天津現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊建設(shè)進展與成效①

宋建輝

(天津市農(nóng)村經(jīng)濟與區(qū)劃研究所 天津300192)

為更好發(fā)揮科技對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐作用，提升國家和區(qū)域創(chuàng)新能力，增強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部會同財政部于2007年底共同啟動了國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊建設(shè)試點工作。試點依托具有創(chuàng)新優(yōu)勢的中央和地方科研資源，在全國率先選取水稻、玉米、小麥、大豆、油菜、棉花、柑橘、蘋果、生豬、奶牛等10個產(chǎn)業(yè)開展試驗示范。試點針對每一個農(nóng)產(chǎn)品設(shè)立1個國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心（由若干功能研究室組成），主要從事技術(shù)研發(fā)；同時，在主產(chǎn)區(qū)設(shè)立綜合試驗站，進行技術(shù)集成和試驗示范。首批共啟動56個功能研究室，聘任214個研究崗位人員，涉及67個單位，在主產(chǎn)區(qū)建設(shè)229個綜合試驗站［1］。2008年，國家又先后啟動花生、食用豆、大麥、高粱、谷子、馬鈴薯等其他40個重點農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊建設(shè)工作。而在國家創(chuàng)新團隊引導(dǎo)下，國內(nèi)自2008年起相繼有四川、北京、上海、山東、河北、江蘇等20多個省市依據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域特征和資源稟賦優(yōu)勢啟動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系地方創(chuàng)新團隊建設(shè)工作，且呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系以農(nóng)產(chǎn)品為單元，以產(chǎn)業(yè)為主線，建設(shè)了一套從產(chǎn)地到餐桌、從生產(chǎn)到消費、從研發(fā)到市場各個環(huán)節(jié)緊密銜接的技術(shù)體系［2］，有效促進了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化效率提升。同時，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)是增強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力的重要舉措，是解決科技支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不力的有效途徑，是科研組織管理模式和管理機制的重大創(chuàng)新［3］，對于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意義重大。

1 天津現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊建設(shè)進展情況

為加快農(nóng)業(yè)科技資源優(yōu)化整合，更好發(fā)揮科技對都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐作用，天津于2017年初優(yōu)先選擇啟動了水產(chǎn)、蔬菜、生豬、奶牛4個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊建設(shè)工作。隨后，2018年初新增水稻、林果2個創(chuàng)新團隊。團隊運行2年來，立足產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求和農(nóng)民需要，積極推進各項工作開展，堅持用科技鏈支撐產(chǎn)業(yè)鏈延伸，取得了階段性成果。

1.1 穩(wěn)步開展科技研發(fā)

創(chuàng)新團隊啟動以來，科研人員堅持問題導(dǎo)向，加大科技創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)力度，努力構(gòu)建科研面向生產(chǎn)、解決實際問題的新模式。2018年，全市6大體系創(chuàng)新團隊開發(fā)新產(chǎn)品106個，研發(fā)新技術(shù)213項，申請專利208項，授權(quán)專利126項，科研成果亮點突出。其中，水產(chǎn)體系創(chuàng)新團隊水質(zhì)調(diào)控崗位專家成功研發(fā)出淡水小球藻快速培養(yǎng)技術(shù)，且篩選出諸如封閉式塑料袋、開放式塑料箱等幾種簡易培養(yǎng)方式。該水體餌料培養(yǎng)技術(shù)節(jié)省了飼料準(zhǔn)備過程的操作程序、場地空間和運輸成本，受到養(yǎng)殖戶歡迎。蔬菜體系創(chuàng)新團隊花椰菜育種崗位專家聯(lián)合其他成員完成了世界上首個花椰菜全基因組測序工作。這對于開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的基因資源，搶占菜花基礎(chǔ)研究制高點具有重大科學(xué)價值。另外，團隊還全力發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，先后研發(fā)育成以‘津優(yōu)336’、‘津優(yōu)319’、‘津美79’為代表的一批黃瓜新品種，這些黃瓜新品種能抵抗枯萎病、細菌性角斑病等多種植物病毒，受到用戶好評。生豬體系創(chuàng)新團隊在疫病防治方面研發(fā)了主要疫病病毒快速診斷與凈化技術(shù)，實現(xiàn)了仔豬腹瀉病防控技術(shù)突破；在污染物控制方面建立了以“污水收集＋集污暗溝＋厭氧集污池＋綜合農(nóng)用”為代表的綜合處理技術(shù)工藝，形成了適合中小規(guī)模養(yǎng)豬場廢物處理的技術(shù)模式。水稻體系創(chuàng)新團隊初步構(gòu)建了分子育種、信息育種和常規(guī)育種相結(jié)合的小站稻精品育種技術(shù)體系，且在前期研究基礎(chǔ)上先后育成‘津粳818’、‘津粳優(yōu)919’、‘津原985’等新品種。林果體系創(chuàng)新團隊貯藏保鮮崗位專家所研發(fā)的臭氧綠色保鮮技術(shù)使化學(xué)保鮮劑使用量降低70%以上，在保證果品新鮮安全前提下節(jié)省了儲運成本。

