王鵬飛

（中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司 寧夏石嘴山 753000）

現(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，因此迫使企業(yè)的政治導(dǎo)向和廉政工作等要趨于成熟，但在實(shí)際的企業(yè)改革進(jìn)程中，也存在很多受賄問題，這顯然違背了企業(yè)健康發(fā)展的方針，同時(shí)也造成經(jīng)濟(jì)效益的流失。因此，要不斷推動(dòng)、完善企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，使其有效開展的同時(shí)充分發(fā)揮引導(dǎo)力。

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本要求

為有效保證企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)是十分必要的。在具體過程中，要以相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)為引導(dǎo)，并充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從而提高工作的有效性。首先，要深入貫徹有關(guān)理念，樹立良好的工作意識(shí)，從而確保取得實(shí)際約束力；其次，注意靈活掌握。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)既有一定的定式，同時(shí)也需要一定的靈活度，例如對(duì)于常見的接待行為，這確實(shí)屬于正常的公司行為，但一定要進(jìn)行額度限制，從而在不破壞正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，科學(xué)推廣廉政建設(shè)，并主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督；最后，持之以恒、推陳出新。市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，管理方式也要隨之而變，因此企業(yè)不僅要堅(jiān)持落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作，而且要實(shí)現(xiàn)管理體系的自我完善[1]。

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)策略分析

加強(qiáng)教育與培訓(xùn)。人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。首先，對(duì)于具體的人員任用，要經(jīng)過嚴(yán)格的選拔和考核，以確保最終的管理人員統(tǒng)一具備高素質(zhì)和高水平，從而滿足工作的強(qiáng)度和要求。其次，通過系統(tǒng)培訓(xùn)針對(duì)性提高工作能力。培訓(xùn)工作的開展既要做好培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)設(shè)定又要豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，從而提高相關(guān)人員的參與度。對(duì)于內(nèi)容而言，要求涵蓋基本法律法規(guī)、黨政規(guī)章制度等，同時(shí)還要從業(yè)務(wù)板塊出發(fā)，讓負(fù)責(zé)人員能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，使工作開展有的放矢。從培訓(xùn)形式上來說，要充分發(fā)揮多媒體技術(shù)和移動(dòng)終端的靈活性作用，使培訓(xùn)過程更直觀、易懂。最后，要促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位的職業(yè)化，通過職稱評(píng)定等手段鼓勵(lì)更多的企業(yè)人員參與到此項(xiàng)工作當(dāng)中。

增強(qiáng)創(chuàng)新精神。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)又服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此在制定相關(guān)的措施和制度時(shí)，要基于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的充分了解，從而滿足發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，隨著信息化等科學(xué)技術(shù)的成熟，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展也要主動(dòng)求變，以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，而不再局限于形式，從而體現(xiàn)工作價(jià)值。例如通過智慧黨建平臺(tái)的建設(shè)，使選舉、任用等工作更加的公開透明，將違法亂紀(jì)問題扼殺在搖籃之中。與此同時(shí)，還要大力推進(jìn)管理工作的信息化，使紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政工作與具體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立聯(lián)系，提高有關(guān)信息搜集的速度，避免人為錯(cuò)誤的發(fā)生[2]。

堅(jiān)定工作態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)都有著繁瑣的程序和工作流程，這就需要責(zé)任人員具有較強(qiáng)的責(zé)任感和耐心，從而對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹的分析。因此，首先要做的就是提高認(rèn)識(shí)，深入了解企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。其次，具備堅(jiān)定的工作態(tài)度。由于涉及到企業(yè)資金問題，所以要求負(fù)責(zé)人員對(duì)于具體問題要有自己的判斷力，不能受到環(huán)境和人員的干擾，提高執(zhí)行力。最后，開展工作時(shí)要盡可能的堅(jiān)持“分層次管理”，即將工作任務(wù)劃分為輕重緩急，從而避免出現(xiàn)工作盲區(qū)和重大失誤。

注重管理制度建設(shè)。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)也要與生產(chǎn)活動(dòng)保持密切聯(lián)系。首先，通過公司的業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)問題發(fā)生點(diǎn)，并展開深入剖析，將企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，特別是薄弱環(huán)節(jié)納入至監(jiān)察工作的管理體系當(dāng)中，并發(fā)揮基層黨員的作用，擴(kuò)大影響力。其次，注意閉環(huán)管理。當(dāng)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要做好立項(xiàng)，并對(duì)調(diào)查過程和最終定論以及后續(xù)整改方案進(jìn)行跟蹤，用完善的環(huán)節(jié)管理控制問題的再現(xiàn)。最后，建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)各部門間的信息流動(dòng)性，以確保有關(guān)工作的連貫性。

建立健全監(jiān)督體系。一般情況下，常見的監(jiān)督管理體系有社會(huì)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、民主監(jiān)督以及舉報(bào)監(jiān)督等，企業(yè)要致力于方法手段的融合，從而形成特色、有效的監(jiān)督體系，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制力。一方面要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷提高內(nèi)審頻次和強(qiáng)度，并堅(jiān)決落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高約束力；另一方面，要主動(dòng)配合外審，并保證對(duì)外舉報(bào)通道的暢通，主動(dòng)面對(duì)企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的問題，從而做好對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急排查。

總而言之，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)是從思想意識(shí)和行為活動(dòng)兩個(gè)方面進(jìn)行約束，以有效整頓企業(yè)不良風(fēng)氣，將管理精力全部投入至業(yè)務(wù)發(fā)展之中。

綜上所述，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)的共同目的是使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加的規(guī)范化，同時(shí)也要不斷發(fā)揮橋梁紐帶作用，吸收群眾意見。與此同時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門在開展具體工作時(shí)，要注意工作經(jīng)驗(yàn)的積累，并不斷調(diào)整工作模式，使該項(xiàng)工作適應(yīng)環(huán)境變化，從而更好的為員工以及企業(yè)服務(wù)。