徐立寬

摘 要：隨著電力行業(yè)不斷地開拓發(fā)展，當(dāng)前的市場環(huán)境對生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)、工藝和管理上提出了更高要求，在人才新引擎的驅(qū)動下，更需要青年員工具備綜合過硬素質(zhì)。本文探索推動青年成長成才的有效途徑。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;青年員工;成長途徑

近年來，華電能源股份有限公司富拉爾基發(fā)電廠（以下簡稱“富發(fā)電廠”）積極應(yīng)對青年人才“回流潮”，切實加強對青年的職業(yè)生涯輔導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)青年愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)各項專業(yè)技能，增強團隊意識，完善自身素質(zhì)結(jié)構(gòu)，使青年更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年成才的良性互動。

一、企業(yè)青年人員現(xiàn)狀分析

青年員工是企業(yè)重要的人力儲備資源，是企業(yè)發(fā)展的動力。富發(fā)電廠35歲及以下（含28）194人，28歲及以下91人;青年中有黨員45人，本科畢業(yè)34人，有本科學(xué)歷76人，有專科學(xué)歷64人。

（一）企業(yè)青年員工思想現(xiàn)狀

1.價值觀取向多元化。企業(yè)青年員工大多畢業(yè)于高等院校，學(xué)歷和文化素養(yǎng)基礎(chǔ)扎實。他們憧憬美好的未來，有創(chuàng)新精神，但很多青年員工在沒有任何社會閱歷的情況下直接進入國有企業(yè)工作，人生觀以及價值觀各異，堅持自我，不關(guān)心企業(yè)，在工作中易出現(xiàn)不和諧的矛盾和聲音。

2.政治理論大局意識缺乏。由于青年員工在學(xué)習(xí)成長過程中沒有很好的接受政治教育，進入企業(yè)工作后意識不到搞好政治的重要性，甚至身為“黨員”卻仍然對黨的教育領(lǐng)悟不夠深刻，沒有將黨的作風(fēng)建設(shè)工作與自身的學(xué)習(xí)發(fā)展聯(lián)系在一起，政治理論大局意識與老員工、老黨員存在明顯的差距。

3.好高騖遠不善于吃苦。部分團員青年始終保持著自己的那一份優(yōu)越感，過于計較工作給自己帶來的利益。沒有奉獻精神，重視表面工作，不肯鉆研。單位組織的活動中不能積極配合參與，更偏重娛樂性的活動，輕視志愿者無償服務(wù)的活動，不能將黨的無私奉獻、善于吃苦的精神發(fā)揚光大。

（二）企業(yè)青年員工的優(yōu)點

1.自主意識高，文化層次高，接受新鮮事物能力強。青年員工信息來源廣，精通電腦、投影儀等電子設(shè)備的操作，隨著信息知識量的增加，對自己有非常明確的定位和認知，自主意識很強。

2.善于學(xué)習(xí)，樂意進取，學(xué)習(xí)成長目標明確。絕大部分青年員工注重自我學(xué)習(xí)進步，向組織靠攏，進取意識較強，希望通過學(xué)習(xí)深造提高自身素質(zhì)和技能，打拼出未來美好的發(fā)展前景。

3.敢于嘗試，渴望肯定，希望在職位上有一定的提升。青年員工希望企業(yè)能給予更多崗位上的鍛煉機會，渴望有良好的成長平臺和環(huán)境，渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與認可，希望通過自身的不懈努力有所成就。

二、企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

1.重視程度不夠。當(dāng)前，企業(yè)多注重的是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等主線任務(wù)，青年人才培養(yǎng)方面與之相比就較為次之，投入的精力也是相對有限，存在上面“提一提，下面動一動”的“被動式”工作情況。尤其是在日常管理中，一些管理者認為青年員工的思想、生活以及工作上只要不出現(xiàn)大問題就行，暴露出青年員工不受重視的現(xiàn)狀。

