韓善杰

（深圳市大鵬人才安居有限公司 廣東深圳 518000）

人才是第一資源。在“人才搶奪戰(zhàn)”越演越烈的背景下，人才安居公司黨組織要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)踐和理論發(fā)展，深入探索新時(shí)代、中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度下人才安居公司黨建工作的特點(diǎn)，努力發(fā)揮黨組織在人才安居工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)新時(shí)代黨建工作轉(zhuǎn)型，為全市引才、聚才、用才、留才工作做出積極貢獻(xiàn)。

守初心、擔(dān)使命，為全市高質(zhì)量發(fā)展聚集人才

理清工作思路。人才安居項(xiàng)目是吸引優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略性抓手，是關(guān)愛人才的“實(shí)事工程”。人才安居公司是保障人才安居樂業(yè)的平臺(tái)。人才安居公司黨組織要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要講話精神，堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的工作思路，從全市大局的高度出發(fā)，把人才安居作為踐行“初心使命”、落實(shí)黨管人才原則、集聚優(yōu)秀人才的實(shí)踐抓手，積極承擔(dān)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)探索人才安居工程建設(shè)的實(shí)施路徑，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；娜瞬欧?、安居房，為集聚高端人才、打造人才高地提供堅(jiān)實(shí)保障。

找準(zhǔn)工作定位。為人才，建好家是落實(shí)“聚天下英才而用之”的重要保障措施。人才安居公司黨組織要牢固樹立服務(wù)至上的理念，以“為人才，建好家”為工作定位，充分發(fā)揮“政策+市場(chǎng)”雙優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，先行先試，全力以赴多渠道、多方式籌集建設(shè)人才住房，讓人才住房更加舒適、宜居、生態(tài)，充分體現(xiàn)“住有宜居”的要求。

堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”。住房建筑的質(zhì)量，關(guān)系到人才的安居樂業(yè)。人才安居公司黨組織要充分發(fā)揮組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的保障作用，著力推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，以“精雕細(xì)琢鑄精品”的匠心追求，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施全過程、全天候、全區(qū)域動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證人才住房項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；要以標(biāo)準(zhǔn)化作為質(zhì)量管理的基石，構(gòu)建管理規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理體系，確保實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”的建設(shè)目標(biāo)。

建立完善黨建工作體制機(jī)制

全面從嚴(yán)治黨要在人才安居公司落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。

健全完善組織體系。加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根和魂。人才安居公司要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，完善和創(chuàng)新黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的體制機(jī)制，確保黨組織參與企業(yè)重大問題決策，充分體現(xiàn)重大事項(xiàng)的前置性。一是要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。通過建立黨委（黨組）會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，厘清企業(yè)黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實(shí)”與董事會(huì)“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)權(quán)限，從制度層面明晰企業(yè)黨委（黨組）會(huì)和董事會(huì)、經(jīng)理層決策清單、規(guī)則。二是完善企業(yè)議事決策制度，明晰權(quán)責(zé)，將黨組織議事決策制度寫入公司章程，堅(jiān)持民主集中制，“三重一大”等事項(xiàng)集體討論決定，使黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。三是建立健全基層黨組織體系。人才安居公司黨組織要按照便于黨員參加活動(dòng)、黨支部便于發(fā)揮作用的要求，在人才安居工程項(xiàng)目一線同步建立黨支部、黨小組，并根據(jù)人才安居項(xiàng)目實(shí)施情況動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，理順黨員組織關(guān)系，做到黨組織對(duì)各業(yè)務(wù)板塊全覆蓋。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是結(jié)合推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，注重從優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員中選拔、配強(qiáng)基層黨支部書記和黨小組長(zhǎng)，并加大對(duì)黨支部書記教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉力度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型黨支部書記隊(duì)伍。二是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合“三會(huì)一課”制度，突出政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)組織生活制度，定期開展主體黨日活動(dòng)，抓好黨性鍛煉。從嚴(yán)黨員發(fā)展，強(qiáng)化基層黨支部的把關(guān)作用。三是高度重視黨務(wù)人才培養(yǎng)。積極運(yùn)用多種手段，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人才的理論教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自覺把黨員中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，有計(jì)劃的做好企業(yè)后備干部的培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，打造黨務(wù)干部成長(zhǎng)成才的平臺(tái)和載體，促進(jìn)企業(yè)黨務(wù)人才健康成長(zhǎng)。

