王靜

在區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力建設(shè)的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域、各個企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了重大影響。深圳媽灣跨海通道項目開創(chuàng)的精益管理新格局是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建的發(fā)展路徑，即企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要持續(xù)優(yōu)化;構(gòu)建智能企業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施;以項目為抓手，以價值和戰(zhàn)略方向為重點;用企業(yè)目標統(tǒng)御新概念、新技術(shù)、新模式，企業(yè)可以主動并推進區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力建設(shè)，實現(xiàn)科技創(chuàng)新治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

伴隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，第四次工業(yè)革命數(shù)字經(jīng)濟時代隨之而來。在數(shù)字經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動制造業(yè)智能化的跨越式發(fā)展，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會價值，引發(fā)了社會生產(chǎn)生活的深刻變革。數(shù)字經(jīng)濟正成為全球經(jīng)濟增長的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)著行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并推動全球各國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。[1]黨的十九大報告中明確指出：“加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能”，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)引起我國的高度重視。

黨的十九大對科技創(chuàng)新做出全面部署，以科技創(chuàng)新支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快新舊動能轉(zhuǎn)換，以推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，這是對科技創(chuàng)新提出的新的更高要求。面對新時代、新形勢，應(yīng)大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好原始創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)創(chuàng)新和融合協(xié)同創(chuàng)新，完善區(qū)域科技創(chuàng)新體系，全面推進科技創(chuàng)新治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

在區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力建設(shè)的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域、各個企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了重大的影響，尤其是“新基建”也成為當前最熱門的話題之一。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“新基建”之間的關(guān)系

1、健康碼到信用體系

新冠肺炎疫情期間產(chǎn)生了一個新的創(chuàng)新——健康碼。人們可以通過健康碼證明自己是否受到新冠病毒的感染或者是否有攜帶病毒的風(fēng)險。健康碼實現(xiàn)的過程，首先是確認人，然后確認人的活動，通過人和活動的結(jié)合，根據(jù)國家掌握疫情的情況，給確定的判斷等級，表現(xiàn)為顏色上的不同。這件事情看起來簡單，其實很復(fù)雜。（1）人的確認，是基于人口庫和手機實名制。這是經(jīng)過幾十年，大量的人力、物力積累才構(gòu)建起來的基礎(chǔ)。[2]（2）確認人的活動，是通過移動通信的技術(shù)，同時通過我們每個人出行的申報來實現(xiàn)。這樣就使得健康碼可以普遍使用。

健康碼是一種信用體系、信用信息，是社會能夠降低社會交易成本，順利運轉(zhuǎn)的一個重要內(nèi)容。既可以看作是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也可以看作是一種基礎(chǔ)設(shè)施，是社會各個方面都要用到的公共財產(chǎn)。

2、從物流到智能化供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈在沒有實現(xiàn)上下游之間通過信息來銜接的時候，它就是一個物流，在相關(guān)企業(yè)之間進行流動。流動需要優(yōu)化。從物流到數(shù)字化、智能化供應(yīng)鏈過程，是從研發(fā)計劃的上下游協(xié)同，到生產(chǎn)計劃，再到物流計劃，聯(lián)合在一起，完全按照各方實際需求和生產(chǎn)能力來進行優(yōu)化。這樣的過程才是一個數(shù)字化、智能化的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈使整個社會的效率提升，成本下降。所以它既是為具體的企業(yè)服務(wù)，也在使企業(yè)效益得到提升的過程中，自身上升為一種社會新型基礎(chǔ)設(shè)施。

3、從電力的傳輸?shù)饺蛛娏鲀?yōu)化

泛在智能電網(wǎng)，是國家電網(wǎng)提出來的電網(wǎng)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展的重要步驟。與原來的不同是將電力的生產(chǎn)和使用連接起來。這個連接不僅是被動的電流接受和供應(yīng)的關(guān)系，而是通過新型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使電網(wǎng)能夠真正把控生產(chǎn)側(cè)和使用側(cè)的情況。電流的優(yōu)化不僅是網(wǎng)上的優(yōu)化，而是生產(chǎn)側(cè)網(wǎng)和使用側(cè)網(wǎng)互動的優(yōu)化，真正實現(xiàn)全社會的高效。從典型性來說，明確說明了社會進步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，也進一步說明了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新型基礎(chǔ)設(shè)施之間的關(guān)系。

