逆行出征，只為擦亮中國(guó)水電品牌

劉玉琴

2014年4月15日晚9點(diǎn)，北京六鋪炕中街三峽集團(tuán)中國(guó)水利電力對(duì)外公司（以下簡(jiǎn)稱“三峽集團(tuán)中水電公司”）門口，張如軍和同事張俊、譚學(xué)韜三人各自拎著隨身的小行李箱，焦急地等待著出租車。他們都是三峽集團(tuán)中水電公司的海外項(xiàng)目建設(shè)者，正要緊急趕往三峽集團(tuán)中水電公司負(fù)責(zé)承建的非洲建設(shè)項(xiàng)目——幾內(nèi)亞凱樂(lè)塔水電站。

四月中旬的北京，已是春暖花開，然而，拂面的春風(fēng)并沒(méi)有讓等車的3位同志臉上出現(xiàn)一絲暖意，因?yàn)樗麄冎溃畮讉€(gè)小時(shí)后他們將抵達(dá)的目的地，正遭遇著全球最嚴(yán)酷的“寒冬”。

“逆行者”的勇氣

張如軍，1977年生，2014年是他參加工作的第14年，也是他開拓非洲市場(chǎng)的第13個(gè)年頭，任職三峽集團(tuán)中水電公司總經(jīng)理助理兼幾內(nèi)亞地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理。

2014年初，埃博拉病毒在幾內(nèi)亞等西非國(guó)家大規(guī)模爆發(fā)，逐漸發(fā)展為全球公共衛(wèi)生事件。疫區(qū)多國(guó)相繼宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，由三峽集團(tuán)中水電公司負(fù)責(zé)承建的幾內(nèi)亞有史以來(lái)最大的民生工程——?jiǎng)P樂(lè)塔水電站被推上了風(fēng)口浪尖。

此時(shí)，作為凱樂(lè)塔水電站項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人的張如軍正在國(guó)內(nèi)出差，項(xiàng)目工作人員張俊和譚學(xué)韜也正在國(guó)內(nèi)休假。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的埃博拉病毒，張如軍與兩位同事稍作考慮并協(xié)商一致，提前返回凱樂(lè)塔水電站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

“這個(gè)時(shí)候去考慮自己的安危是沒(méi)有價(jià)值的。我是凱樂(lè)塔水電站項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況最熟悉，那么多兄弟在那兒，第一反應(yīng)就是要馬上趕回去！”張如軍說(shuō)。

出發(fā)前，張如軍在國(guó)內(nèi)緊急采購(gòu)了200套專業(yè)防護(hù)服和藥品物資先一步空運(yùn)到項(xiàng)目一線。

而此時(shí)的幾內(nèi)亞，外企撤離、口岸關(guān)閉、航線停飛，從迪拜飛往科納克里的航班全部取消，張如軍他們輾轉(zhuǎn)幾趟飛機(jī)終于抵達(dá)幾內(nèi)亞。

“撐一撐，再撐一撐！”

瘧疾、霍亂等傳染病在幾內(nèi)亞屬于頻發(fā)疾病，凱樂(lè)塔水電站項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)警和消毒防護(hù)，具有一定的應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的經(jīng)驗(yàn)和能力。但埃博拉病毒疫情爆發(fā)的初期，無(wú)論是在幾內(nèi)亞疫區(qū)還是中國(guó)國(guó)內(nèi)，大多數(shù)人對(duì)它的了解都還是空白。

“剛開始大家對(duì)埃博拉病毒的了解，都來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，只知道一旦碰上，命就沒(méi)了?！比龒{集團(tuán)中水電公司辦公室主任助理譚學(xué)韜說(shuō)。

死亡病例數(shù)量不斷攀升，疫情爆發(fā)的地點(diǎn)無(wú)章可循，凱樂(lè)塔項(xiàng)目1 000多名中方員工和2 000多名當(dāng)?shù)毓蛦T的安危像座大山一樣壓在張如軍心頭。

自4月16日晚抵達(dá)項(xiàng)目駐地后，張如軍每天都在與時(shí)間賽跑：隔幾天跑一趟中國(guó)駐幾使館，掌握最新疫情情況；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)幾內(nèi)亞能源部、衛(wèi)生部、宣傳部以及所在地政府多條渠道，甚至不惜借用幾內(nèi)亞軍隊(duì)力量，快速增加項(xiàng)目沿線和周邊疫情防控投入；積極聯(lián)系我國(guó)援幾醫(yī)療隊(duì)和疾控專家，對(duì)疫情防控提供精確指導(dǎo)。

然而，即使將防護(hù)措施做到極致，面對(duì)人類歷史上最致命的病毒，誰(shuí)都無(wú)法保證萬(wàn)無(wú)一失。

可是，工程該停么？如果停工，工期保守估計(jì)將延后1年以上，不僅三峽集團(tuán)中水電公司，項(xiàng)目上跟隨而來(lái)的其他中資企業(yè)，都將面臨巨大的損失。而且雨季臨近，停工撤員將無(wú)法正常地實(shí)施防洪度汛，一旦遭遇洪災(zāi)，項(xiàng)目之前2年來(lái)的付出將全部歸零。更重要的是，凱樂(lè)塔水電站是幾內(nèi)亞頭號(hào)民生工程、百年夢(mèng)想，意義非凡。中國(guó)是負(fù)責(zé)任的大國(guó)，中資企業(yè)代表著國(guó)家形象。凱樂(lè)塔項(xiàng)目進(jìn)展的好壞，是關(guān)乎兩國(guó)政府和兩國(guó)人民之間友誼的大事。

