王合村黨總支書記韓維森

一排排農(nóng)家小院整齊有序，平整的水泥道路四通八達(dá)。這就是地處東遼河下游的雙遼市柳條鄉(xiāng)王合村留給人們的印象。而把這個(gè)昔日貧困村變成市級(jí)文明村的領(lǐng)路人，就是村黨總支書記韓維森。

服務(wù)民生，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)造福眾鄉(xiāng)親。擔(dān)任村黨總支書記以來，韓維森積極組織帶領(lǐng)村民群眾大膽進(jìn)行種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以此加快農(nóng)民增收致富步伐。王合村是水稻主產(chǎn)區(qū)，水稻種植面積占全村總耕地面積的95%。韓維森從市場(chǎng)需求入手，引導(dǎo)優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，以稻花香、秋田小町為主要示范品種，全程機(jī)械化耕作，建高產(chǎn)攻關(guān)示范基地30公頃，建綠優(yōu)米生產(chǎn)基地80公頃。對(duì)產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)稻米進(jìn)行精包裝、做品牌，通過多渠道進(jìn)行銷售，使農(nóng)民戶均增收800元。農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開科技的支撐，韓維森聘請(qǐng)雙遼市水稻所專家入村，對(duì)村民進(jìn)行科技培訓(xùn)，讓廣大村民掌握先進(jìn)的種植技術(shù)。同時(shí)，對(duì)全村2860畝水稻灌溉用水工程進(jìn)行了改進(jìn)和完善，全村水田用水取消了柴油機(jī)抽水灌溉，全部使用遼河水和水田上電灌溉。其中，電井灌溉面積100公頃，使每畝地降低灌溉成本100元，提高畝產(chǎn)量150斤，每畝地平均增收340元，全村增收97.2萬元，人均增收780元。2800延長(zhǎng)米的供水渠襯砌工程，實(shí)行水田灌溉無障礙，受益面積達(dá)到120公頃，140戶村民借力。

脫貧攻堅(jiān)，甩掉窮帽子一個(gè)都不能少。2017年摘掉貧困帽子之前，王合村有建檔立卡貧困戶50戶90人，經(jīng)過精準(zhǔn)識(shí)別還有11戶尚未脫貧。貧困戶致貧的主要原因是人多地少，戶均耕地4.6畝;因病、因殘喪失勞動(dòng)能力;文化素質(zhì)低，沒有創(chuàng)新意識(shí)。如何在增加農(nóng)民收入的同時(shí)，讓全村50戶貧困戶90口人脫貧致富，成為韓維森心頭的一件大事。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是韓維森帶領(lǐng)村民脫貧攻堅(jiān)、增收致富的有力支撐，“合作社+公司+貧困戶”這一成功的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式成為他的首選。為了構(gòu)建適合本村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，韓維森通過外出學(xué)習(xí)考察，積極與域外實(shí)力企業(yè)溝通聯(lián)系，興建了王合村維眾有機(jī)肥加工廠（秸稈綜合利用項(xiàng)目）和維眾水稻育苗生產(chǎn)廠。有機(jī)肥廠項(xiàng)目總投資200萬元，年產(chǎn)有機(jī)肥5000噸，產(chǎn)值400萬元，創(chuàng)純利潤(rùn)40萬元，可實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)年收入20萬元，帶動(dòng)全村50戶貧困戶戶均增收4000元;水稻育苗生產(chǎn)廠投產(chǎn)以來，季節(jié)性一次可育苗5萬盤，創(chuàng)造產(chǎn)值60萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)20萬元。季節(jié)性種植蔬菜及經(jīng)濟(jì)作物可年獲純利潤(rùn)30萬元，3年可收回投資成本，既可壯大村集體經(jīng)濟(jì)，又可帶動(dòng)全村50戶貧困戶逐步實(shí)現(xiàn)脫貧。經(jīng)過幾年的不懈努力，王合村被四平市委、市政府授予“四平市美麗鄉(xiāng)村50強(qiáng)”稱號(hào)。