建立健全制度體系。一是建立健全黨務(wù)公開制度，建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，增加黨組織工作的透明度，拓展黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，落實(shí)和保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。二是完善黨建工作責(zé)任制，建立黨內(nèi)組織生活寫實(shí)記錄和報(bào)告制度，認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員、組織生活會(huì)，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。三是健全人才安居公司黨組織和黨員考核評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)和規(guī)范考核評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系，與班子評(píng)價(jià)、干部任免、薪酬待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作全面開展。四是健全廉潔建設(shè)制度機(jī)制。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新方式，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，認(rèn)真貫徹落實(shí)《準(zhǔn)則》《條例》，定期組織開展廉潔自律教育和警示教育，督促黨員干部嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)對(duì)黨員干部遵守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、履行職責(zé)、行使權(quán)力情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)防控措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格防范項(xiàng)目建設(shè)過程中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離。人才安居公司黨建工作要深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，切實(shí)發(fā)揮黨組織對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展的把關(guān)掌舵作用。

拓展黨建工作載體。一要從創(chuàng)新工作理念入手，充分利用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等多種工作載體，將黨組織、黨員活動(dòng)與人才安居房項(xiàng)目建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)銷售等業(yè)務(wù)深度融合，全方位推動(dòng)國企黨建工作。針對(duì)人才安居公司黨員工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，要建立“黨建＋互聯(lián)網(wǎng)”的工作模式，拓展線上黨建陣地；利用微信公眾號(hào)、抖音號(hào)，推進(jìn)黨務(wù)管理的智能化、黨建活動(dòng)的痕跡化、黨員教育的數(shù)據(jù)化；利用微信群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國的互動(dòng)功能，進(jìn)行線上學(xué)習(xí)交流、互動(dòng)談心等，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)實(shí)效性。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，探索“黨建＋互聯(lián)網(wǎng)”新模式，用好智慧黨建、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等新載體，不斷豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容和工作方式。二要發(fā)揮基層黨組織聯(lián)系職工廣泛的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部同職工定期談心談話制度，及時(shí)了解掌握并反映干部職工思想狀況。三要堅(jiān)持將黨建文化與企業(yè)文化深度融合，大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極評(píng)選文明標(biāo)兵、先進(jìn)工作者，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域管理，積極推動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。四要堅(jiān)持黨建帶群建促團(tuán)建，健全工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群眾組織，支持、保障其依各自章程積極開展工作。建立健全關(guān)懷幫扶機(jī)制，認(rèn)真組織做好“冬送送溫暖、夏送清涼”等活動(dòng)，努力幫助黨員干部職工解決實(shí)際困難，營(yíng)造積極向上，文明健康的和諧環(huán)境。

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。先鋒模范作用是黨員干部先進(jìn)性與純潔性的重要體現(xiàn)，是黨員干部必須履行的義務(wù)。人才安居公司黨組織要教育引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，通過“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”評(píng)選等途徑，深度挖掘、重點(diǎn)培樹了一批先進(jìn)典型人物，使公司職工學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺、干有方向、趕有目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的正能量。

搭建“共建+”特色黨建工作載體。人才安居公司黨組織要緊密結(jié)合“人才住房項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理”中心工作，探索實(shí)施了以黨組織共建為基礎(chǔ)的“共建+”特色黨建工作，實(shí)現(xiàn)把黨旗插到建筑工地上，把黨的組織建到工程項(xiàng)目上，把黨的工作落實(shí)到產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中，把黨的建設(shè)與人才住房項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理全過程深度融合，引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)又快又好高質(zhì)量發(fā)展。人才安居公司黨組織牽頭，廣泛聯(lián)合相關(guān)街道、社區(qū)，以及公安、環(huán)保、城管等單位黨組織，在黨組織“共建＋”的基礎(chǔ)上，通過開展和諧社區(qū)共建、和諧環(huán)境共建等活動(dòng)，推動(dòng)各方信息共享、資源共享、環(huán)境共享、成果共享，實(shí)現(xiàn)組織搭臺(tái)、社企唱戲，使國企黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。