是走還是留？面對(duì)生命與使命的抉擇，到底該怎么做？

“我們出門在外，代表的是中國(guó)企業(yè)，肩上扛的是中華人民共和國(guó)國(guó)旗。有些事情該堅(jiān)守還得堅(jiān)守?！睆埲畿娬f(shuō)：“我一直在平衡這件事。如果咱們的人感染了埃博拉病毒，我難辭其咎，但撤離了，又覺(jué)得太可惜。所以我一直告訴自己和團(tuán)隊(duì)，撐一撐，再撐一撐！”

埃博拉疫情反反復(fù)復(fù)肆虐了一年時(shí)間，雖然心理有準(zhǔn)備，但人長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)，身心極度疲憊。

在做好科學(xué)防控前提下，張如軍作為項(xiàng)目部的黨支部書記定期召開黨支部會(huì)議，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境討論應(yīng)對(duì)方案。例如：多次請(qǐng)疾控專家到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解疫情傳播途徑；對(duì)可能出現(xiàn)的極端情況制定出海、陸、空三套應(yīng)急撤退方案等。

然而，現(xiàn)場(chǎng)的每一位建設(shè)者都知道凱樂(lè)塔水電站對(duì)幾內(nèi)亞人民的意義有多大，對(duì)促進(jìn)中幾友誼有多么關(guān)鍵。在多次召開黨支部會(huì)議后，在經(jīng)歷了“七嘴八舌”的討論后，黨支部一致同意，如果出現(xiàn)極端情況必須撤離，青年同志和女同志先行撤離，其他員工隨后撤離，老同志、老黨員和領(lǐng)導(dǎo)班子最后撤離。

黨支部凝心聚力、全力以赴，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身先士卒、積極樂(lè)觀、科學(xué)布控，大伙的心慢慢穩(wěn)定下來(lái)。一年多的堅(jiān)守里，凱樂(lè)塔項(xiàng)目的全體員工沒(méi)有一個(gè)人在此期間提出離隊(duì)。

不拋棄、不放棄，正是這種責(zé)任感和使命感，讓凱樂(lè)塔水電站項(xiàng)目在嚴(yán)峻的疫情期間提前實(shí)現(xiàn)了全面投產(chǎn)，三峽集團(tuán)贏得了幾內(nèi)亞政府和民眾的贊賞，中幾兩國(guó)人民的友誼更加堅(jiān)定。凱樂(lè)塔項(xiàng)目連續(xù)兩次榮登幾內(nèi)亞央行發(fā)行的面值2萬(wàn)的幾內(nèi)亞法郎紙幣，幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴也多次在不同的外交場(chǎng)合“點(diǎn)贊”凱樂(lè)塔項(xiàng)目上的中國(guó)人，并對(duì)項(xiàng)目給予很高的評(píng)價(jià)。

做中國(guó)水電“走出去”的開拓者

凱樂(lè)塔水電站的建成，助力幾內(nèi)亞從“西非水塔”華麗轉(zhuǎn)身“西非電塔”，這無(wú)疑是中國(guó)水電“走出去”的故事中最動(dòng)人的精彩華章，同時(shí)這也是以張如軍為代表的一大批海外三峽人，為非洲國(guó)家貢獻(xiàn)三峽方案、中國(guó)智慧，造福非洲國(guó)家和人民的典型案例，也讓幾內(nèi)亞等非洲國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)建立了充分的信任與尊重。

自2001年7月入職三峽集團(tuán)中水電公司，至今已近20年。除了幾內(nèi)亞凱樂(lè)塔水電站，張如軍還陸續(xù)為加納特馬水廠、蘇丹麥洛維大壩、新阿姆瑞農(nóng)業(yè)灌溉項(xiàng)目、穆卡巴拉巴農(nóng)業(yè)灌溉項(xiàng)目、羅塞雷斯大壩加高工程、吉利增壓泵站、石油焦輸送項(xiàng)目、上阿特巴拉水利樞紐工程等多個(gè)海外項(xiàng)目做出過(guò)卓越貢獻(xiàn)。在艱險(xiǎn)的非洲生涯里，張如軍一直用他的行動(dòng)踐行一名在海外打拼的共產(chǎn)黨員的初心：要做一名有深厚家國(guó)情懷的人。也正因?yàn)樗倪@顆初心，才能在面對(duì)埃博拉疫情時(shí)，毫不猶豫地?fù)?dān)當(dāng)起黨和國(guó)家交給他的使命，才能不斷攻堅(jiān)克難，成為中國(guó)水電“走出去”的奮進(jìn)者、開拓者、奉獻(xiàn)者。

“信任是一筆非常寶貴的財(cái)富。目前在建的蘇阿皮蒂水利樞紐工程是‘一帶一路倡議下，中幾水電領(lǐng)域全面深化合作的標(biāo)桿工程之一，我們?cè)谂c幾方溝通時(shí)幾乎沒(méi)有障礙了?！睆埲畿娬f(shuō)。過(guò)去，張如軍代表著中國(guó)水電人扎根非洲，讓中國(guó)智慧助力非洲國(guó)家綠色發(fā)展?，F(xiàn)在，他正帶著團(tuán)隊(duì)，讓中非友好的接力棒在青年一代手中不斷相傳，譜寫新時(shí)代中非命運(yùn)共同體緊密合作的新篇章。（責(zé)任編輯：羽 毛）