論現代倉儲物流企業(yè)的安全管理策略

彭俊青

（酒鋼集團榆中鋼鐵有限責任公司，甘肅 蘭州 730103）

隨著當前社會的不斷發(fā)展，我國倉儲物流企業(yè)在當前市場競爭愈發(fā)激烈。在當前時代中，倉儲物流企業(yè)若想在當前激烈的市場競爭中脫穎而出，首先應完善安全管理流程，并以倉儲管理流程保障制企業(yè)的正常運行。倉儲的安全管理是將存貨效益與存貨成本結合，使其能夠符合當前企業(yè)的管理需求，從而使管理水平更加優(yōu)質。然而，隨著當前時代中市場需求的不斷變化，也為我國制倉儲物流企業(yè)的倉儲安全管理帶來了更多的困難，同時也使得存貨安全無法得到有效控制。當前時代中，部分企業(yè)在安全管理方面還存在著諸多不足，安全管理缺乏科學性，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 倉儲物流企業(yè)安全管理的意義

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，當前時代中的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在當前時代中立足，實現可持續(xù)發(fā)展，就必須將將格局擴大，以長遠的眼光看待問題，正確認知安全管理在倉儲物流企業(yè)中的作用。安全管理對倉儲物流企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。因此，安全管理應以傳統(tǒng)管理模式為基礎，對當前時代的倉儲物流進行分析，使企業(yè)在當前時代的市場競爭中獲得優(yōu)勢，切實提高企業(yè)的整體服務水平及管理水平，從而使安全管理變得更為有效。在企業(yè)整體管理體系中，安全管理作為倉儲物流企業(yè)的一種模式，可以有效加強企業(yè)與各個部門之間的聯(lián)系[1]。

2 倉儲物流企業(yè)安全管理的現狀

安全管理不夠規(guī)范是倉儲物流企業(yè)整體管理中最容易出現的問題之一，也是造成大量資金損失的主要原因。倉儲企業(yè)的規(guī)模日益擴大，需要管理的物品種類較多，因此使得倉儲安全管理變得極其復雜，在管理的過程中涉及到大量的貨物，這些貨物在管理方面如果沒有合理的制度就很容易出現一些問題。我國大部分倉儲物流企業(yè)的安全管理都不夠規(guī)范，首先缺少相應的規(guī)章制度，在管理的過程中缺少參考依據，其次，管理人員安排不夠合理，沒有嚴格的監(jiān)督制度。我國倉儲物流企業(yè)在管理前缺少調研，在管理的過程中有很大的偶然性，所以常常會出現盲目管理等現象，這樣的問題對我國倉儲物流企業(yè)造成了大量的經濟損失，增加了成本[2]。

3 現代倉儲物流企業(yè)的安全管理策略

3.1 將企業(yè)安全管理體系完善

為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應不斷完善當前的安全管理體系，只有將管理體系整體完善，才可以有效落實安全管理。在安全管理完善的過程中，應使安全管理充分發(fā)揮出其實際效益，進而提高倉儲管理水平[3]。就當前情況來看，我國已經頒布了相關的倉儲安全管理條例，且明確指出應將安全管理落實到實際管理中。因此，企業(yè)工作人員必須深刻認知安全管理的重要性，進而為企業(yè)長遠發(fā)展做好鋪墊。

倉儲物流是企業(yè)整體發(fā)展的主體部分，確切落實安全管理體系將提高企業(yè)整體的安全等級。因此，當前企業(yè)需要強化自身安全意識，以實際情況完善管理體系，以實際情況結合企業(yè)需求制定出詳細的管理策略，進而使安全管理科學化、規(guī)范化。

在整體計劃時，應發(fā)揮出安全管理計劃的實際性，使不同倉儲問題擁有不同的管理方案。同時，應定期對管理人員進行專業(yè)的安全知識講座，切實提高管理人員的工作意識，進而使管理人員能夠將計劃方案準確執(zhí)行，保證安全管理體系的完善，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 利用監(jiān)控設備進行嚴格監(jiān)管

相對于傳統(tǒng)的倉儲管理模式而言，利用現代化科技設備進行安全管理更具有針對性。倉儲物流企業(yè)應進行針對性管理，不同問題采用不同的管理模式，確?，F代化科學設備的有效應用[4]。同時，企業(yè)應嚴格按照倉儲管理的實需求，利用現代化監(jiān)控設備對倉促物流的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督，針對性采用不同的監(jiān)管模式對倉儲的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，使倉儲物流企業(yè)管理質量得到有效提升。此外，就目前企業(yè)安全管理來看，應招收相應的安全管理人才，使社會中的人才可以充分應用到企業(yè)實際工作中，進而保障企業(yè)安全管理的有效實施。

3.3 以信息化落實安全管理

應在管理過程中合理應用云信息手段，將安全管理中涉及到的信息進行細致化管理，并對倉儲中的不同物品進行細致化分類，從而使信息更加明確，進而使管理方案具有實時性。安全管理應以信息化針對倉儲物流中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，使其對應不同的管理模式，進而發(fā)揮出信息化安全管理的優(yōu)勢。此外，可以利用數字化表格將工作流程準確列出，通過表格完善安全管理流程，并且應結合實際需求將數據導入，使表格中的管理流程與實際應用相結合，這樣可以實現實時數據共享。

信息化的應用可以有效提高倉儲物流企業(yè)的安全管理，使企業(yè)在管理過程中可以對遇到的問題進行實時共享，通過數據統(tǒng)計將安全管理流程不斷完善，將問題及時解決，進而提升企業(yè)市場競爭力[5]。

3.4 制定管理條例

倉儲物流企業(yè)的經營中需要制定相關規(guī)章制度，明確安全管理細則。倉儲管理部門的負責人應該牢記安全管理條例，對所有倉儲進行規(guī)范管理，其次，安全管理負責人還應該積極總結歸納管理過程中存在的各種問題，對問題出現的原因進行分析，避免未來同類問題的發(fā)生。企業(yè)在選擇倉庫時應該擇優(yōu)選擇，注重倉庫的性價比，尋找能力強的倉庫人員[6]。綜上，制定合理的安全管理條例能夠有效的規(guī)范企業(yè)的倉儲安全管理。

3.5 制定人才培養(yǎng)計劃

安全管理存在人員專業(yè)素質問題，因此若想要適應新時期的倉儲物流企業(yè)的發(fā)展，就應不斷增強管理人才培養(yǎng)的策略，提高企業(yè)安全管理要求。首先，安全管理人才的培養(yǎng)方面，企業(yè)管理人員可以對其采用外出培訓學習和邀請專家授課等方式，提高企業(yè)管理人員的決策能力和前景觀察能力，運用先進的科學理念，將全新的知識吸收總結，并且應定期向社會招聘具有更強專業(yè)能力的人才，將安全管理工作充實[7]。

4 結語

安全管理對倉儲物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著促進作用。因此，當前企業(yè)安全管理模式應結合企業(yè)實際需求，不斷將安全管理模式完善。在進行管理時要以管理方法為前提，將遇到的問題進行系統(tǒng)分析，找出問題的根本所在。在管理過程中針對不同問題進行不同的管理，將安全管理模式靈活運用。在制定管理方案時可利用現代化科學手段，通過現代化手段完善管理制度，使管理制度能夠適應當前社會的發(fā)展現狀。在管理上可以與企業(yè)原有管理模式融合，使新型管理模式更加適應于企業(yè)的實際需要，促進企業(yè)信息化建設，進而推進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)立足于社會。