陳才 王海楠
(重慶三峽學(xué)院,重慶 404000)
面對新一輪的世界科技革命的產(chǎn)業(yè)的變革,一帶一路,“中國制造2050”,互聯(lián)網(wǎng)+等等新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌的發(fā)展,無疑是相對傳統(tǒng)行業(yè)的一種進(jìn)步,由此傳統(tǒng)的工科型人才已不在適用。在新一輪的科技革命產(chǎn)業(yè)變革背景下,對高校而言,新工科首先包含新興工科專業(yè),也即人工智能,智能制造,機(jī)器人等原來沒有的專業(yè),也即對傳統(tǒng)工科專業(yè)(電子信息科學(xué)家技術(shù),機(jī)械等等)的改造,由此實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高質(zhì)量的“新工科”人才。
2010年出臺的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》明確指出:“要加強(qiáng)學(xué)校之間,校企之間,學(xué)校與科研機(jī)構(gòu)之間合作以及中外合作等多種聯(lián)合培養(yǎng)方式,形成體系開放,機(jī)制靈活,渠道互通,選擇多樣的人才培養(yǎng)體制”。由此協(xié)同育人機(jī)制開始實(shí)施,高校是人才聚集的地方,但是許多地方高校有教學(xué)設(shè)施差,師資力量弱,地域環(huán)境也處于封閉狀態(tài),而各企也存在著研究能力弱,但設(shè)備環(huán)境先進(jìn)的情況,設(shè)想二者如若能有機(jī)結(jié)合,就是資源的最大利用,不僅僅是學(xué)生的實(shí)踐能力得到訓(xùn)練,而且也符合“新工科”下人才培養(yǎng)的要求,又帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,繼而推動(dòng)了校企合作可持續(xù)性。
又由于高校培養(yǎng)人才是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,但企業(yè)的發(fā)展迅速,對于新型人才漫長的等待也顯得不經(jīng)濟(jì),銜接校企合作的人員也處于流動(dòng)狀態(tài),這樣對于校企合作存在很大程度的問題,導(dǎo)致原本處于平等地位的高校和企業(yè)偏頗了,在實(shí)際操作中卻演變成企業(yè)配合高校[1],這樣不合理的現(xiàn)狀導(dǎo)致更多的企業(yè)對于校企合作的吸引力不在像以前一般,尋求合作的動(dòng)力也不足,最終導(dǎo)致校企合作愈發(fā)困難。
我國的高等教育大多以工科類為主,又由于面對第四次是工業(yè)革命的挑戰(zhàn),相對發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用型人才我國培養(yǎng)的顯得稍稍遜色,像是流水生產(chǎn)線的漸次產(chǎn)品,質(zhì)量參差不齊,能接受第四次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)嗎?我們不得而知。他們創(chuàng)新實(shí)踐能力的不足很大程度是由于高校的培養(yǎng),首先,高校教師的教材選擇大多數(shù)趨于一致的精品,也即那些985高校出版的教材,這類書籍大多是理論型的,而對于應(yīng)用型專業(yè)少不了實(shí)踐,但高校的實(shí)戰(zhàn)設(shè)備不一定滿足課程要求,由此這樣培養(yǎng)出來的人才都是理論型,而與經(jīng)驗(yàn)型相差甚遠(yuǎn)。其次,高校大多重科研輕教學(xué),對于教師的挑戰(zhàn)也不可小覷[2],一方面有科研任務(wù),另一方面面對需要改革的課堂來適應(yīng)工業(yè)革命,魚和熊掌不可兼得,顯而易見教師就會(huì)傾向與采取傳統(tǒng)的“填鴨式”的教學(xué),既省時(shí)又省力,對于課程結(jié)果的檢查,就是期末的一張測試卷,這樣能培養(yǎng)出順應(yīng)時(shí)代潮流的應(yīng)用型人才嗎,值得深思。
應(yīng)當(dāng)明確高校和企業(yè)的共同目的,發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用,拒絕由于學(xué)校培養(yǎng)人才周期長、見效慢而由學(xué)校獨(dú)立創(chuàng)立學(xué)生的培養(yǎng)方案,學(xué)生的培養(yǎng)方案應(yīng)當(dāng)由二者協(xié)同合作共同創(chuàng)立,使學(xué)生的培養(yǎng)不在趨于形式化。其次,與企業(yè)的合作少不了實(shí)踐練習(xí),學(xué)校開展的實(shí)習(xí)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的高精尖設(shè)配結(jié)合起來,既解決高校設(shè)備不能滿足學(xué)生作業(yè)的現(xiàn)狀,又培養(yǎng)其實(shí)際操作能力。由于大規(guī)模的學(xué)生實(shí)習(xí)作業(yè),學(xué)校一方面迫切想讓學(xué)生得到實(shí)戰(zhàn)演練,一方面安全問題不容小覷,所以大多選擇在校的講座培訓(xùn),這樣的形式應(yīng)當(dāng)有而不應(yīng)當(dāng)占據(jù)培養(yǎng)的全部,否則培養(yǎng)的人才都是擅長空口奇談。
協(xié)同育人涉及到政府、企業(yè)、學(xué)校,不應(yīng)當(dāng)只是校企協(xié)作,更有校校協(xié)作及校政協(xié)作,所以全社會(huì)應(yīng)當(dāng)深化協(xié)同育人理念,讓參與的各方都明確責(zé)任和義務(wù),既要發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用,又要重視政府的橋梁紐帶作用,以及不可忽視的學(xué)校育人主體作用。企業(yè)的主導(dǎo)作用體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)參加人才培養(yǎng)方案的制訂和研究,這樣協(xié)作制訂的培養(yǎng)方案更能吸引企業(yè)投資建立實(shí)訓(xùn)基地[3]。地區(qū)高校的發(fā)展離不開區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色,學(xué)校應(yīng)當(dāng)重視區(qū)域發(fā)展的特色,培養(yǎng)能順應(yīng)區(qū)域發(fā)展的人才,這樣更能帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速增長
打破傳統(tǒng)“填鴨式”教學(xué),建立充滿活力的課堂機(jī)制,比如引入雨課堂教學(xué),讓學(xué)生積極參與課堂,而不是講臺上教師自導(dǎo)自演的“一出戲”,建立反轉(zhuǎn)課堂機(jī)制,“小先生”式教學(xué)更能發(fā)揮學(xué)生主體性。其次,高校的選修課程應(yīng)當(dāng)涉及名校開放網(wǎng)絡(luò)課程(MOOC),這樣資源共享的學(xué)習(xí)更利于學(xué)生的專業(yè)發(fā)展和個(gè)性發(fā)展[4]。期末的課程評價(jià)也應(yīng)當(dāng)多樣化,不在局限于期末測試卷,這樣的考核模式會(huì)讓學(xué)生平時(shí)不努力期末短時(shí)攻破,所以應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)形式多樣的活動(dòng),建立多元評價(jià)模式,這樣更能調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性,也更利于學(xué)生的成長發(fā)展。