2.管理粗放空洞。企業(yè)管理青年員工存在較為粗放的情況，沒有明確培養(yǎng)、晉升的的標準和制度，在人才培養(yǎng)方面只有在招聘時才有所體現(xiàn)。在形式方面，針對性的管理和要求通常只是下發(fā)文件，印發(fā)學(xué)習(xí)教育精神，青年人的管理上未能形成體系，沒有閉環(huán)，在一些思想信息反饋、生活工作情況反饋方面缺乏跟蹤分析調(diào)研。

3.培養(yǎng)缺乏針對性。青年員工有不同的需求，各項培養(yǎng)教育工作必須區(qū)別對待。但企業(yè)大多沒有深入調(diào)查分析，工作缺乏針對性。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)多針對于全體職工，沒有對青年人的成長給予過多指導(dǎo)，也沒有結(jié)合青年員工實際來進行選擇性培訓(xùn)，沒有考慮青年員工的個體差異問題，采用統(tǒng)一的教育方式，達不到預(yù)期的目的。

三、促進青年成長成才的幾點探索和實踐

富發(fā)電廠團委針對青年人的思想狀態(tài)，了解他們的實際需求，通過“訪談問查”等方式，找準問題糾結(jié)病癥，創(chuàng)新開展促進青年成長成才四項舉措，積極探索出促進青年成長成才的有效途徑，并付諸于實踐。

（一）正面引導(dǎo)，加強宣傳，提升青年員工思想素質(zhì)

將引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為工作的首要立足點，并積極與樹立勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻的精神聯(lián)系起來。在新員工入廠時發(fā)放《新員工入職手冊》，為他們講述廠史廠情，上好新人入廠第一課，做好新入職團員青年的思想教育第一課。持續(xù)開展“青春講堂”活動，邀請來自不同單位優(yōu)秀青年代表分享自己的奮斗故事與成長感悟，通過他們誠懇的話語傳遞青春的正能量，用他們的所做、所想、所感激勵團員青年們不忘初心、筑夢前行。定期舉辦團干部會議，深入學(xué)習(xí)中央、上級團委及地方團委的新政、要政，組織團干部參加廠職代會、思想政治工作會議、年中工作會議等重要會議，全盤了解了解企業(yè)內(nèi)外部形勢，積極參政議政，提升團員青年的責(zé)任意識、主人翁意識。舉辦團干部拓展培訓(xùn)班，通過講授知識、拓展訓(xùn)練等教學(xué)內(nèi)容，樹立競爭意識，樹立團隊意識，樹立信息意識，在豐富團干部視野的基礎(chǔ)上，錘煉團干部的思想品格。

（二）強化職能，建立體制，搭建青年員工成長成才平臺

立足服務(wù)，強化職能，充分發(fā)揮團青組織自身優(yōu)勢，把服務(wù)青年的大目標落實到為青年解決實際問題的行動中。持續(xù)做好廠“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年崗位能手”創(chuàng)建等各項管理工作，在創(chuàng)建過程中，充分發(fā)揮團組織促進青年成長成才作用，卓有成效地加強青年員工技能培訓(xùn)、崗位鍛煉，進一步激勵廣大團員青年建功立業(yè)。建立培養(yǎng)青年體制，一方面結(jié)合青年人成長實際需求和企業(yè)發(fā)展需要，通過技術(shù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、“法治大講堂”“安全大講堂”等活動，有效提升廣大青年的業(yè)務(wù)技能水平，另一方面積極取得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，下大力氣營造企業(yè)青年人才成長的環(huán)境，組織青年員工參加技術(shù)比武和上級技術(shù)運動會，通過比賽創(chuàng)造脫穎而出的機會，展示團員青年自身的風(fēng)采。開展“1+x”結(jié)對活動，通過以老帶新的方式助力團員青年成長，持續(xù)開展青年職業(yè)生涯規(guī)劃，為青年人的職場之路鋪好“磚”、打好“底”。