1.2 積極開展新品種引進培育

創(chuàng)新團隊在強調(diào)自主創(chuàng)新同時，積極開展新品種引進培育工作。2018年，全市6大體系創(chuàng)新團隊累計引進培育新品種724個，極大豐富了農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進了種質(zhì)多元化。水產(chǎn)體系創(chuàng)新團隊針對養(yǎng)殖品種低效雜亂、病害頻發(fā)情況，選擇性引進了‘黑鮶魚’、‘中科3號鯽魚’、‘抗病草魚’、‘羅氏沼蝦’、‘海興農(nóng)2號’對蝦等諸多新品種，且篩選出品質(zhì)和效益較為突出的3個品種進行了規(guī)?；痉娥B(yǎng)殖，提高了水產(chǎn)養(yǎng)殖安全、優(yōu)質(zhì)、高效化水平。蔬菜體系創(chuàng)新團隊針對優(yōu)質(zhì)專用蔬菜品種缺乏問題，引進示范了‘貝德拉’、‘多麗絲’、‘荷蘭108’、‘津粉207’等諸多番茄新品種。同時，團隊還適時引進培育了‘紫葉油菜’、‘金葉甜菜’、‘露地辣椒’、‘紫根韭菜’等新鮮特色蔬菜品種。奶牛體系創(chuàng)新團隊結(jié)合全市牧場布局規(guī)劃引進燕麥飼草新品種18個，選擇濱海新區(qū)、武清、寶坻建設(shè)種養(yǎng)一體化生產(chǎn)示范基地6個，示范面積433.33hm2；經(jīng)綜合評價比較，篩選出6個適合大面積推廣種植的燕麥飼草新品種，加快了奶牛飼草種植本地化進程。同年，團隊還引進了國外頂級荷斯坦奶牛與弗萊維赫乳肉兼用牛種質(zhì)資源，開展了奶牛性能測定與主要性狀全基因組檢測，推廣了快繁技術(shù)，這為奶牛種質(zhì)提升途徑提供了更多選擇。水稻體系創(chuàng)新團隊引進具有高密度基因型數(shù)據(jù)的水稻核心種質(zhì)資源1 000份，從中篩選出抗病毒種質(zhì)24份，鑒定耐冷種質(zhì)200份，收集香稻種質(zhì)21份，這為未來天津水稻品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化與種質(zhì)提升打牢了基礎(chǔ)。林果體系創(chuàng)新團隊針對果樹品種結(jié)構(gòu)不合理問題，引進新型果樹枝苗160余種進行高接換優(yōu)工作，開展劣質(zhì)果樹改造，秋后果品品質(zhì)得到顯著提升。

1.3 深入開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)

