(國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司規(guī)劃發(fā)展部,寧夏 銀川 750000)
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)營范圍涉及煤炭開采洗選、煤化工、煤炭深加工及綜合利用等,生產(chǎn)用能主要是煤炭、電力、天然氣和油品。公司堅持“開發(fā)與節(jié)約并舉,節(jié)約優(yōu)先”的方針,以提高能源利用效率為核心,以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)進(jìn)步為根本,以完善節(jié)能機(jī)制為保障,以管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能為切入點(diǎn),全面強(qiáng)化能源管理。
成立公司和各基層單位兩級節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定健全的能源管理體系,配備專兼職節(jié)能管理人員,加強(qiáng)能源計量、統(tǒng)計、生產(chǎn)過程等各環(huán)節(jié)的節(jié)能管理;在管理中挖掘節(jié)能潛力,取得顯著效果。
與知名院校合作,推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù),變頻調(diào)速、無功補(bǔ)償、余熱余壓利用、礦井風(fēng)風(fēng)換熱等;加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用,加大礦井技術(shù)改造力度,提高生產(chǎn)裝備水平,降低能源消耗,提高資源綜合利用率。形成各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域節(jié)能的管理格局,為能源管理奠定良好基礎(chǔ)。
積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),形成以煤炭生產(chǎn)洗選、煤制油化工、煤炭深加工及綜合利用三大產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展格局,堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新,加快能源綜合利用,推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,促進(jìn)能源利用效率提高,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
1.節(jié)能目標(biāo)分解
按照政府下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)和上年度節(jié)能指標(biāo)完成情況,結(jié)合各單位產(chǎn)量計劃,統(tǒng)籌考慮本年度實際情況,將節(jié)能指標(biāo)分解到各單位,核定年度產(chǎn)品單耗指標(biāo),并下發(fā)執(zhí)行。根據(jù)實際將指標(biāo)分解到月度、耗能結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)耗能區(qū)隊,作為月度跟蹤檢查考核基礎(chǔ)。公司依據(jù)月度節(jié)能減排報表實施監(jiān)控。
2.定期開展節(jié)能目標(biāo)考評管理
建立行之有效的節(jié)能管理獎懲激勵機(jī)制,依據(jù)績效考核細(xì)則,對重點(diǎn)能耗單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核,檢查采取看現(xiàn)場、查閱資料方式進(jìn)行,下發(fā)考核通報。并對完成節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能降耗工作開展突出的優(yōu)秀集體和個人進(jìn)行表彰獎勵。
建立公司能源管理體系,編制能源管理手冊及能源管理程序文件,開展能源管理體系內(nèi)審及外審工作,不斷完善能源管理體系,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,提升管理水平,確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。
建立測量管理體系,能源計量器具按GB17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求配備和使用。建立能源計量設(shè)備檔案,每年底編制下一年檢定校準(zhǔn)計劃,實施周期檢定和校準(zhǔn),一級能源計量設(shè)備實施重點(diǎn)管理,二級能源計量設(shè)備實施強(qiáng)化管理,三級能源計量設(shè)備實施監(jiān)督管理。完善能源計量數(shù)據(jù)管理制度,建立完整的統(tǒng)計臺帳,及時、準(zhǔn)確地反映能源購銷存數(shù)據(jù),保存各類原始記錄。
每五年委托專業(yè)化公司開展一次能源審計,審計涵蓋已投產(chǎn)的煤礦、洗煤廠、煤化工分公司、碳基公司等重點(diǎn)耗能單位,對原煤生產(chǎn)、洗煤、煤化工生產(chǎn)用能消耗及過程進(jìn)行全面審計,形成公司和用能單位兩個層面的能源審計報告。
煤化工單位依托生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)系統(tǒng),通過對設(shè)計值及能源物料儀表位號梳理,建立公司級以及各裝置能源統(tǒng)計與報表制度,對裝置能耗進(jìn)行記錄與跟蹤,開展月度分析,針對高能耗裝置制定降耗措施,實現(xiàn)全裝置能耗監(jiān)管。
對洗煤廠入洗電耗、煤化工系統(tǒng)工序能耗及國家已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)限定值的煤礦主提升皮帶、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)機(jī)四大設(shè)備工序能耗,進(jìn)行對標(biāo)管理。各單位對計算的工序能耗與國家標(biāo)準(zhǔn)及礦定額進(jìn)行對比分析,與設(shè)備達(dá)到的能效等級比對,提高設(shè)備運(yùn)行效率。針對制約對標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)的因素開展對標(biāo)提升,把標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗與本單位實際相結(jié)合,制定各單位對標(biāo)指標(biāo)提升措施。
根據(jù)《高耗能落后機(jī)電設(shè)備(產(chǎn)品)淘汰目錄》,梳理落后機(jī)電設(shè)備清單,編制高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰更新計劃,分批次更換淘汰。
為落實國家生態(tài)文明建設(shè)部署,宣傳節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策,推進(jìn)綠色、低碳發(fā)展,提高全員節(jié)能降碳與環(huán)境保護(hù)意識,開展“世界環(huán)境日”、“全國節(jié)能宣傳周”和“全國低碳日”專題活動。通過專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理人員的業(yè)務(wù)能力,進(jìn)一步提高專業(yè)水平。
只有企業(yè)成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、健全能源管理崗位,形成能源管理制度體系,節(jié)能目標(biāo)層層分解,節(jié)能技改項目力度不斷加大,基礎(chǔ)管理工作扎實,節(jié)能宣傳教育常抓不懈,培訓(xùn)工作扎實有效,節(jié)能目標(biāo)才能順利完成。同時,應(yīng)加大節(jié)能技術(shù)改造力度和淘汰高耗能設(shè)備投入,使能源管理再上新臺階。