文/李建新(復(fù)旦大學(xué)中文系)
2018年,李寧亮相紐約時裝周,向全世界宣告:中國李寧來了。一年后,李寧再次登上以“行”為主題的2019紐約時裝周。其打造的“中國李寧”已成為新的流行符號并被廣大消費(fèi)者所追捧。毋庸置疑,李寧的回歸再次帶動了中國創(chuàng)造的流行趨勢。作為成功的設(shè)計運(yùn)營項目的案例,頗具顯著的考究意義。
一個企業(yè)的成功不僅取決于項目設(shè)計本身,還取決于在充分考慮市場供求和的基礎(chǔ)上,為了滿足既定目標(biāo)而采取的調(diào)整行為。其根本目的在于實現(xiàn)設(shè)計價值,在分析市場行為的幫助下,增長社會總占有額。提供價值是設(shè)計的精髓所在,可市場行為在不同的政治經(jīng)濟(jì)形勢下會產(chǎn)生合理與不合理之分,這主要取決于市場行為的影響。如果它有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活,則是一種積極的市場行為,反之亦然。
市場行為恰恰是企業(yè)在市場中為實現(xiàn)其目標(biāo),適應(yīng)市場環(huán)境并不斷調(diào)整其策略而采取的行動。任何品牌都有其短板,也許是設(shè)計能力欠佳,也許是市場開拓不足,亦或是設(shè)計風(fēng)格呈現(xiàn)視覺疲勞,從而面臨衰退或倒閉的局面。李寧公司所在的財報數(shù)據(jù)表明:在2012年后的三年間公司營業(yè)額連續(xù)下滑,接連虧本三十多億。李寧再次“出山”后,情況大有好轉(zhuǎn),他通過整合渠道等手段,將品牌與蘊(yùn)意文化相融合,提高了產(chǎn)品的時尚文化,讓該品牌形象重新被消費(fèi)者接納。從18年的“悟道”到19年的“行”正是李寧品牌的兩次重要嘗試,亦是市場行為戰(zhàn)略的顯著舉措。誠然,怎么樣將李寧的國內(nèi)潮流優(yōu)勢維持下去才是市場行為需要納入的考慮因素,采用運(yùn)動視域闡釋傳統(tǒng)的中國文化和當(dāng)今的時尚潮流的銜接才是關(guān)鍵所在。
以傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造或者市場為導(dǎo)向的思維,已經(jīng)與現(xiàn)如今的服裝業(yè)逐漸脫軌,逐步與凸顯個性化的市場導(dǎo)向接軌。因此,品牌作為服裝企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑,便應(yīng)運(yùn)而生了。怎樣使李寧品牌受大眾歡迎,如何讓一個普通運(yùn)動品牌與國家品牌得以嫁接,這已經(jīng)涉及到企業(yè)文化和發(fā)展的問題,只有積極發(fā)展民族和企業(yè)的文化,才能不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
作為2018年首個登陸紐約時裝周的中國體育品牌,李寧具有重要意義。中國設(shè)計的光輝時刻,是中國品牌的里程碑,也是中國制造的驕傲。首次亮相的李寧將把中國風(fēng)與時尚結(jié)合起來,展示了卓越的設(shè)計理念。以“悟道”為核心,中國風(fēng)格秀呈現(xiàn)出了全新的面貌,傳承了國人以“自省、自悟、自創(chuàng)”為主體的精神氣質(zhì)。在所有品牌都在做老爹鞋的時候,國內(nèi)不少品牌也搞了起來。對于長相都“差不多”的老爹鞋,李寧所謂是創(chuàng)新出真知。積木拼接,在鞋底側(cè)面加入悟道以及標(biāo)注,在設(shè)計上緊追潮流引起時尚圈的龍卷風(fēng)暴?!靶小闭?,從彳從亍,人之步趨也。一個“行”字就將運(yùn)動風(fēng)格與中國相結(jié)合。
李寧品牌要想與國家品牌得以嫁接,提升其品牌內(nèi)涵,不得不在市場行為下的項目運(yùn)營上做文章。而中國文化是其中一個顯著的底蘊(yùn),另外也是時尚與傳統(tǒng)融合的關(guān)鍵策略。因此,對李寧品牌的項目運(yùn)營與市場行為的關(guān)系進(jìn)行深入分析和研究就顯得非常重要了。
1.優(yōu)勢
李寧具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠度,國內(nèi)市場占有率較高。對于國際品牌而言,更容易理解中國消費(fèi)者的實際需求從而設(shè)計出最符合中國消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品;其次,他們與中國體育界保持著良好的關(guān)系,很容易為體育界所認(rèn)可。
2.劣勢
