摘?要：煤礦礦建工程具有較為復雜和繁瑣的工作內(nèi)容，施工難度系數(shù)偏大，同時還具備一些自身發(fā)展的獨特性，為保障煤礦礦建工程在施工過程中可以得到有效的推進，對施工效率和施工質(zhì)量起到保障作用，要在實際施工過程用對管理工作多加重視，確保管理工作在施工過程中的作用和地位，可以有效的推動工程的發(fā)展.

關鍵詞：煤礦礦建工程;施工;管理

1?礦建工程施工技術管理的重要性

在具體的礦建工程施工中，需要對施工過程中遇到的地質(zhì)問題、施工難點進行充分考慮，如果在具體的礦建施工中不對施工技術進行有效管理和合理應用，那么會大大降低施工效率和施工質(zhì)量，會使礦建工程項目質(zhì)量出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，會對施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此，在礦建工程建設階段必須做好施工技術管理工作，以此來明確技術施工難點，并對其難點內(nèi)容進行綜合解決，制定有效的解決方案，為提高礦建工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。在科學技術快速發(fā)展的背景下，各種先進的工藝技術被應用到礦建工程建設中，但是由于新興工藝技術的應用不成熟，使得施工企業(yè)在對該類技術的管理方面存在較大的缺陷，而由于管理不當使得施工企業(yè)在礦建工程施工建設中出現(xiàn)較多的問題。因此在礦建工程施工中，施工企業(yè)必須通過多種途徑、采取多元化的方式對相關資料進行搜集查詢，在此基礎上來提高現(xiàn)代化技術的應用質(zhì)量，為礦建工程工作的順利展開提供有效保證。

2?礦建工程施工中常見問題的分析

2.1?施工管理體系上的問題

管理體系對煤礦礦建工程的施工具有較為明顯的影響作用，只有較為健全和完善的管理體系才能保障工程的施工質(zhì)量。部分工程投資方對項目進行選擇的過程中，最根本的考察內(nèi)容就是企業(yè)是否具備科學的管理體系，并做到遵守和落實。如果一些企業(yè)具備健全的管理體系可以保障工程的施工質(zhì)量，進而保證企業(yè)和投資方的經(jīng)濟效益。而管理體系出現(xiàn)問題會對工程的質(zhì)量有一定的影響，進而降低了企業(yè)和投資方的經(jīng)濟效益?？梢姡こ痰馁|(zhì)量水平?jīng)Q定著項目的經(jīng)濟效益，而工程的質(zhì)量水平由管理體系的創(chuàng)建模式影響，所以為提高項目的經(jīng)濟效益，要在煤礦礦建工程中創(chuàng)建完善的管理體系，并要求員工嚴格遵守和落實。實際上，不少煤礦企業(yè)在實際操作過程中都不具備較為專業(yè)和健全的管理體系，工程的管理工作不能得到理想的實現(xiàn)，導致管理工作無法得到有序的展開，部門之間存在著一定的溝通和誤差問題，進而影響著煤礦礦建工程施工的施工效率和施工質(zhì)量.

2.2?施工材料管理問題

施工材料對整體工程的施工質(zhì)量有直接影響。在施工材料購入方面，如果不按照相關規(guī)定的流程對施工材料進行嚴格驗收，就會導致不良建材流入工程施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量造成極大影響;如果在后期的建筑材料存放管理中，沒有按照科學合理的存放方法進行管理，就會使驗收合格的材料產(chǎn)生變形、生銹等質(zhì)量問題。這兩個方面對礦建工程的整體質(zhì)量、施工造價、施工進度和最終收益都會造成極大影響。

2.3?不夠重視成本管理工作

煤礦礦建工程最大的特點就是施工危險性大，因為其施工涉及到爆破工程及山體開挖，這樣會使得管理人員更加重視安全管理工作，將所有的精力和時間都放在安全管理工作上，沒有額外的時間去尋求成本的節(jié)約，這也是管理人員成本管理意識薄弱的一種表現(xiàn);項目管理人員不僅要重視施工質(zhì)量和施工安全，還要在項目施工前進行成本優(yōu)化，尋求更為節(jié)約的施工技術和施工設備，在施工過程中，要有成本管理意識，要摒棄那種漠不關心的工作態(tài)度，提高工作積極性，為項目施工尋求成本節(jié)約之道。