基礎(chǔ)設(shè)施和新基建的內(nèi)涵與特征

1、基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵與類型

基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵：第一，基礎(chǔ)設(shè)施的必要性，是社會經(jīng)濟各項活動都需要的;第二，基礎(chǔ)設(shè)施存在的重要性，是使得經(jīng)濟社會各項的進行更加方便、更加容易，成本更低，效率更高。

一是物質(zhì)流，運送物質(zhì)，就是實體物質(zhì)的位移，從甲地到乙地。二是能量流，電網(wǎng)類，尤其管道類。物質(zhì)流和能量流是工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施主體部分。三是信息流，讓信息流的更加高效、更加方便，成本更低，所以它就是信息基礎(chǔ)設(shè)施。四是物質(zhì)流、能量流、信息流三類要共同綜合起來，為一個特定的目標使得相關(guān)的事物能夠高效、便利、低成本。它是工業(yè)和信息基礎(chǔ)設(shè)施融合起來的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

2、新基建：建設(shè)新型社會基礎(chǔ)設(shè)施

新型社會基礎(chǔ)設(shè)施是在2.0、3.0的基礎(chǔ)上往前發(fā)展，把物質(zhì)流、能量流、信息流圍繞著事務(wù)進行融合和優(yōu)化。[3]“新基建”應(yīng)該是新型社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

新型社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是一個社會重大的進步。一個國家基礎(chǔ)設(shè)施的水平和能力，是這個國家綜合國力的集中體現(xiàn)，是這個國家經(jīng)濟能力和技術(shù)能力的集中體現(xiàn)，也是這個國家經(jīng)濟社會現(xiàn)代化的最顯著的標志，所以十分重要。它不是簡單的疊加，而是融合。

3、新型基礎(chǔ)設(shè)施的特征

新型基礎(chǔ)設(shè)施的特征，首先它是總體的，不是局部的。其次，它是原來的基礎(chǔ)之上往前發(fā)展，有的需要技術(shù)提升，有的需要拓展，但絕不是把過去的扔掉。第三，一定是融合的，不是單獨的。第四，是以事務(wù)為中心，而不是技術(shù)能力為中心。新型基礎(chǔ)設(shè)施第二類型的特點就是機構(gòu)參與進來了，成為新型基礎(chǔ)設(shè)施里面的一個重要的源頭。原來基礎(chǔ)設(shè)施和事務(wù)之間是事務(wù)圍繞著基礎(chǔ)設(shè)施去調(diào)度。到4.0新型基礎(chǔ)設(shè)施，是基礎(chǔ)設(shè)施要圍繞著事務(wù)來工作，要圍繞著事務(wù)構(gòu)建新型基礎(chǔ)設(shè)施。[4]

信用體系，電網(wǎng)從電流的流動提供到全局優(yōu)化，在這個過程當中，建立服務(wù)的數(shù)據(jù)中心和算法那就屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的范疇。為了一個特定企業(yè)的、商業(yè)化的事務(wù)，不是基礎(chǔ)設(shè)施。因為，基礎(chǔ)設(shè)施的含義是兩條，其中第一條是為社會各個方面需求提供服務(wù)，而不是一個競爭范疇的內(nèi)容。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建的發(fā)展路徑：深圳媽灣

跨海通道項目開創(chuàng)精益管理新格局

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要持續(xù)優(yōu)化

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各個地方、各個領(lǐng)域，不同的水平、不同的范圍，都有很多先進的典型和成熟的經(jīng)驗。但是歸結(jié)起來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一條條生產(chǎn)線、一個個工藝過程、一個個管理過程、決策過程，一個個服務(wù)和協(xié)同過程，要持續(xù)的優(yōu)化。而持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)是數(shù)字化，體現(xiàn)是智能化。[5]企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是這樣一個過程。

