（貴州逸峰田建設(shè)工程有限公司，貴州 貴陽 550002）

引言

建筑企業(yè)發(fā)展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理機(jī)制對建筑企業(yè)來說無疑是一舉多得的，它在各建筑項目中有著舉足輕重的作用，目前工程管理已成為我國大多數(shù)專業(yè)人事研究的對象，同時也取得很大的進(jìn)步，即使如此建筑管理中仍有些許不足，為了完善建筑管理機(jī)制，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展能夠與日俱進(jìn)，建筑工程的管理任務(wù)刻不容緩。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是決定建筑企業(yè)水平高低和利益大小的重要因素，工程管理是企業(yè)建筑工程的標(biāo)桿，目前我國的建筑工程管理還是不夠完善，仍然存在安全事故的發(fā)生，這都是工程管理不合格，監(jiān)督品質(zhì)不過關(guān)，沒有按照法律制度的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制的結(jié)果，最終都是因為管理體系沒有達(dá)到規(guī)范化。這種情況會不斷的導(dǎo)致我國的工程管理出現(xiàn)新的問題，使得管理水平停滯不前，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

（一）建筑工程設(shè)計不達(dá)標(biāo)

建筑工程最基本的工作就是建筑設(shè)計，要在建筑施工前做好設(shè)計工作，并且經(jīng)過反復(fù)考核選取最優(yōu)秀最適合本次建筑工程的方案，提前預(yù)估施工中可能遇到的問題，如果一味地追求設(shè)計的美觀而忽略實際應(yīng)用情況，這樣不達(dá)標(biāo)的設(shè)計會給建筑工程的實際施工帶來一些難題，還會存在很大的安全隱患，所以工程設(shè)計要符合標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的[1]。

（二）建筑工程管理不到位

建筑工程的項目施工過程離不開工程管理，管理人員起到很好的監(jiān)督作用，及時的發(fā)現(xiàn)實際施工過程中問題并且能夠高效率的解決，才可以保證建筑施工項目順利的進(jìn)行。但是，如果工程管理不到位，不能及時的監(jiān)督施工過程中出現(xiàn)的狀況，這對后期工程項目的實施增加困擾，同時會因為多次返工而影響工程的進(jìn)度，對企業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展起到阻撓的作用同時也會讓企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀。

（三）建筑工程管理制度不完善

隨著建筑工程項目不斷的擴(kuò)展，對建筑行業(yè)的要求不斷的增加，使得施工工程不斷增加新的難題和新的挑戰(zhàn)。這就需要完善的管理制度來對施工進(jìn)度進(jìn)行管理和約束，如果管理制度不規(guī)范，對施工過程沒有實際的指導(dǎo)意義，就會失去工程管理的意義，也會讓施工沒有任何的約束，從而降低了工程管理的質(zhì)量，嚴(yán)重時更會影響整個建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)好評率降低，失去市場的競爭能力。

二、建筑工程管理控制措施

（一）加強(qiáng)建筑工程安全措施

施工前應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，來確保施工過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免造成人員傷亡和企業(yè)不必要的財產(chǎn)損失。所以在建筑工程施工前應(yīng)該對建筑材料以及建筑機(jī)器設(shè)備進(jìn)行各方面質(zhì)量的檢查，確定不使用質(zhì)量差的不合格產(chǎn)品，同時要完全按照建筑材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，對于建筑工程中的機(jī)械設(shè)備要做到專業(yè)人員的操作，并能夠掌握設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)流程和處理故障的能力。管理人員要有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督建筑施工中的每個環(huán)節(jié)，管理人員之間的工作交接要銜接的無縫隙，對現(xiàn)場的施工情況都能做到非常的了解，才能確保建筑工程中更好的安全保障[2]。

（二）保證建筑工程的利益

建筑工程的成本控制和竣工驗收環(huán)節(jié)的整體支出控制是決定企業(yè)建筑利益最大化的兩個重要內(nèi)容，管理人員要對整個施工項目的支出做整體的規(guī)劃，清楚企業(yè)的資金投入和整體資金流動方向，這樣才可以保證竣工驗收環(huán)節(jié)的開銷是否符合標(biāo)準(zhǔn)，可以有利地控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)，如果驗收環(huán)節(jié)的開銷和預(yù)算偏差比較大，要及時的發(fā)現(xiàn)問題和施工方溝通確保企業(yè)的利益不受到損失。

（三）提升管理人員素質(zhì)

建筑工程項目的安全系數(shù)與管理人員自身素質(zhì)息息相關(guān)，管理人員的自身工作水平以及能力能夠促使整個建筑工程項目的各項管理工作難度有效降低。因此建筑施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)注重增大對管理人員專業(yè)能力培養(yǎng)的力度，通過合理手段促使其為建筑工程管理工作提供幫助?；谝陨显颍瑢W(xué)校建筑工程開始正式施工前，可以先對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的工作能力。通過開工前集中培訓(xùn)可以幫助管理人員加深對建筑工程的了解，使其能夠順利地將專業(yè)知識應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。此外，對于新入職的建筑工程管理人員也要及時進(jìn)行崗前培訓(xùn)，待其對建筑工程管理流程有一定了解后，由具備豐富經(jīng)驗的管理人員帶領(lǐng)熟悉工作后，再進(jìn)行實際的管理工作，避免由于管理人員經(jīng)驗和專業(yè)性不足導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)紕漏。

（四）建立完整的管理制度

企業(yè)好的管理制度對企業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)的作用，管理制度可以將工程管理人員的工作細(xì)節(jié)更加明確，能夠保證每個施工人員都能統(tǒng)一的接受相同制度的管理，是工作效率提高的重要依據(jù)和保證，只有保證企業(yè)規(guī)范的管理制度才可以讓施工項目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)完成，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。管理人員要不斷的提高自己的自身素質(zhì)，提高自己的專業(yè)知識水平，善于和施工人員保持溝通，能及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，這才是一個優(yōu)秀的管理者所必備的條件，也是促使管理制度運(yùn)用得更加順暢，保證建筑工程能高標(biāo)準(zhǔn)的完成，讓企業(yè)的管理制度發(fā)揮作用。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀分析可以更加明白工程管理存在的弱項，只有將弱項不斷的改進(jìn)最后成為建筑工程的強(qiáng)項，才可以讓建筑工程發(fā)展得越來越好。通過對工程管理采取的有效措施，可以提前預(yù)防建筑工程會產(chǎn)生的問題，從而促進(jìn)建筑工程可以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地進(jìn)行，最后贏得市場的關(guān)注，也讓我國的建筑行業(yè)更好的發(fā)展。