3?煤礦礦建工程施工管理措施

3.1?構建科學完善的管理機制

健全的管理體系可以影響煤礦礦建工程的施工效果，提高項目質(zhì)量。在實際施工過程中要根據(jù)實際施工場所的地質(zhì)條件、自然環(huán)境等影響因素，制定出符合相關規(guī)章制度的管理體系，并要求員工在施工過程中做到嚴格的遵守和落實。同時，為保障員工工作狀態(tài)的理想化，要對項目的任務合理劃分給所有的員工，以此提高員工的責任感，加快工作效率，如果施工出現(xiàn)問題時也便于得到及時的反饋。因此，科學完善的管理體系在構建時要聯(lián)系實際的施工情況，為提高企業(yè)員工的工作熱情，創(chuàng)建完善的獎懲制度，根據(jù)考核標準對表現(xiàn)好的員工進行嘉獎，以此調(diào)動員工工作的積極性。

3.2?做好礦建材料監(jiān)督

礦建工程施工中對施工建材的使用有極高要求，合格的建材對工程質(zhì)量有重要影響。因此在這一環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員應該對礦建施工的各環(huán)節(jié)進行全面控制，并對施工的前、中、后階段進行集中控制，對礦建建材的出入庫工作做好記錄，并做好余料統(tǒng)計，以提高建材的使用率。

3.3?強化成本管理理念，重視成本控制工作

在礦建工程施工前，要對全體項目管理人員貫徹成本管理理念，讓他們意識到成本管理的重要性，在施工前，要編制合理的成本計劃，然后細化成本計劃，落實每周或每月的成本計劃，這樣可以及時進行成本控制工作的動態(tài)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)成本目標發(fā)生偏差，及時采取糾偏措施，例如是否機械設備效率低、人工施工較慢、施工技術較為落后等，通過分析這些因素然后進行調(diào)控，盡量按照制定好的成本計劃完成整個工程。

3.4?加強施工與施工管理人員的素質(zhì)

煤礦礦建工程最終呈現(xiàn)的效果的質(zhì)量水平都直接影響著企業(yè)和投資方的經(jīng)濟效益，為保障項目取得理想的經(jīng)濟效益要對工程的質(zhì)量水平進行保障，而員工對工程的質(zhì)量有一定的關聯(lián)，所以要提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。員工專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的高低直接關乎著煤礦礦建工程最終的呈現(xiàn)效果和質(zhì)量水平。對工程的施工員工進行選拔的過程中，不僅關注其是否具備相關的專業(yè)知識和操作能力，還要在一定程度上考量其是否具備較高的職業(yè)素質(zhì)，只有同時具備上述三個要求才能被工程項目正式的錄用，以此保障工程項目的施工質(zhì)量和施工效率。工程項目的員工不僅要具備專業(yè)的理論知識和操作能力，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為保障管理者對員工的管理工作，要對員工進行定期的培訓工作，讓員工對工作得到充分的認識和肯定，進而提高員工的工作熱情，還要一定程度上保障的項目的施工質(zhì)量。

4?結語

新時期，為使我國的礦業(yè)得到更充分的發(fā)展，需要提升對施工質(zhì)量的控制力度，為項目的安全穩(wěn)定建設和運營提供良好的保障。所以，在礦建施工中，要重視每個具體環(huán)節(jié)的管控，在材料、技術和人員操作上下功夫，以此為基礎設立綜合管理制度，不斷加強對施工技術人員的培訓，進一步提升施工質(zhì)量。

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作者簡介：翟云兵（1990-），男，漢，山西原平，本科，2014.01畢業(yè)于中央廣播電視大學土木工程專業(yè)，潞安集團潞寧孟家窯煤業(yè)有限公司計劃科科員，煤礦建筑方向，現(xiàn)助理工程師。