企業(yè)要解決的是銷售問題，是產(chǎn)品設(shè)計問題，還是供應(yīng)鏈問題，還是生產(chǎn)工藝問題。解決這些問題需要什么樣的數(shù)據(jù)？因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是說像原來一樣通過服務(wù)擴大市場來提升加工能力，而是通過數(shù)字來解決問題。解決這樣的問題需要什么樣的數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)怎么獲得，怎么通過得到的數(shù)據(jù)構(gòu)成優(yōu)化的流程？不管是設(shè)計、創(chuàng)新，都是一個優(yōu)化的東西。把這樣的模型和算法與實際過程連接在一起，就構(gòu)成一個新的系統(tǒng)、新的工藝、新的裝備，這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從具體的產(chǎn)品服務(wù)到生產(chǎn)過程，到管理過程，到企業(yè)的整體，到企業(yè)之外的供應(yīng)鏈和比供應(yīng)鏈更加廣闊的生態(tài)鏈，從低往上走，從收購到機械，到自動化，到自動化進一步優(yōu)化，到數(shù)字化再產(chǎn)生數(shù)字生態(tài)鏈。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是在發(fā)展方向上找到結(jié)合點，找到需要做的事情，變成項目，來逐步推進。

2、構(gòu)建智能企業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施

從數(shù)字化、智能化企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施角度來看，一個企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、設(shè)計、管理的事務(wù)流和相關(guān)的供應(yīng)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，是和基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的。因為生產(chǎn)也是一個制造過程，是一個物質(zhì)的過程，是物質(zhì)流;也是一個能量的過程，是能量流;也是一個信息流，因為它有管理、控制、流程、工藝，都是信息的構(gòu)成。

基礎(chǔ)設(shè)施對企業(yè)共同的事務(wù)，能夠持續(xù)起支持作用;可以重復(fù)使用，能夠變得快，省時間，質(zhì)量高，成本低;可以支持當時并行的和以后跨時間繼續(xù)運行的。一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后有一個加工過程，需要人或者自動化控制。整個生產(chǎn)過程需要有質(zhì)量控制，過程中每一件事情、每一個環(huán)節(jié)、每一個人、每一臺設(shè)備或者生產(chǎn)性的工作過程，都要通過標準化、流程化的精準記錄。與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)字化、智能化要做的事情是完全一樣的。第一，通過這個過程，積累下來了數(shù)據(jù)和知識，數(shù)據(jù)和知識是顯性化的、結(jié)構(gòu)化的、標準化的、體系化的。第二，對這個企業(yè)來說，原來屬于人的，技術(shù)人員或者操作工人的;屬于一個工藝過程、一臺機床、一個生產(chǎn)線的，這樣零散的、不系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成組織的經(jīng)驗、組織的知識、組織的能力。這是一個極其重要的轉(zhuǎn)化，沒有前面這個環(huán)節(jié)和上面這個過程永遠不能實現(xiàn)。

有了這樣的轉(zhuǎn)化以后，通過軟件和系統(tǒng)的更新和發(fā)展，把數(shù)據(jù)知識融進去，實現(xiàn)了迭代、進化。每次生產(chǎn)過程都有一次新的記錄，反復(fù)的驗證、優(yōu)化，形成成熟的方案。成為一個可重用的企業(yè)新型基礎(chǔ)設(shè)施重要的構(gòu)成部分。把一條條生產(chǎn)線、一個個產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施合起來，融起來，成為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施就成為企業(yè)規(guī)范化管理，成為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)、流程的優(yōu)化，裝備的完善，或者新裝備設(shè)計制造的基礎(chǔ)，形成了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈延伸的基礎(chǔ)。一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化方向和新型基礎(chǔ)設(shè)施就在這里面得到了融合。

3、以項目為抓手，以價值和戰(zhàn)略方向為重點

數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及建設(shè)數(shù)字化智能化的基礎(chǔ)設(shè)施，對企業(yè)都是以一個具體的項目為抓手。以企業(yè)自身價值和戰(zhàn)略方向為主導(dǎo)，來實現(xiàn)這樣的問題、價值為中心發(fā)展的目標。在企業(yè)的核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)的價值、戰(zhàn)略目標，就是統(tǒng)一協(xié)調(diào)。[6]

