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經(jīng)濟全面發(fā)展的今天，各個企業(yè)迎來春天。但是，如何能讓企業(yè)走的更加長遠除了依靠企業(yè)領導人及高層的決策和眼光，還有很大一部分原因歸于企業(yè)文化弘揚傳承。目前，企業(yè)間的競爭日益激烈，想要企業(yè)更長遠的發(fā)展，對于企業(yè)文化的管理和深化就顯得格外重要。

一、企業(yè)文化定義及重要性

何為企業(yè)文化，企業(yè)文化的重要性這些我國有著明確的定義，企業(yè)文化是指企業(yè)在不斷的經(jīng)營發(fā)展中，一步一步凝結(jié)而成的精神共識，這種共識所有員工都會無異議的遵守且對此擁有堅信不疑的信念，另外還具有該企業(yè)獨有的特質(zhì)來區(qū)別于其他企業(yè)。

有深度，有內(nèi)涵的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來很多益處，比如員工們信念一致的化企業(yè)就會心向一處想，勁向一處用，結(jié)構(gòu)上分工明確，至上而下有條不紊，最重要的是，擁有深遠文化的企業(yè)相當于擁有一塊無形的金字招牌，無論是在各個企業(yè)中的地位還是產(chǎn)品的價值上都有著極高的提升，無形中抬高了企業(yè)在業(yè)界的綜合實力。原因是價值決定價格，但不僅如此，一家企業(yè)的品牌價值還包含許多無形的價值因素，例如企業(yè)的凝聚力，或是在各個事件上的處理態(tài)度，甚至人文環(huán)境都會成為決定企業(yè)品牌的重要因素。在運作中不能準確把握企業(yè)文化的這些特點，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴重的后果[1]。

二、企業(yè)文化的建立

（一）管理者方面

企業(yè)的擁有者可以通過集權(quán)的形式?jīng)Q定企業(yè)前進的大方向，這時企業(yè)擁有者等同于船長的角色，正確且精明的決策可以為企業(yè)帶來更強大的競爭能力，通過整合布置企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)讓企業(yè)在業(yè)界擁有更多的主動性。然而這些并不足以完整的構(gòu)成企業(yè)文化，除了集權(quán)，還行多給予員工發(fā)言權(quán)，集思廣益，這樣可以在調(diào)動員工積極性的同時也讓員工覺得自己有參與到企業(yè)的重大決策中，可以很好的加強上級領導與下屬間的溝通，從而增加企業(yè)凝聚力，進而增強員工們的使命感和責任感。民主決策必然是優(yōu)秀的企業(yè)文化不可或缺的一部分，想要長期的發(fā)展公司壯大企業(yè)一方主導的局面如今依然不夠穩(wěn)定，我國是民主集中制的國家，自然我國的企業(yè)，包括企業(yè)的文化也應該是民主化的具有人文情懷的企業(yè)文化，這些是企業(yè)擁有者，領導者必須清楚和掌握的。

（二）以人為本的理念方面

根據(jù)國家一向推行的以人為本的理念，企業(yè)文化中更應該重視以人為本的管理制度，重視并尊重每個員工個體，因為員工不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)動機，他們在工作中也有著自己的理想和希望追求的東西，互相尊重這種觀念植入企業(yè)文化中可以形成雙贏的局面，可以使每個員工更加有責任心和上進心，促使企業(yè)蓬勃發(fā)展[2]。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化帶來的正面影響

如果想長期形成一種牢靠的企業(yè)管理辦法，就必須與企業(yè)員工的需要想吻合，這便是企業(yè)管理與企業(yè)文化互相覆蓋的地方。對于優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工的積極性，增強員工的責任感和工作熱情，員工責任感增強，管理就相對輕松，再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化也應該是滲入至員工的日常工作當中的，不光要有嚴格的管理制度，還要有足夠的人文關懷，這樣落實起來的企業(yè)制度與企業(yè)文化相輔相成，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化作為一種別樣的，多人凝結(jié)起來的文化形式，為企業(yè)的創(chuàng)建和企業(yè)的管理系統(tǒng)以及彌補不足提供了意識形態(tài)基礎。良好的企業(yè)文化有助于改善公司的戰(zhàn)略管理，公司的戰(zhàn)略管理是公司的長期成長及其整體戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展不可或缺的。但這種企業(yè)文化必須是長期探索出來的，日積月累的企業(yè)共識才對整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有錦上添花的作用，而且其關鍵點必須是以實際出發(fā)，實事求是，能為企業(yè)的未來添磚加瓦，絕不可以是好高騖遠，激進的，這是優(yōu)秀的企業(yè)文化必定的形成規(guī)律。

在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化不止對企業(yè)的管理，發(fā)展具有深遠的影響，其實對于員工本身也是具有提升作用的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工間的關系更加和睦穩(wěn)定且彼此信賴，員工的力量向一處用的時候企業(yè)的發(fā)展就會飛速向前，而員工也會得到相應的報酬，慢慢的就會離自己工作上所追求的理想靠近，同時也會獲得極大的成就感和滿足感，間接加強了員工的上進心，每個員工如此這般，大批員工所形成的效應可以預知，在強大的企業(yè)凝聚力的推動下，企業(yè)會蒸蒸日上。因此不難看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化同樣也是企業(yè)員工們價值觀的集合體，彰顯的是企業(yè)旗下員工們的精神面貌，而這種面貌同樣也是企業(yè)管理發(fā)展的重要保證?？梢哉f，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有效促進了企業(yè)與員工之間的和諧關系，更會增強企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開展，最終推進了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理[3]。

如果一家企業(yè)的文化健康健全，深遠且更具有意義，那么這家企業(yè)將很有可能在未來的道路越走越遠，開枝散葉。優(yōu)秀企業(yè)文化除了擁有更強的管制力還給予企業(yè)員工精神上的關愛和鼓勵，這一點也是貫徹落實以人為本的發(fā)展理念，與此同時營造出這樣良好的企業(yè)環(huán)境可以讓員工極大的減少因工作帶來的焦慮，使得員工可以安心的追求他們理想中的生活，對工作熱愛且更具有責任心，在獎勵或福利機制下積極向上提高自身的知識文化素養(yǎng)，為企業(yè)更盡一份力在此情況下也激勵著其他員工效法學習，從而推動整個企業(yè)的積極的氛圍，共同推動企業(yè)的發(fā)展。因此不難看出，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有相當程度的正面影響。

結(jié)語

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的價值和企業(yè)的外在形象，同樣也是企業(yè)內(nèi)部人員全體的精神凝聚力和精神風貌，擁有更深遠的，更優(yōu)秀的企業(yè)文化的公司更容易走向成功且走的更遠。因此，綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)管理發(fā)展有著肉眼可見的影響，同時也展現(xiàn)著企業(yè)的靈魂形象，是企業(yè)長遠發(fā)展必須要考慮的重要方面。