大數(shù)據(jù)用于物資招標(biāo)采購管理中的探究

李 婷

（柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣西柳州 545000）

大數(shù)據(jù)憑借其優(yōu)勢在社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，包括社會(huì)公共服務(wù)、建筑工程建設(shè)和現(xiàn)代電子商務(wù)等，全方位彰顯網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨。物資招標(biāo)采購管理是項(xiàng)目實(shí)施的前提環(huán)境，需要進(jìn)行深入市場調(diào)查和分析，但是由于數(shù)據(jù)量較大、類型復(fù)雜，處理難度較大。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，便于深層次挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，總結(jié)規(guī)律，促使物資招標(biāo)采購管理質(zhì)量得到顯著提升，為決策部署和項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

物資招標(biāo)采購管理概述

市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和完善，深層次挖掘了我國市場經(jīng)濟(jì)潛能，促使市場競爭變得更加激烈。為了保證物資供應(yīng)穩(wěn)定、連續(xù)，各項(xiàng)資源合理配置與利用，建立平等的供求關(guān)系，可以通過物資招標(biāo)采購管理工作把握市場發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營成本同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。公開招投標(biāo)是常見的物資采購方式，面向全社會(huì)來發(fā)出某種物資獲取需求，在擴(kuò)大企業(yè)的物資收集范圍同時(shí)，賦予市場別樣的生機(jī)與活力[1]。同時(shí)，借助公開招投標(biāo)來調(diào)整物資供應(yīng)價(jià)格，規(guī)避貪污腐敗情況出現(xiàn)，對于提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和競爭優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

為方便設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，具體工程設(shè)計(jì)上，將上述相對時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分成兩部分，即以秒為量級對秒脈沖的計(jì)數(shù)累加和以μs為量級對分頻得到的內(nèi)部計(jì)數(shù)用時(shí)鐘脈沖的計(jì)數(shù)累加，兩者之和為相對時(shí)間。如圖4所示，用于雷達(dá)情報(bào)處理用的實(shí)時(shí)時(shí)間由3部分組成：解析授時(shí)數(shù)據(jù)得到的對時(shí)開始時(shí)刻的絕對時(shí)間、秒脈沖的累加計(jì)數(shù)值、μs級計(jì)數(shù)器值。三者累加即構(gòu)成了系統(tǒng)的實(shí)時(shí)時(shí)間。

物資招標(biāo)采購管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用

歷史采購數(shù)據(jù)挖掘診斷。在物資招標(biāo)采購管理中通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，便于對采購流程優(yōu)化改進(jìn)，其中包括需求分析、現(xiàn)場勘探、編制招標(biāo)書與資格審核等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息。在信息化平臺上，通過對歷史采購數(shù)據(jù)的整合、歸檔、分類與整理，對構(gòu)建可行性的物資供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈有著積極作用。數(shù)據(jù)信息收集、處理，通過問卷調(diào)查、市場調(diào)研等方式來篩選數(shù)據(jù)信息，便于從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值信息，了解市場動(dòng)向和業(yè)務(wù)需求，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，推動(dòng)后續(xù)物資招標(biāo)采購管理高質(zhì)量開展。

物資招標(biāo)采購流程優(yōu)化改進(jìn)?；诖髷?shù)據(jù)，在物資招標(biāo)采購管理中應(yīng)用，編制合理的工作方案，對工作定量、定性分析，編制合理的技術(shù)應(yīng)用方案，切實(shí)提升物資招標(biāo)采購管理效率和質(zhì)量。在具體實(shí)施中，應(yīng)對大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果綜合評估，實(shí)行可行性較強(qiáng)的分析點(diǎn)，以此類推，循序漸進(jìn)。通常情況下，首要目標(biāo)中大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果較為顯著，而短期目標(biāo)中大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要一定的緩沖時(shí)間，長遠(yuǎn)目標(biāo)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，具有周期長、建設(shè)難度大的特點(diǎn)，需要企業(yè)有著扎實(shí)的人力資源、技術(shù)資源儲備，只有這樣才能保證大數(shù)據(jù)有效應(yīng)用[2]。

采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)（%）表示，采用x2檢驗(yàn)；計(jì)量資料以“±s”表示，采用t檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用保障對策