M-W分層協(xié)控是由中鐵七局集團第三工程有限公司深圳媽灣跨海通道項目建設(shè)期間研究完成，并命名為M-W分層協(xié)控，所以也簡稱M-W層。M-W分層協(xié)控提出了一種分層的可持續(xù)性框架，用于評價在中國建設(shè)部門采用建筑企業(yè)精益管理、工廠化綠色建造施工的層階績效。它反映了施工項目管理活動的規(guī)律，是最基本的施工項目管理工具。M-W分層協(xié)控是提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是施工生產(chǎn)流水線、施工組織形式保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式，是最基本的工期、質(zhì)量、成本優(yōu)化方法，是實現(xiàn)基于精益管理的工廠化綠色建造施工管控理論創(chuàng)新研究與實踐的基礎(chǔ)。

“M-W分層協(xié)控創(chuàng)新”是指創(chuàng)新資源和要素有效匯聚，通過突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力而實現(xiàn)深度合作。是企業(yè)（組織）內(nèi)部形成的知識（思想、專業(yè)技能、技術(shù)）分享機制，特點是各獨立的創(chuàng)新主體擁有共同的目標、內(nèi)在動力、直接溝通、依靠現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建資源平臺，進行多方位交流，多樣化協(xié)作。

4、用企業(yè)目標統(tǒng)御新概念、新技術(shù)、新模式

企業(yè)的目標統(tǒng)御新概念、新技術(shù)、新模式，把企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力作為新概念、新技術(shù)、新模式使用與否的標準。在這樣一個變革的過程中，企業(yè)可以主動并推進區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力建設(shè)，完善區(qū)域科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)科技創(chuàng)新治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

“M-W分層協(xié)控創(chuàng)新”是一項復(fù)雜的創(chuàng)新組織方式，其關(guān)鍵是形成以建筑企業(yè)研究機構(gòu)為核心要素，以建造者、消費者為關(guān)鍵要素，以政府金融機構(gòu)中介組織、非營利性社團組織等為輔助要素的多元主體分層、協(xié)同、管控互動的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式;其重點一是建立流水線管理模型。二是建立管理健康診斷模型。通過知識創(chuàng)造主體和技術(shù)創(chuàng)新主體間的深入合作和資源整合，產(chǎn)生系統(tǒng)疊加的非線性效用?！癕-W分層協(xié)控創(chuàng)新”貫穿深圳媽灣跨海通道項目（供應(yīng)——生產(chǎn)鏈）與（綠色——環(huán)保鏈）工廠化綠色建造施工管控，實現(xiàn)基于精益管理的工廠化綠色建造施工管控理論創(chuàng)新研究與實踐的機制與路徑。

隨著經(jīng)濟全球化、市場化和信息化三大浪潮的加速，建造企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。明晰企業(yè)面臨的新的環(huán)境現(xiàn)狀，是幫助企業(yè)推行精益建造，優(yōu)化資源、應(yīng)對挑戰(zhàn)，培養(yǎng)核心競爭力，實現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的前提。具體分析建造企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境具有以下特點：向協(xié)同競爭轉(zhuǎn)變、企業(yè)必須面對越來越短的建設(shè)周期、個性化客戶需求、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展。新的競爭環(huán)境為我國建造企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機，提出了新的挑戰(zhàn)。它要求建造管理要把客戶置于價值鏈的頂端，最大限度地滿足客戶需求，圍繞客戶的需求提供產(chǎn)品和服務(wù)。所以企業(yè)管理者要著眼于企業(yè)內(nèi)部效率的提升，深圳媽灣跨海通道項目開創(chuàng)精益管理新格局，建立了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建的發(fā)展路徑，達到高彈性的、具有生機活力、組織結(jié)構(gòu)扁平，能適應(yīng)靈活多變的精益管理方式。

參考文獻

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[5]張群，周丹，吳石磊.我國數(shù)字貿(mào)易發(fā)展的態(tài)勢、問題及對策研究[J].經(jīng)濟縱橫，2020（2）：106-112.

[6]EINAVL，LEVINJ.Econo micsin the age of big data[J].Science，2019，346（10）：124-128.

作者簡介

王 靜 西北政法大學(xué)商學(xué)院教授，主要研究方向為物資經(jīng)濟學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)、物流與供應(yīng)鏈管理、應(yīng)急管理