創(chuàng)新團隊以綜合試驗站為基地對生產(chǎn)經(jīng)營主體開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)活動。2018年，全市6大體系創(chuàng)新團隊下鄉(xiāng)進村開展科技指導(dǎo)活動6 458次，提供科技信息5 004條，培訓(xùn)技術(shù)人員10 771人次，培訓(xùn)農(nóng)民30 399人次，多種技術(shù)技能得以示范推廣。其一，水產(chǎn)體系創(chuàng)新團隊進行水產(chǎn)養(yǎng)殖技能培訓(xùn)。2018年3月，團隊免疫崗位專家前往寧河區(qū)某村向村民傳授稻漁生態(tài)種養(yǎng)殖技能。在種養(yǎng)殖現(xiàn)場，專家從稻漁生態(tài)種養(yǎng)殖品種選擇、種養(yǎng)工程改造、苗種投放、疾病防治等方面進行了講解示范，還就村民關(guān)心的問題進行了解答。其二，蔬菜體系創(chuàng)新團隊開展聯(lián)合技術(shù)指導(dǎo)。2018上半年，團隊針對單一菜農(nóng)很難掌握蔬菜全部種植技能的情況，組織多領(lǐng)域?qū)＜夜餐巴刂笇?dǎo)菜農(nóng)，通過“聯(lián)合會診”方式促進蔬菜產(chǎn)量、品質(zhì)提升。如薊州區(qū)漁陽鎮(zhèn)某蔬菜基地，專家就溫室內(nèi)土壤養(yǎng)分降低、病蟲害頻發(fā)問題，聯(lián)合提出引進抗病蟲害能力強的新品種、土壤深耕消毒、多施用有機糞肥、增施微量元素肥等綜合措施?；夭杉{專家意見后，土壤質(zhì)地逐步改善，病蟲害得到有效控制。其三，生豬體系創(chuàng)新團隊突出應(yīng)急技術(shù)指導(dǎo)。2018年4月，針對氣溫劇烈波動給生豬養(yǎng)殖帶來的惡劣影響，團隊精細養(yǎng)殖崗位專家與試驗站成員前往寧河區(qū)先后走訪4個養(yǎng)豬場，就仔豬保健、有害氣體控制、低蛋白飼料配制等問題給予指導(dǎo)，現(xiàn)場解決了飼料配比、保育舍溫度過低等問題。其四，奶牛體系創(chuàng)新團隊重點開展牧場糞污治理技術(shù)培訓(xùn)。2018年5月，牧場污染治理崗位專家先后3次前往相關(guān)企業(yè)，就奶牛糞污治理和廢水處理設(shè)施使用進行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，就牧場糞污生物除臭、固液分離前置技術(shù)進行講解。企業(yè)采用上述技術(shù)后，實現(xiàn)了糞污治理減量化、資源化、再利用目標(biāo)。其五，水稻體系創(chuàng)新團隊推進種植技能擴散。團隊借助基層試驗站積極向種植戶、農(nóng)技人員傳授和推廣基質(zhì)育秧、病蟲草害安全防控、簡化栽培等技能，努力培養(yǎng)更多水稻種植大戶和種稻能手。其六，林果體系創(chuàng)新團隊集中開展果樹管理要點培訓(xùn)。2018年初，團隊漿果類崗位專家前往北辰區(qū)某葡萄種植基地，就葡萄栽培密度、架型、前期管理等進行現(xiàn)場指導(dǎo)示范，受到農(nóng)戶歡迎。