一個品牌是否可以取得成功,關(guān)鍵在于該品牌能否將核心的價值傳遞出來。一直以來,李寧給大眾營造了一種極具民族榮譽(yù)感、親和力十足的形象。據(jù)調(diào)查,比例高出5%的35~40歲的消費(fèi)者是李寧公司的實際消費(fèi)群體。然而,作為主打“90后李寧”口號的李寧很明顯與具有“年輕”和“流行”等的國際品牌特質(zhì)的產(chǎn)品存在比較大的差異。因此,這必然會讓購買者在產(chǎn)品形象重塑后產(chǎn)生一定的落差感,抵觸情緒也一定會在消費(fèi)者群體中蔓延。針對于此,李寧公司于2010年6月對鞋類和服裝類產(chǎn)品進(jìn)行提價。公司片面地認(rèn)為:產(chǎn)品等級的提高是建立在提高價格的基礎(chǔ)上??墒?,一味地提高價格只會是適得其反,李寧公司的這一措施動搖了公司在國內(nèi)市場的地位,價格優(yōu)勢不再是吸引廣大消費(fèi)者的“殺手锏”。更重要的是,與市場影響力較好的阿迪達(dá)斯和耐克等品牌作對比,李寧品牌逐漸被扣上了“性價比低”的帽子。
3.威脅
行業(yè)競爭加劇。高端受到國際品牌的阻礙,低端受到國內(nèi)品牌擠壓,消費(fèi)者更喜歡國際品牌。NIKE是現(xiàn)有消費(fèi)群體理想品牌的很大一部分。
4.機(jī)會
2008年奧運(yùn)會在中國開幕,中國政府發(fā)布了發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的宏觀政策。體育用品市場發(fā)展迅速,發(fā)展市場空間廣闊,尤其是在青少年市場,該公司認(rèn)識到品牌管理的重要性并付諸實施。
1.設(shè)計項目創(chuàng)意
近兩年,品牌升級,國貨創(chuàng)新,國潮當(dāng)?shù)??!坝萌A為、踩回力、穿李寧”的“新國潮生活”越來越受到追捧,成為潮酷個性的象征?!缎轮芸钒l(fā)文《國潮青年:有一種Fashion叫“新國貨”》中提及,越來越多的年輕人愿意為情懷而消費(fèi),“逆代購、老字號網(wǎng)紅、新東方美學(xué)、AI新物種、非遺匠心”趨勢明顯。
而李寧在2018紐約時裝周和巴黎時裝周上的“虎鶴”短袖T恤、李寧吊環(huán)印花T恤、“悟道”主題球鞋、“中國李寧”衛(wèi)衣,都延續(xù)最新國潮,以記憶喚醒全新靈感。
2.設(shè)計信息分析
自2015年來,以年輕消費(fèi)者為對象,李寧展開了大范圍的調(diào)查研究,嘗試消費(fèi)者重新進(jìn)行詮釋。之后李寧的產(chǎn)品規(guī)劃和營銷策略逐漸有所改變,并于2018年在美國進(jìn)駐亞馬遜站點(diǎn)。在CustomerReview幫助下,獲悉了最新的零售數(shù)據(jù),較直接地對消費(fèi)者的產(chǎn)品需求進(jìn)行了分析,將單一地憑借市場訪尋捕捉消費(fèi)者需求的模式進(jìn)行了變革。李寧于三月底發(fā)布的當(dāng)年年度業(yè)績報告顯示:李寧營業(yè)額達(dá)到105.11億元,比去年增長18%;純利潤率達(dá)到48%,純利潤高達(dá)7.15億元,比起去年增長了39%。
3.產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)
李寧在過去的一年時間里,從未停歇步伐,接連使孤Ace、韋德系列等產(chǎn)品得以發(fā)布。以優(yōu)秀的設(shè)計作為保證,李寧在巴黎時裝周再次登臺,把“國潮”理念與李寧緊密地關(guān)聯(lián)起來。此外,NBA球星韋德退役之后,便迅速簽訂與韋德的終身協(xié)議。
4.設(shè)計項目營銷與品牌營銷
2014年11月,金珍君離職。年底李寧出任首席執(zhí)行官,“一切皆有可能”立即重啟。從2016年開始,李寧開始嘗試區(qū)分渠道,將商品分為體驗店,高效店和品類店。2017年,關(guān)閉和改造門店和虧損門店,進(jìn)一步促進(jìn)商場門店的優(yōu)化和擴(kuò)展,開辦了具有高效盈利能力大型門店。
李寧提出的這一新戰(zhàn)略背后,是在產(chǎn)品和渠道消費(fèi)者互動方面做出努力,以創(chuàng)建一個“數(shù)字化生意平臺”。作為一次提升,“李寧”的身影出現(xiàn)在巴黎時裝周上,真可謂是錦上添花的又一舉措?,F(xiàn)如今,作為運(yùn)動品牌的成功者,李寧也是代表中國文化的流行時尚品牌。同時,李寧產(chǎn)品的時尚形象和李寧品牌的內(nèi)涵在巴黎時裝周的幫助下得到了提升和豐富。
隨著企業(yè)對品牌文化的重視程度的加深,李寧品牌對中國傳統(tǒng)文化的應(yīng)用、讓國際市場更好地表現(xiàn)中國文化和中國元素,使李寧品牌逐漸成為具有國際影響力的中國運(yùn)動時尚品牌。所以,準(zhǔn)確把握市場行為,倘若使用得當(dāng),利潤增長、營銷以及品牌形象增值等情況便很有可能同時實現(xiàn)。李寧還在不斷探索并逐漸發(fā)展成長為成熟的中國創(chuàng)意品牌。李寧將最前沿的趨勢與中國傳統(tǒng)文化相融合的能力,使我們有理由相信,2019年,中國李寧,真的“行”。
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