一、當前土木工程管理存在的問題

（一）未落實土木工程項目法人制度

目前，國內項目法人人事制度還沒有實施，存在許多漏洞。隨著土木工程建設和投資的多元化發(fā)展，許多法務人員制度運作與建設、建設管理、項目融資、運營、還貸相結合。也存在著各個環(huán)節(jié)屬于不同企業(yè)管理的現(xiàn)象。另外，很多企業(yè)的管理者變動性大，短期的合作會導致很多不穩(wěn)定的因素，給土木工程管理帶來很大的困難。

（二）土木工程招標缺乏規(guī)范化管理

目前國內土木工程投標管理并不規(guī)范,主要包括以下方面:第一,在土木工程招標過程中存在弄虛作假現(xiàn)象，,特別是個別地區(qū)、行業(yè)內存在嚴重地方保護現(xiàn)象，,這導致施工企業(yè)由于缺乏競爭壓力,施工過程不嚴謹認真,影響施工質量;二是土木工程招投標價格不科學、不合理，存在不正當競爭現(xiàn)象。為了保證自身的經(jīng)濟效益，投標價格較低的企業(yè)往往用劣質的建筑材料代替，導致工程整體質量無法得到保證。

（三）土木工程的質量責任不夠明確

由于土建工程缺乏明確的責任制度，質量管理不到位，施工管理人員缺乏責任，會影響工作安排和工作態(tài)度。土木工程施工包括施工準備階段、施工階段和施工檢驗階段。由于缺乏質量責任，施工設計、材料采購、施工檢驗等質量問題都會存在，從而影響工程的整體質量。

（四）缺乏規(guī)范化的土木工程合同管理

作為制約雙方行為的重要內容，缺乏規(guī)范的管理將影響項目管理的質量和效果。目前我國缺乏相關規(guī)定，導致許多合同條款不平等。由于競爭壓力大，建筑企業(yè)往往被迫接受不公平的條件，以贏得投標。還有許多建筑施工企業(yè)不遵守合同施工，導致土木工程質量不符合要求的現(xiàn)象。

（五）缺乏完善的質量監(jiān)理制度

現(xiàn)在很多企業(yè)不重視土木工程建設監(jiān)督,缺乏完善的質量監(jiān)督體系,監(jiān)理效果不如預期，監(jiān)理涉及面較窄，沒有從工程項目設計到工程交付進行全程監(jiān)理，比較側重于施工質量以及工程資金使用方面的監(jiān)理，加上國內監(jiān)理人員綜合素質相對較差，導致工程質量監(jiān)理未達到預期效果，導致工程質量存在不少隱患。

二、不斷完善土木工程的施工管理措施

（一）提高施工管理意識

土建施工企業(yè)應認識到施工管理的重要性，確保施工設計方案是最佳的，施工材料符合合同規(guī)定，避免設計方案、材料、設備等問題對工程進度和質量的影響。嚴格控制和管理施工現(xiàn)場，調配材料、設備和施工人員，保證施工質量和效率，避免對施工現(xiàn)場缺乏管理，影響項目整體進度，導致項目成本增加。

（二）健全土木工程的施工管理責任制度

嚴格的責任制度可以有效規(guī)范人們的行為，健全的施工管理責任制度有利于施工管理的規(guī)范化，是土木工程施工企業(yè)的重要工作內容。在土木工程建設的各個方面都要考慮施工管理的責任制度，科學合理地將責任劃分到各個施工部門，再將責任細化。根據(jù)施工管理人員的工作內容，實行個人負責制，避免出現(xiàn)問題時互相推卸責任的現(xiàn)象。按照責任制，賦予施工管理人員相應的權力，對土建工程進行嚴格規(guī)范的施工管理，有效實現(xiàn)施工管理人員的價值。例如，負責采購材料的人員應該對材料的質量負責。如果材料出現(xiàn)質量問題，由采購人員負責解決。這樣可以有效地避免采購人員為了降低成本或追求自身利益而使用劣質材料，從而影響整體施工質量。

（三）強化土木工程的施工現(xiàn)場管理

土木工程施工現(xiàn)場管理是影響施工進度和質量的重要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的管理水平直接反映了整個項目施工管理的質量。首先，企業(yè)應制定嚴格的現(xiàn)場管理制度，規(guī)定施工材料和設備的擺放要求，避免施工現(xiàn)場污染，影響材料和設備的使用，延誤工程進度，甚至造成施工現(xiàn)場的安全隱患。人員配置規(guī)定，現(xiàn)場紀律明確，能有效管理施工人員，保證施工有序進行。

土木工程施工企業(yè)應當加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，選擇具有專業(yè)知識和長期相關工作經(jīng)驗的人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料和設備的使用,以避免偷工減料的現(xiàn)象,了解施工人員的工作安排是否科學合理,監(jiān)督和管理電力、水和建筑工地的安全設施,避免安全風險,確保施工現(xiàn)場的安全與秩序。

（四）土木工程的成本管理

隨著土木工程施工市場競爭的加劇，如何使土木工程施工企業(yè)的利潤最大化成為一個關鍵問題。企業(yè)應加強成本管理，采用科學合理的成本管理理念，在土木工程施工過程中對資金流轉進行規(guī)范化管理，減少浪費。材料、設備按施工設計選用，按要求數(shù)量購進。不得浪費。人員應當合理配置，不得因工期延長而浪費勞動力，增加工程造價;建立健全成本管理制度。在保證工程符合合同要求和國家規(guī)定的質量的基礎上，降低工程成本，為企業(yè)取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、結束語

土木工程建設作為我國重要的產業(yè)，不僅關系到國家基礎設施建設，更關系到人民的日常生活，是民生的重要課題。土木工程建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中,發(fā)展機遇的重要時期,只有搞好施工管理,每個鏈接從土木工程完成嚴格的和標準的管理,降低工程造價,減少浪費,確保工程質量,最終確保土木工程的總體質量,提高他們的地位在行業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟和社會效益。