語境的創(chuàng)設(shè)，也稱為語境構(gòu)建，是表達(dá)者對表達(dá)的有意識的準(zhǔn)備。在理解了言語的目的和語境可能受限的情況之后，語言表達(dá)者在條件許可的范圍內(nèi)有意識地為自己準(zhǔn)備充分的外部條件。它是由語言表達(dá)者構(gòu)建的語境，是在真實(shí)條件的前提下進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。在課堂教學(xué)中，教師根據(jù)表達(dá)的實(shí)際需要，在主客觀條件許可的情況下，進(jìn)行的課前教學(xué)活動(dòng)的預(yù)設(shè)和準(zhǔn)備就是課堂教學(xué)語境的創(chuàng)設(shè)。

輔助選擇最佳的招標(biāo)方式。在招投標(biāo)全過程，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各階段優(yōu)化匹配，選擇最佳招標(biāo)方式。對重要物資市場價(jià)格變化情況重點(diǎn)關(guān)注，把握物資價(jià)格變化規(guī)律，選擇有效的價(jià)格評估公式[3]。對中標(biāo)數(shù)據(jù)綜合分析，預(yù)測中標(biāo)未來發(fā)展趨勢，便于考量供應(yīng)商行為特征，最大程度上規(guī)避圍標(biāo)和串標(biāo)問題出現(xiàn)，保證招投標(biāo)公平、公正。

明確物資招標(biāo)采購管理重要性。為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)積極效應(yīng)，在物資招標(biāo)采購管理中有效應(yīng)用，需要相關(guān)人員明確物資招標(biāo)采購管理重要性，完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度，依據(jù)制度確保企業(yè)物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié)規(guī)范有序，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。在現(xiàn)代化技術(shù)手段基礎(chǔ)上，設(shè)立信息分析系統(tǒng)，通過對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息整合與分析，摸索數(shù)據(jù)規(guī)律，作出最佳的決策，切實(shí)提升企業(yè)物資招標(biāo)采購管理有效性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用下，為了便于各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)交流與共享，應(yīng)積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化大數(shù)據(jù)分析體系，在此基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)數(shù)據(jù)管理體系。大數(shù)據(jù)分析下，可以實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)信息的深層次挖掘和分析，進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)信息的利用深度，提升決策合理性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息高效利用。與此同時(shí)，推動(dòng)采購隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)物資采購平臺優(yōu)勢，提升領(lǐng)導(dǎo)干部對物資工作重視程度，定期組織員工參加培訓(xùn)，掌握物資采購方法，編制合理的物資招標(biāo)采購計(jì)劃，在懂業(yè)務(wù)、技術(shù)扎實(shí)的隊(duì)伍支持下，提升物資招標(biāo)采購管理有效性[5]。

優(yōu)化配套工作機(jī)制。如何有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)積極效應(yīng)，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)部門交流和溝通，強(qiáng)化部門制衡，在完善的工作機(jī)制支持下，推進(jìn)物資招標(biāo)采購管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化展開。需要注意的是，工作機(jī)制應(yīng)在單位和部門日常業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)全面體現(xiàn)，工作成果同人員薪酬待遇掛鉤，形成常態(tài)化績效考核機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)人員工作熱情，全身心投入到工作中。

綜合考量物資招標(biāo)采購管理發(fā)展趨勢，一個(gè)主要趨勢則是招標(biāo)電子信息化，有別于紙質(zhì)招標(biāo)方式，招標(biāo)成本得到了顯著縮短?；陔娮踊袠?biāo)方式，基于互聯(lián)網(wǎng)可以參與到競標(biāo)，突破時(shí)間和空間限制，不僅可以縮短時(shí)間，減少成本，還可以大大提升物資招標(biāo)采購管理效率。

綜上所述，物資招標(biāo)采購管理涉及到眾多環(huán)節(jié)，要求企業(yè)結(jié)合運(yùn)營情況和工作要求，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，靈活運(yùn)用到各環(huán)節(jié)。通過此種方式，可以進(jìn)一步優(yōu)化物資招標(biāo)采購管理流程，減少工作成本和工作強(qiáng)度，切實(shí)提升物資招標(biāo)采購管理，為企業(yè)后續(xù)管理和決策提供支持。