探討實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策和意見

藺懷陽

（信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）重慶分所，重慶 401122）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的弊端

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算存在漏洞

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都被這樣的問題所困擾著：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度較高，并且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作量也相當(dāng)大。為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建立刻不容緩，但是相關(guān)人員在建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意一點(diǎn)，那就是一定要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制的完善程度。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作具有涉及范圍廣的特點(diǎn)，只有企業(yè)的各個(gè)部門之間進(jìn)行良好的分工合作，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的集中核算工作的高效性提供保證。但是從我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)核算制度還存在著非常多的漏洞，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）缺乏相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在著這樣的一個(gè)問題：企業(yè)沒有將監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中去，這樣將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員無法順利的進(jìn)行工作。例如說，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸被企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用了起來，并且為了降低人工成本，很多企業(yè)中的報(bào)賬員人數(shù)變得越來越少，甚至有部分企業(yè)僅有一名報(bào)賬人員，在這種狀況下企業(yè)一般不會(huì)設(shè)置監(jiān)督機(jī)制。除此之外，企業(yè)中的出納和會(huì)計(jì)工作也由一人包攬，這并不利于企業(yè)監(jiān)督工作的進(jìn)行，并且還很有可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，監(jiān)督機(jī)制的缺乏不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作效率和質(zhì)量的提高。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的工作動(dòng)力不足

企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，很多問題依舊沒有得到妥善的解決，例如：財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)集中核算方面內(nèi)容的了解程度不夠，這樣限制了會(huì)計(jì)核算工作的正常運(yùn)行。在其中，會(huì)計(jì)集中核算的導(dǎo)入不利于會(huì)計(jì)核算人員工作動(dòng)力的提高，這都是因?yàn)楹怂銌挝粵]有找準(zhǔn)自身的定位，他們?cè)谥饔^上認(rèn)為：企業(yè)資金核算和管理不是自己分內(nèi)的職責(zé)，自己只需要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的工作任務(wù)即可，一旦企業(yè)由于管控力度不足而發(fā)生資金有所出入的狀況，會(huì)計(jì)核算部門的相關(guān)工作人員就無法正常的進(jìn)行工作，同時(shí)也會(huì)直接影響到企業(yè)的資金管理，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、解決弊端的有效舉措

（一）致力于相對(duì)健全的體系的創(chuàng)設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致力于相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系的創(chuàng)設(shè)，只有這樣企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員才能更好的根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行工作，進(jìn)而有效避免人為失誤的發(fā)生。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理過程中，為了有效制約相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)盡可能的給予財(cái)務(wù)管理人員管理權(quán)力，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效果。在企業(yè)的實(shí)際核算過程中，往往會(huì)出現(xiàn)總賬和明細(xì)賬有所出入的狀況，為了避免此問題的再次發(fā)生，企業(yè)就必須要將相對(duì)健全的集中會(huì)計(jì)核算體系的創(chuàng)設(shè)提到日程上來，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行提供保障。

（二）創(chuàng)設(shè)相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率

為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)致力于財(cái)務(wù)工作效率的提升。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)是否能夠在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟有著非常密切的關(guān)聯(lián)。如果企業(yè)沒有將相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)入到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中去，那么企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)就是必然狀況。并且，現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算方面了解的還不夠透徹，況且企業(yè)還缺少專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員，在將會(huì)直接降低企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。所以說，在企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算過程中，導(dǎo)入相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制，可以在很大程度上減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，并且還能約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為，降低不良現(xiàn)象發(fā)生的概率。通過實(shí)際的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，集中核算制度的開展，有利于整個(gè)市場(chǎng)的整頓，為市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)提供便利條件。因此，為了盡可能的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將集中核算制度導(dǎo)入到實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中去，同時(shí)還要重視監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)設(shè)。

（三）激發(fā)員工的工作積極性

會(huì)計(jì)集中核算手段在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員降低工作積極性，所以，企業(yè)必須要通過各種途徑和措施幫助員工端正工作態(tài)度，提高員工的工作動(dòng)力。一般來說，企業(yè)員工對(duì)獎(jiǎng)懲制度的認(rèn)可度是非常高的，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰。其次，企業(yè)還應(yīng)將獎(jiǎng)懲機(jī)制的健全重視起來，只有真正的牽扯到員工的切身利益才能有效提高員工的工作熱情。會(huì)計(jì)集中核算方式的應(yīng)用導(dǎo)致員工的工作壓力有所增加，因此企業(yè)應(yīng)從自身的發(fā)展入手，制定眼下容易實(shí)現(xiàn)的核算目標(biāo)，這樣員工的工作質(zhì)量就能夠大幅度上升。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)致力于員工職責(zé)和分工的確定，這樣便可以在很大程度上減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門需要做的就是將規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，提高資金運(yùn)行的合法性和合理性。最后，還應(yīng)提高資金使用信息的透明度，只有在這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，相關(guān)工作人員的工作積極性和工作動(dòng)力才能有所提高。

三、結(jié)束語

在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先要做的就是提高對(duì)集中核算制度對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)知程度，之后還要采取相對(duì)應(yīng)的舉措拉近企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)各個(gè)部門擁有一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣企業(yè)的發(fā)展壯大才不再是空想。