1.4 廣泛開展科技成果推廣應(yīng)用

創(chuàng)新團隊尤其是綜合試驗站人員通過試驗示范、觀摩展示、田間指導(dǎo)等多種方式加快科技成果推廣應(yīng)用，促進生產(chǎn)人員技能提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善。2018年，全市6大體系創(chuàng)新團隊示范推廣新產(chǎn)品新技術(shù)339項，科技成果正快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。第一，水產(chǎn)體系創(chuàng)新團隊廣泛開展疫病防控技術(shù)示范。團隊免疫崗位專家針對鯉魚病害嚴(yán)重情況，自主研發(fā)了非特異性免疫增強劑，且自行制備生產(chǎn)7 000 kg，選擇武清、寶坻、濱海新區(qū)共666.67萬余公頃養(yǎng)殖池塘示范應(yīng)用。結(jié)果表明，示范池塘未檢測到鯉魚病毒性疾病發(fā)生，提高了魚苗養(yǎng)殖成活率。第二，蔬菜體系創(chuàng)新團隊集中開展種植技術(shù)輻射推廣。2018年5月，團隊無土栽培崗位專家選擇某農(nóng)業(yè)企業(yè)召開實用技術(shù)現(xiàn)場觀摩會。會上，專家為企業(yè)人員演示了蔬菜種子線播技術(shù)操作方法；隨后，在溫室棚內(nèi)示范了番茄授粉器和番茄夾使用方法，指導(dǎo)部分人員進行現(xiàn)場操作。通過示范，提高了企業(yè)人員蔬菜種植技能。第三，生豬體系創(chuàng)新團隊重點圍繞新型飼料加以推廣。團隊飼料崗位專家選擇靜海某養(yǎng)殖合作社，通過以微生物復(fù)合酶作為生物飼料發(fā)酵劑菌種，對飼料原料進行發(fā)酵預(yù)消化處理。生豬食用此發(fā)酵飼料后顯著改善了飼料原料消化吸收率，提高了疫病抵抗力。第四，奶牛體系創(chuàng)新團隊主要開展生產(chǎn)性能測定技術(shù)推廣。團隊高效養(yǎng)殖崗位專家于2018年6～9月選擇武清、靜海、寶坻合計21個奶牛場，向牛場負責(zé)人、擠奶廳管理員開展系統(tǒng)流量計安裝使用、采樣標(biāo)準(zhǔn)化操作及數(shù)據(jù)填報等方面培訓(xùn)。經(jīng)過3個月推廣篩選，確定19個奶牛場，11 037頭成年母牛進入測定系統(tǒng)。第五，水稻體系創(chuàng)新團隊突出開展種植技術(shù)推廣。2018年5月，團隊市農(nóng)機化中心試驗站召開水稻新型高效插秧機側(cè)深施肥技術(shù)觀摩會，向種植戶展示一次性完成插秧和施肥2道工序操作方法。該技術(shù)提高肥料利用率，降低化肥施用量30%，體現(xiàn)了綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。第六，林果體系創(chuàng)新團隊優(yōu)先開展新品種推介。2018年4月，團隊核果崗位專家選擇西青區(qū)某村召開設(shè)施桃新品種推介活動，向種植戶介紹桃樹新品種、新技術(shù)，推介自主開發(fā)的“津柳早紅”新品種，選擇部分農(nóng)戶開展聯(lián)合試驗推廣活動。

2 天津現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊建設(shè)成效

2.1 團隊運行增強了成員間科研協(xié)作意識

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊建設(shè)是技術(shù)資源和人力資源的優(yōu)化重組。天津6大體系創(chuàng)新團隊組建，打破了團隊成員間行政隸屬、部門界限、利益藩籬的限制，從科研項目層面實現(xiàn)了優(yōu)勢科研力量和科技推廣團隊的重新整合，避免了過往科研人員因爭項目、跑經(jīng)費而耽誤時間、耗費精力、單打獨斗、無效競爭等不利局面。相應(yīng)，基于體系平臺多學(xué)科專業(yè)交叉群集、多領(lǐng)域技術(shù)融合集成，單打獨斗變成了集智攻關(guān)，最大限度發(fā)揮了各方優(yōu)勢，使優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更優(yōu)了，特色產(chǎn)業(yè)更特了［4］。團隊成員間發(fā)揮彼此優(yōu)勢，相互協(xié)作，面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線技術(shù)需求聯(lián)合開展農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與轉(zhuǎn)化推廣工作，大批農(nóng)業(yè)技術(shù)難題得以合力攻關(guān)解決，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)科研成果由“碎片化”向“集成化、系列化、應(yīng)用化”轉(zhuǎn)變，更強化了不同專業(yè)學(xué)科成員間的協(xié)作交流。