（三）關(guān)愛青年，尊重人才，增強青年員工凝聚力和歸屬感

團委持續(xù)踐行“以人為本、關(guān)愛團青”，通過活動的開展持續(xù)培養(yǎng)青年員工的活力和凝聚力。每逢元旦、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，團委均在第一時間為因工未能回家的團員青年們送上節(jié)日慰問品，讓他們切實體會到團組織“家”的溫暖。選舉獨身青工協(xié)會會長及廠長聯(lián)絡(luò)員，及時協(xié)調(diào)及時反饋，時刻關(guān)注青年員工生活上的困難，并加以解決。急青年所急、想青年所想，該廠團委最大限度地方發(fā)揮出團組織工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力改善獨身青工的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)單位對獨身公寓進行了裝修，更新完善飲水機、洗衣機、熱水器等設(shè)備設(shè)施。積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，在獨身公寓建立兩個“幸福廚房”，徹底解決了獨身青工用餐難的問題。將家屬區(qū)的閑置住房借給獨身青工，以改善他們的居住條件，使他們專心學(xué)習(xí)、安心工作。定期開展團員青年思想信息調(diào)研反饋，通過問卷、談話等方式真正了解團員青年需求，結(jié)合各單位黨組織的反饋情況，客觀、主動地與青年員工接觸引導(dǎo)，有效梳理因工作、生活而帶來心理上的主觀偏差，有的放矢地采取措施，增加青年員工的歸屬感。

四、取得的成效

近年來，該廠團委在開展以上四方面工作中，不但探索出道路與方向，更收到了切實成效。

一是結(jié)合青年需求和企業(yè)發(fā)展需要，開辟人才培養(yǎng)綠色通道，通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，有效提升了廣大青年的業(yè)務(wù)技能水平，19名團員青年先后進入廠人才庫。參加華電集團公司首屆青年優(yōu)秀科技論文大賽，積極撰寫籌備、擇優(yōu)推報，青年團員張文祥的作品《200MW汽輪機汽缸膨脹不暢原因分析》榮獲集團公司2017年首屆青年優(yōu)秀科技論文火電類優(yōu)秀獎。參加華電能源公司第三屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，獲得優(yōu)秀獎。

二是充分發(fā)揮“五四先進表彰”“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年崗位能手”創(chuàng)建等典型選樹工作，卓有成效地加強青年員工技能培訓(xùn)、崗位鍛煉，進一步激勵廣大團員青年建功立業(yè)。原發(fā)電分廠范廣鵬榮獲“華電能源公司青年崗位能手”榮譽稱號，熱工車間熱控班榮獲“2015-2016年度市級青年文明號”榮譽稱號，發(fā)電分廠楊鵬慧、汽機車間張文祥榮獲“齊齊哈爾市優(yōu)秀青年崗位能手”榮譽稱號。除灰車間機械班、發(fā)電分廠二值三單元、發(fā)電分廠三值三單元、熱工車間熱控班、發(fā)電分廠五值三單元榮獲2017年度黑龍江省“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。青年骨干張文祥踏實肯干，榮獲2015-2016年度“華電能源公司勞動模范”榮譽稱號。

三是開展“青年骨干人才輪崗培訓(xùn)”工作初現(xiàn)成效，有11名青年骨干在全廠范圍內(nèi)推行青年干部輪崗鍛煉。同時在輪崗期間召開“輪崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)無憂”座談會，與黨委書記、廠長等廠領(lǐng)導(dǎo)面對面暢談培訓(xùn)感受。培訓(xùn)期間，該廠人資部還對輪崗青年骨干進行考察測評，并將考察測評結(jié)果，作為青年管理人員重點培養(yǎng)和選拔任用的參考依據(jù)。青年骨干的技能水平和開展工作能力也均有不同程度提升。

[參考文獻]

[1]黃凱榮，劉思敏，樊慧慧，程正.激發(fā)國有企業(yè)共青團組織活力，促進青年員工成長成才——廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局團委工作實例[J].黃金時代，2020（08）：48-49.

[2]唐林.加強國有企業(yè)基層團青工作，促進生力軍作用發(fā)揮的思考[J].勞動保障世界，2020（06）：50.

（作者單位：華電能源股份有限公司富拉爾基發(fā)電廠，黑龍江 齊齊哈爾 161041）