鄧亞利

（河北 唐山 063000）

一、建筑工程施工實(shí)施精細(xì)化管理的作用

在建筑行業(yè)中，為了保障施工能夠順利進(jìn)行下去需要充足的勞動(dòng)力，否則建筑工程施工很難進(jìn)行下去。另外建筑工程施工一項(xiàng)比較系統(tǒng)和工程量大的施工項(xiàng)目，所以勞動(dòng)力的數(shù)量將直接決定施工量的大小，那么給施工管理帶來一定的困難和障礙。目前建筑行業(yè)針對(duì)施工經(jīng)營(yíng)方式主要以承包方式進(jìn)行，這種情況下管理權(quán)就被分權(quán)處理，在管理過程中要想做到全面管理基本上是非常困難的。面對(duì)這種情況，最好的管理方式就是精細(xì)化管理，可以明顯提高企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。所以精細(xì)化管理逐漸被更多的建筑工程施工企業(yè)所重視，但是精細(xì)化管理并非很容易實(shí)現(xiàn)，首先需要一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，另外還需要有有效的管理制度和科學(xué)的管理理念，并徹底拋棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，實(shí)施精細(xì)化的管理方式，不僅可以提供施工效率，還能整體上促進(jìn)建筑企業(yè)的管理質(zhì)量。在實(shí)際管理過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，針對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)都能無(wú)縫銜接，精準(zhǔn)掌握每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利完成和節(jié)省施工成本的目的。此外還需要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)做到安全管理和規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理更加完善。

二、建筑工程施工實(shí)施精細(xì)化管理存在的問題

（一）工程監(jiān)督力度低

有效的工程監(jiān)督是確保整個(gè)項(xiàng)目順利完工的重要保障。而目前有很多施工項(xiàng)目卻很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，主要原因是工程施工內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，一旦出現(xiàn)問題就沒有對(duì)應(yīng)的工程監(jiān)督者，無(wú)法找出問題進(jìn)行解決。雖然我國(guó)已經(jīng)重視到監(jiān)督管理的重要性，并不斷完善和規(guī)范化監(jiān)督管理機(jī)制，但是在實(shí)施過程中，仍出現(xiàn)監(jiān)管能力不足和監(jiān)督力度不夠等種種問題。監(jiān)督工作對(duì)專業(yè)性和技術(shù)性要求較高的崗位，而監(jiān)督員基本上都不是專業(yè)人員，同時(shí)阻礙了監(jiān)督體系的形成。種種因素導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目很難如期完成，出現(xiàn)工期延長(zhǎng)等問題，另外在驗(yàn)收過程中，還有各種各樣的質(zhì)量問題，不僅影響到企業(yè)的名譽(yù)，還會(huì)整個(gè)工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理技術(shù)較低

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，并在一定程度上影響到各行各業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，要想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提高自身的綜合實(shí)力。建筑工程施工企業(yè)要想提高自己的管理技術(shù)，就必須突破和創(chuàng)新，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，需要綜合考慮到施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量和施工成本?？墒乾F(xiàn)實(shí)情況是沒有做到全面的考慮，基本上只會(huì)考慮到施工進(jìn)度和施工成本，忽視了質(zhì)量等等重要性。目前企業(yè)要想突破和創(chuàng)新管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，必須要全面考慮當(dāng)下該如何實(shí)施精細(xì)化施工管理。

三、加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的措施

（一）提高精細(xì)化管理意識(shí)

對(duì)于建筑工程施工管理來說，管理工作內(nèi)容不僅是經(jīng)濟(jì)效益的管理，更是工程質(zhì)量的管理。精細(xì)化管理的主要方式就是通過降低施工成本、優(yōu)化資源的方式來保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能最大化提高整體建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理理念要全面貫徹到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)之中，提高建筑企業(yè)的社會(huì)形象。在施工管理過程中可以通過三個(gè)方面實(shí)施精細(xì)化管理: 首先，要對(duì)施工管理中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，要時(shí)刻保持著認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，通過學(xué)生的方式不斷提高自己的管理理念和管理效率，并增強(qiáng)管理意識(shí)。在整個(gè)建筑工程施工管理中，一定要重視細(xì)節(jié)的管理，保質(zhì)保量的順利完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。然后，建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)，內(nèi)容繁多復(fù)雜等特征，在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，首先要做好協(xié)調(diào)工作，并加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，更是要明確每個(gè)部門和每個(gè)人員的權(quán)責(zé)，確保施工管理工作能夠井然有序進(jìn)行; 最后，強(qiáng)化合同管理模式。合同在簽訂是一定要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。如果存在爭(zhēng)議一定要進(jìn)行探究和探討，找出最佳的解決辦法。另外還需要謹(jǐn)遵合同內(nèi)容，確保工程施工順利完成。

（二）加強(qiáng)施工監(jiān)管工作

施工管理主要內(nèi)容之一就是工程質(zhì)量的管理，那么在質(zhì)量管理中也應(yīng)該全面貫穿精細(xì)化管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理工作，最大程度降低施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工監(jiān)管一定要實(shí)時(shí)進(jìn)行，不僅可以全面了解到施工狀況，還能最大化避免出現(xiàn)各種施工安全事故問題。在施工過程中，必須要嚴(yán)格遵守施工相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象，施工材料和施工設(shè)備一定要根據(jù)要求進(jìn)行拜訪，并加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要及時(shí)處理并給予相應(yīng)的警示。另外還需要對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全面的管理，降低施工成本，創(chuàng)收最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，精細(xì)化管理具有非常重要的作用和意義，目前，必須要樹立精細(xì)化管理意識(shí)，加強(qiáng)施工監(jiān)管工作，注重人才引進(jìn)和科技創(chuàng)新，另外還需要健全相關(guān)制度，實(shí)施全面的精細(xì)化管理，整體提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。