2.2 團隊運行加快了農(nóng)業(yè)科技管理體制機制改革

天津6大體系創(chuàng)新團隊運行2年來的實踐表明，體系通過制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，對長期以來形成的農(nóng)業(yè)科技條塊分割、資源分散、低水平重復(fù)等問題進行了有益探索［5］。創(chuàng)新團隊通過整合教學(xué)、科研、推廣、產(chǎn)業(yè)各方面優(yōu)勢人才資源，以解決制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大關(guān)鍵問題為導(dǎo)向，建立起多學(xué)科、多層次縱橫交錯的協(xié)同創(chuàng)新機制，實現(xiàn)各類農(nóng)業(yè)科技資源有機聯(lián)合協(xié)作。具體工作中，各創(chuàng)新團隊成員緊緊圍繞年度制定的科研任務(wù)開展不同崗位、崗位與試驗站之間的協(xié)同攻關(guān)和技術(shù)推廣應(yīng)用，依據(jù)現(xiàn)實目標(biāo)任務(wù)需要形成協(xié)同創(chuàng)新的科技合作模式，有效解決了過去研發(fā)與推廣“兩張皮”的問題。同時，創(chuàng)新團隊組建使專業(yè)人才合作研究有了正式平臺，使科學(xué)研究、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展更緊密結(jié)合起來［6］，也使特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了科技支撐保障。

2.3 團隊運行拓展了農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)范圍和方式

天津6大體系創(chuàng)新團隊科技培訓(xùn)受眾范圍擴展且更傾向于普通農(nóng)戶、種植或養(yǎng)殖大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)或合作社負責(zé)人及所屬技術(shù)人員，培訓(xùn)對象更加面向基層一線生產(chǎn)者、管理者，培訓(xùn)內(nèi)容也更加強調(diào)農(nóng)業(yè)種植或養(yǎng)殖實用技術(shù)推廣普及。培訓(xùn)方式更突出多元、實用、務(wù)實。一是由純理論授課改為理論與實踐結(jié)合式培訓(xùn)，努力將理論知識轉(zhuǎn)化應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，促進學(xué)員學(xué)習(xí)中實踐、實踐中學(xué)習(xí)。二是在生產(chǎn)關(guān)鍵時間節(jié)點，崗位專家聯(lián)合試驗站成員共同前往田間地頭、溫室大棚、養(yǎng)殖車間開展現(xiàn)場指導(dǎo)，就生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)實技術(shù)難題開展全方位講解、示范和培訓(xùn)，促進了一線生產(chǎn)者技能提升。三是在突發(fā)氣象災(zāi)害、疫情疫病、蟲草危害情況下，創(chuàng)新團隊及時派出植保檢疫、病理病害、生物防控等方面專家前往受災(zāi)地點開展災(zāi)情檢查評估、疫病檢測分析，指導(dǎo)受災(zāi)主體恢復(fù)生產(chǎn)。四是開設(shè)科技培訓(xùn)熱線，創(chuàng)新團隊選擇重點產(chǎn)區(qū)通過發(fā)放科技幫扶卡、開通咨詢熱線、設(shè)立指導(dǎo)微信群等方式向受眾群體傳播最新科技信息。

2.4 團隊運行促進了產(chǎn)學(xué)研融合

天津6大體系創(chuàng)新團隊建設(shè)本身即是推進產(chǎn)學(xué)研融合、農(nóng)科教結(jié)合，發(fā)揮農(nóng)業(yè)科研院所、高等院校在科技轉(zhuǎn)化推廣中積極作用，增強和優(yōu)化為農(nóng)服務(wù)效能的科技支撐體系。就創(chuàng)新團隊整體運行而言，團隊內(nèi)部技術(shù)崗位設(shè)置、研究任務(wù)與經(jīng)費使用貫穿產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了技術(shù)研發(fā)、熟化集成到示范推廣全過程，直接面向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行研究集成，強化了創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的有效銜接，在一定程度上解決了科研脫離生產(chǎn)、課題立項與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)的問題，打通了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的“最后一公里”，大大增強了產(chǎn)業(yè)的科技支撐力［7］。具體到科研與生產(chǎn)融合，團隊運行堅持以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，推動專家梳理和鎖定制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大科技問題，廣泛征求產(chǎn)業(yè)部門、地方、企業(yè)等方面意見，開展分層次、遞進式研究，提高農(nóng)業(yè)科研針對性和實效性［8］，這樣也更有利于形成科研任務(wù)從生產(chǎn)實踐中來、科研成果到田間地頭中去、科研論文寫在大地上的良好機制［9］。

3 天津現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊運行能力提升對策建議

天津現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊運行2年來積極搭建農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的鏈?zhǔn)絼?chuàng)新工作機制，推進農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新品種、新技術(shù)研發(fā)，加快了相關(guān)試驗、示范、轉(zhuǎn)化、推廣進程，為特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力科技支撐。然而，與創(chuàng)新團隊成立之初設(shè)定目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求及國家和其他省市創(chuàng)新團隊相比，其運行過程中仍面臨諸如基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)亟待突破、團隊內(nèi)部成員協(xié)作不夠密切、技術(shù)集成轉(zhuǎn)化應(yīng)用待加強、農(nóng)技推廣培訓(xùn)針對性不強、考核指標(biāo)體系設(shè)計不規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)需優(yōu)化等問題，這些都需要在以后工作中逐步加以改進完善。為此，應(yīng)重點從以下幾方面努力，持續(xù)提升團隊運行能力。第一，圍繞需求強化基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系是農(nóng)科教結(jié)合的有效載體［10］。創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)在基于對技術(shù)需求和農(nóng)民需要調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢針對性開展基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、試驗示范和集成轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化效率，推進科研與產(chǎn)業(yè)良性互動。第二，重視團隊成員協(xié)作。圍繞“建一流團隊、創(chuàng)一流業(yè)績、做一流貢獻”目標(biāo)，進一步強化團隊合作意識［11］。團隊顧問、首席專家、崗位專家、綜合試驗站長在做好本職工作的同時，應(yīng)根據(jù)需要積極建立崗崗協(xié)同、崗站對接機制，合力解決技術(shù)問題。第三，持續(xù)推進產(chǎn)學(xué)研合作。借助創(chuàng)新團隊平臺，通過整合產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢力量，組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，集聚人才、技術(shù)、項目、資金、信息等創(chuàng)新要素，突破制約產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)［12］，加速科技研發(fā)與技術(shù)需求、成果推廣與生產(chǎn)需要互動對接。第四，增強技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)針對性。各體系創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)結(jié)合農(nóng)民文化程度參差不齊的特點，考慮采取現(xiàn)場講解示范、外出考察學(xué)習(xí)、發(fā)放技術(shù)資料、網(wǎng)絡(luò)互動等多種適用且有效的方式，切實提高農(nóng)業(yè)從業(yè)者技能水平與技術(shù)推廣普及度。在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，定期舉辦知識講座和技術(shù)培訓(xùn)會，解決農(nóng)民生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)問題［13］。第五，完善考核機制并規(guī)范運行。創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)加快建立并完善基于以科研成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)導(dǎo)向的考核機制，通過建立科學(xué)合理激勵約束機制，改革財富分配方式，提高分配制度的激勵效果［14］，對優(yōu)秀者予以獎勵，后進者加以懲戒。第六，加大人才隊伍建設(shè)。人才強則團隊強，這可以稱為是團隊建設(shè)中的“鐵律”［15］。創(chuàng)新團隊只有具備合理的人才結(jié)構(gòu)才能更好發(fā)揮整體合力。為此，各創(chuàng)新團隊可考慮通過項目扶持、合作研究、實踐考察、學(xué)術(shù)交流等形式有計劃、有重點地培養(yǎng)科研骨干，引導(dǎo)和鼓勵青年科研人員深入生產(chǎn)一線了解現(xiàn)實技術(shù)需求，提高科研工作針對性和實效性，增強團隊整體實力。

致謝特別感謝天津市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會科技教育處與相關(guān)產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)新團隊工作人員為本研究提供文字與數(shù)據(jù)材料支持。